1 tema. Strateginio mastymo organizavimas.

1. 1tema. Strateginio mastymo organizavimas. Keliami uždaviniai: - Aptarti pagrindines strateginio žodynėlio sąvokas ir išryškinti jų teikiamą naudą; • Apibrėžti strategijos sąvoką ir pateikti skirtingus požiūrius į strategijos apibrėžimų įvairovę; • Supažindinti su strategijos tikslais ir strateginiais tikslais; • Apibūdinti vizijos, misijos pareiškimus,jų sudedamąsias dalis ir aptarti praktinį panaudojimą; • Aptarti strategijos formavimo pagrindinius etapus.

2. TerminaiApibrėžimasVizija (vision) Istorinis įmonės vystymasis, pageidaujama jos būklė ateityje; Misija (mission) Išdėstyta elgsenos prielaida, atsižvelgiant į suinteresuotų asmenų pripažįstamas vertybes ar lūkesčius; Tikslas (goal) Nedetalus pareiškimas apie siekius ir ketinimus; Uždavinys (objective) Pareiškimo apie tikslą kiekybinis nustatymas (jeigu įmanoma) arba tikslesnis pareiškimas; Strategijos (strategies) Plačios veiksmų grupės arba jų tipai, norint įvykdyti uždavinius. Veiksmai ir užduotys Pavieniai veiksmų žingsniai, siekiant įgyvendinti strategijas (tasks) Kontrolė (control)Veiksmųžingsnių stebėjimas, norint: - pakoreguoti uždavinius; - įvertinti strategijų ir veiksmų efektyvumą; -jeigu būtina, pakeisti strategijas ir/arba veiksmus. Atpildas (rewards)Galutinė pasekmė, pasiekus tikslą.

3. Kas yra strategija? Strategijos pareiškimo komponentai: Kokius vartotojus mes aptarnaujame? Kur mes tai darome? Kokią programą mes jiems pristatome/ siūlome? Kas yra mūsų konkurentai? Kokios mūsų rinkos sąlygos? Kaip mes save pateikiame? Kuo mes skiriamės ar esame unikalūs?

4. Strategija ,tai plačios veiksmų grupės kaip pasiekti užsibrėžtą uždavinį Strategija, tai sukūrimas ir panaudojimas kiek galima tvirtesnių ir ilgalaikiųkonkurencinių pranašumų Strategija, tai nustatymas kintamųjų, galinčių turėti lemiamą reikšmę konkurencinei kovai Strategija, tai nustatymas agreguotų (stambių) kintamųjų, galinčių turėti lemiamą reikšmę konkurencinei kovai

5. Strategijos apibrėžimas vartojamas įvairiame kontekste Chandler(1962).Strategija apima tris pagrindinius elementus: Ilgalaikius tikslus; Organizacijos veiklos kryptį; Reikiamus tikslo pasiekimo išteklius Andrews(1969).Strategija, tai organizacijos tikslai ir uždaviniai, pagrindiniai planai ir politikos, kaip šiuos tikslus pasiekti, apibrėžta pozicija, kokia veikla užsiima organizacija šiuo metu ir kokia veikla turėtų užsiimti Anssof(1965).Strategija- bendra gija, jungianti visą organizacijos veiklą su jos rinkomis.

6. Hofer ir Schendel(1978). Strategija – tai tam tikros taisyklės, pagal kurias priimami valdymo sprendimai, įvertinant 4 pagrindinius komponentus: • Produktus ir rinkas • Planuojamus pakeitimus šiame komponente • Konkurencinį pranašumą arba tuos organizacijos ypatumus, kurie leidžia įgyti stiprią konkurencinę poziciją rinkoje • Veiklos sinergiją.

7. Egzistuoja skirtingi požiūriai į strategijos apibrėžimą Strategija gali būti apibrėžta pagal Mintzberg/1987/ kaip penkių “P” tarpusavio ryšys • Planas (tam tikras sąmoningų veiksmų įvairiose situacijose, vadovas)kaip elgtis,kad būtų galima susidoroti su situacija • Modelis/Šablonas(angl.Pattern)(viskas atliekama pagal pagal pavyzdį; “Palaipsniui sėkmingi požiūriai susijungia į veiksmų modelį, kuris tampa mūsų strategija) • Pozicija (įmonės pozicija jos aplinkos atžvilgiu) • Gudrybė (angl. Ploy) • Perspektyva (tai ne laiko, o požiūrio perspektyva, t.y. Kaip žmonės mato, pastebi, pažįsta aplinkinį pasaulį ir jame vykstančius proceus

8. Du pagrindiniai strateginiai klausimai, į kuriuos reikia nuolat atsakyti: 1.Ar mes darome tai, kas reikalinga? 2.Ar mes darome tai teisingai? Tikiuosi, kad Jūs jau atsakėte į pirmą klausimą. Tuomet visos pastangos (jų koncentravimas), instrumentai ir ištekliai turi būti skirti teisingo atsakymo į antrąjį klausimą paieškoms.

9. Strategijos tikslas - turėti kryptį, pastangų koncentraciją, pastovumą, lankstumą

10. Strateginiai tikslai Tikslų iškėlimas (tikslų sąrašas) Prioritetiškumo nustatymas (vertinama, kokie tikslai bus pasirinkti kaip svarbiausi vizijai pasiekti ir kuriems bus skiriami ištekliai (riboti) Taikomi tikslų kėlimo metodai : • Keletas prioritetinių –ambicingų tikslų (reikėtų suprasti, kad daug tikslų – tai tikslų nebuvimas) • Tikslų išdėstymas pagal svarbą (tikslų rangavimas).

11. Valdymo vizija yra aiški koncepcija, kokio pasaulio ir kokio verslo ateityje norėtumėm Vizijos sudedamosios dalys: • Pagrindinės ideologijos: - pagrindinės vertybės, - pagrindinis tikslas. • Įsivaizduojamos ateities: - „Didelio Pavojingo Drąsaus Tikslo” (DPDT), - gyvo aprašymo (scenarijus kaip organizacija atrodys, kai ji pasieks DPDT). Vizija nustato, „kokios pozicijos laikomės ir kodėl egzistuojame“ , kas nesikeičia (pagrindinė ideologija) ir nurodo, „kuo siekiame tapti, ką pasiekti, ką sukurti“, kam reikės daug ką pakeisti, norint pasiekti didelę pažangą ( įsivaizduojamą ateitį ).

12. Pagrindinė ideologija susideda iš dviejų skirtingų sudėtinių dalių • Pagrindinės vertybės (organizacijos esminiai ir ilgalaikiai principai) • Pagrindinis tikslas (pagrindinis ideologijos antrasis komponentas, yra pagrindinė organizacijos egzistavimopriežastis.

13. Kas kelia jums didžiausią entuziazmą ? Kas varo jūsų ekonominį variklį ? DPDT Kurioje srityje galite pirmauti pasaulyje ? DidelisPavojingasDrasus Tikslas(nustatymasDPDT)

14. Gyvas aprašymas, antrasis įsivaizduojamos ateities komponentas, yra gyvas, patrauklus ir konkretus aprašymas, ką reikš DPDT pasiekimas Tai vizijos išreiškimą jau ne žodžiais, o vaizdais, apie kūrimą vaizdo, kurį žmonės galėtų nešiotis savo galvose. Tai „paveikslo tapymas su žodžiais“ . „Paveikslo tapymas“ yra svarbus 10-30 metų DPDT materializavimui žmonių galvose.

15. VIZIJOS kriterijai • Aiškumas – atstovaujantys įmonei turi aiškiai suprasti ko siekia mūsų įmonė; • Motyvacinė vertė – vizijoje turi būti kažkas ypatingo, tą “kažką” pasiekę visi įmonės atstovai galėtų didžiuotis ir siekdami vizijos įgyvendinimo, darbuotojai prisiimtų iššūkį; • Galimybė vystytis – turėtų būti aišku, ką įmonė turi pasiekti ir kaip įmonei reikėtų sustiprėti, siekiant vizijos; • Pasiekiamumas – vizijoje turėtų atsispindėti tai, kad darbuotojas bent iš dalies jaustų pasitenkinimą dėl savo pastangų ir galėtų įžvelgti savo darbo rezultatą (pasitaiko tokių siekiamybių, kurios negali būti pasiektos, t. y. tokios kaip taika pasauliui; narkomanijai visa apimanti prevencija ir pan.)

16. MISIJA Dažniausiai pareiškiama vienu sakiniu, kuris atsako: • Dėl ko mes egzistuojame? • Ką mes veikiame? • Kaip mes tai darome? • Kam mes tai darome? • Kuo mūsų įmonė skiriasi nuo kitų?

17. MISIJOS pareiškimas pasižymi • Misija yra aiški ir trumpa (suprantama įmonės darbuotojams, klientams, rėmėjams, partneriams) • Nubrėžia gaires veiklai (nurodo veiklos kryptį, nedetalizuojant konkrečių darbų) • Apibrėžia, kam įmonė tarnauja (ar žmonių grupei, ar atskirų suinteresuotų asmenų grupei ir pan.) • Ji yra įkvepianti (turėtų kelti norą dirbti prasmingą darbą ir būtų verta jos darbuotojų)

18. Tęsinys MISIJOS pareiškimas pasižymi • Priimtina įmonės darbuotojams (tik darbuotojai jos siekia ir gali ją įgyvendinti) • Suprantama žmonėms už įmonės ribų (žmonės linkę bendrauti su tais, kuriuos jie pažįsta ir gali pasitikėti; misijos supratimas padeda suformuoti pasitikėjimą) • Apibrėžia įmonės unikalumą (klientai, rėmėjai, partneriai turėtų galimybę mūsų įmonę išskirti iš panašia veikla užsiimančių įmonių, atsakyti, kodėl nori bendrauti , kodėl mes esame tinkami ir pan.).

19. Misija – pagrindinis organizacijos tikslas, pagrįstas planavimo prielaidomis, pateisinančiomis organizacijos buvimą.Ją formuoja aukščiausio lygio vadovai. Įmonė turi dvi sudedamąsias dalis: • veiklos srities galimybes; • unikalius sugebėjimus(juos organizacija yra įgijusi ir ketina plėtoti ateityje).

20. Norint nusakyti verslo galimybes įvardytas misijoje, reikia: • apibūdinti dabartinę įmonės padėtį; • atsižvelgti į organizacijos ateitį.

21. Dar viena organizacijos misijos sritis yra susijusi su konkurencija. Misijaapima unikalius organizacijos sugebėjimus, kuriuos ji yra įgijusi dabar ir kuriuos planuoja įgyti ateityje, siekiant įgyti geresnes galimybes nei konkurentai.

22. ĮMONĖS FILOSOFIJA ATSPINDI ĮMONĖS SAVININKŲ BEI VADOVYBĖS VERTYBES BEI PASAULĖŽIŪRĄ. ĮMONĖS POLITIKA, TAI JOS VEIKIMO GALIOJIMŲ KRYPTIS , KURI PATI SAVAIME JOKIO VEIKSMO NEREIŠKIA Koncepcija – bendra idėja ar principas; • abstrakti įdėja, apibendrinta iš ankstesnių pavyzdžių.

23. Strategijos menas yra apie tai kaip laimėti? • MISIJA • Situacija, • kurioje mes • norėtume būti • RINKA(dabartinė) • Erdvė • Ekonomikos modelis • Konkurentai • Kryptys • VEIKLA/VYKDYMAS • Trūkumų • šalinimas Strategijos ciklas • STRATEGIJA • Pasirinkimai • SPRAGŲ ANALIZĖ • Dabarties • Ateities • KONKURENCINIS • PRANAŠUMAS/ai • Unikalūs • Griaunantys

24. STRATEGIJOS FORMAVIMO PROCESAS • Aplinkos analizė • Politinė • Ekonominė • Socialinė-kultūrinė • Technologinė Galimybės ir grėsmės • Ekonominės veiklos • analizė • Struktūra • Evoliucija • Konkurencija • Konkurencinė analizė ir • pozicionavimas Esamos padėties įvertinimas • Misija • Tikslai • Uždaviniai • Strategija Strategijos pasirinkimai -Korporatyvinės -Verslo vieneto Įvertinimas -Išteklių poreikis -Rizika/grąža Kompanijos analizė -Struktūra -Ištekliai -Procesai -Personalas -Kultūra Stiprybės ir silpnybės Kaip mes ten galime patekti? Kur mes norėtume patekti? Kur esame dabar?