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A ARTE DE GERENCIAR O NEGÓCIO Prof.Dr.Genival Ferreira – UFPE/APCC

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A ARTE DE GERENCIAR O NEGÓCIOProf.Dr.Genival Ferreira – UFPE/APCC

Introdução

Administrar – Curiosidade?

Ciência

Técnica

Arte

Padrões – Normatividade

Problemas – Não à Normativiade

Capital e Pessoas

Tempo Certo

Conclusão

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Introdução (A Arte da Guerra – de Sun Tzu)

O General é o sustentáculo do Estado

O Infortúnio de um Exército será alcançado de três formas:

1) – O Soberano ordenar um avanço ignorando que NÃO PODE IR EM FRENTE

ou Vice - Versa

2) – O Soberano interferir na Administração do Exército ignorando suas questões internas

3) – O Soberano interferir na direção da luta, ignorando o princípio militar de adaptação às Circunstâncias

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ADMINISTRAR não é Curiosidade

1) -Requer Conhecimento Científico porque exige Racionalidade

2) - Requer Técnicas porque exige métodos

3) - Requer Criatividade pois exige Inovação

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PROBLEMAS E PADRÕES:

1) - Cada Problema é SUI GÊNERIS

2) - Normatizar é (ou foi?) uma Etapa da Gestão!

3) - Cada Realidade das Organizações merece Solução específica

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CAPITAL E PESSOAS:

1) - Gente Vale mais que Dinheiro

2) - Capital e outros Recursos Inanimados precisam ser geridos para gerar riqueza

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TEMPO CERTO EM GESTÃO:

1) - Exige dedicação e Conhecimento

2) - Feeling

3) - Criatividade/Inovação

4) - Racionalidade

5) - Flexibilidade de raciocínio

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CONCLUSÃO:

1) - Curiosidade em Gestão pode ser Fatal!!!

2) - Administração é mais Importante que Tecnologia

3) - Padrões estão em desuso

4) - As Normas estão com os dias contados pois, Administração não pode ser definida Legalmente

5) - O que vai valer é a consciência

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