Cadre stratégique du FIDA

1. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Cadre stratégique du FIDA Lomé, 23 au 26 janvier 2012 Conakry, 27– 30 septembre 2011

2. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT CADRE STRATÉGIQUE 2011 – 2015 DU FIDA Œuvrer pour que les populations rurales pauvres améliorent leur sécurité alimentaire et leur nutrition, augmentent leurs revenus et renforcent leur capacité de résilience OG • Une base de ressources naturelles et d’actifs économiques à l’intention des populations rurales pauvres plus résistante au changement climatique, à la dégradation de l’environnement et à la transformation des marchés OS1 • Un accès de ces populations à des services susceptibles de réduire la pauvreté et d’améliorer la nutrition, d’augmenter leurs revenus et de renforcer la capacité de résilience dans un environnement évolutif OS 2

3. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Objectifs général (OG) et spécifiques (OS) • Des populations rurales pauvres et leurs organisations mieux à même de gérer des entreprises agricoles et non agricoles rentables, durables et résistantes ou de tirer parti de possibilités de travail satisfaisantes OS3 OS 4 • Des populations rurales pauvres et leurs organisations en mesure d’influer sur les politiques et sur les institutions qui ont une incidence sur leurs moyens de subsistance OS 5 • Un contexte institutionnel et politique susceptible de favoriser la production agricole et toute la gamme d’activités non agricoles connexes

4. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Principes d’action 1 • Approche différenciée selon le pays 2 • Ciblage 3 • Appui à l’autonomisation des populations rurales pauvres • Promotion de l’égalité entre les sexes et de l’autonomisation des femmes 4 5 • Ouverture de perspectives d’avenir pour les jeunes ruraux 6 • Innovation, apprentissage et application à plus grande échelle 7 • Partenariat efficace et mobilisation des ressources 8 • Durabilité

5. CYCLE DES PROJETS Etape 1 RB- COSOP Stratégie du FIDA dans le pays Etapes 2 et 3: Identification et formulation Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Etape 7 Mise en œuvre Supervision et suivi annuels, jusque clôture 12 à 16 mois Suite étape 3 Revue Technique de Qualité (QE), en interne 7 à 8 ans en moyenne Etape 4 Pré évaluation Suite étape 4 Revue Assurance Qualité en interne (QA) Etape 6 Entrée en vigueur De la signature au lancement 5 à 6 mois Etape 5 Négociation & Passage au CA

6. Etape 7 : Mise en œuvre et supervision • Co-responsabilisation de la mise en oeuvre, de la supervision et de la bonnegestion • Le Gouvernement (MAEP et les ministèresimpliqués) • La coordination opérationnelle • Le FIDA, la BOAD et la BIDC • Les services techniques (ICAT, CAGIA, DA, DSID, DP) • DRAEP • ONG • Producteurs et leurs organisations • Supervisionet administration du financement • Revue de la mise en œuvre du projet pour garantir la conformité avec les clauses du don, l’évaluation des progrès réalisés dans le cadre d’un PTBA et de systèmes de S&E efficaces, la performance des activités et une identification des contraintes. • Bonne gestion des ressources financières pour atteindre les objectifs du projets au bénéfice des populations ciblées. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

7. Etape 7 : Mise en œuvre et supervision, con’t • Deux missions annuelles : une supervision et un suivi • évaluation des progrès au regard (i) du PTBA et (ii) conception du projet • recommandation des actions pour améliorer la performance • Revue à mi-parcours • évaluer les progrès et l’impact à mi-parcours; • revoir la pertinence de la conception (environnement évolutif); • éventuelle réorientation et/ou suspension du PP. • Achèvement et de clôture • arrêt des investissements de terrain • préparation du rapport d'achèvement et du dernier audit Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

8. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Coordination stratégique : Secrétariat Général Assure l’efficacité et l’impact de développement; S’assure de la cohérence avec le PNIASA et les politiques nationales; Garantit le dialogue politique avec les PTF et l’harmonisation des appuis au secteur; Promeut le partenariat dynamique, les synergies et complémentarité Veille à la participation effective des OP; Participe aux missions de supervision. Co-responsabilisationdans la mise en oeuvre et la supervision 8 17

9. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Co-responsabilisationdans la mise en oeuvre et la supervision con’t La coordination opérationnelle : Consortium • Met en œuvre le projet selon l’AF, la LaB; • Coordonne l’élaboration du PTBA; • Elabore les outils de gestion financière et de S&E permettant de garantir un impact réel du projet; • Assure la bonne utilisation des ressources financières; • Organise les missions de supervision avec le FIDA, prépare à l’avance les rapports, fournit toute information pertinente, participe à la rédaction des rapports de mission; • Assure la formation des parties prenantes au projet 9 18

10. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Les Comitésde pilotage (CIPS et CRP) cadres de concertation entre les acteurs nationaux et les PTF, examinent et approuve les PTBA veillent à la cohérence des PTBA avec les politiques et programmes des autres partenaires Participent aux supervisions. Co-responsabilisationdans la mise en oeuvre et la supervision con’t 21

11. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Les OP Parties prenantes de la mise en œuvre du projet; Identifient les bénéficiaires et formulent les demandes d’appui; En tant que membres des comités de pilotage, participent à l’approbation des rapports annuels d’exécution, à la validation des PTBA. Co-responsabilisationdans la mise en oeuvre et la supervision con’t 21

12. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Le FIDA Veille à l’harmonisation et l’alignement des actions du FIDA au niveau du pays; A la responsabilité fiduciaire et veille aux « règles générales d’engagement » pour une bonne utilisation des dons FIDA et GAFSP sur la base des documents juridiques du FIDA et le PTBA; Appuie la mise en œuvre S’assure de l’atteinte des résultats et de l’impact Co-responsabilisationdans la mise en oeuvre et la supervision con’t

13. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Correspondant du pays et au FIDA; Facilite le bon déroulement de la mise en œuvre des projets pour l’atteinte des résultats (assure la supervision fiduciaire, les “avis de non-objection”) Identifie et développe des partenariats stratégiques Contribue au dialogue politique dans le pays Chargé du pret du don Point focal sur la gestionfinancière et les aspects fiduciaires Membre de l’équipe au sein du FIDA pour la conception et supervision Traite les DRF et approuveleurspaiements Conseillerjudique Rédige et amende les accords de financement Co-responsabilisationdans la mise en oeuvre et la supervision con’t CPM

14. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT Eviter de se surcharger – se préparer à l’avance pour la bonne mise en œuvre du projet!

15. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT MERCI DE VOTRE ATTENTION Commentaires et Questions ?