BIENVENIDOS

1. BIENVENIDOS Módulo II EVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IF

2. METODOLOGÍA DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS LUZ STELLA MARIN RAMIREZ & CARLOS ALBERTO VELASQUEZ CASTRILLÓN www.suratep.com.co

3. La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse. EVALUACION DE RIESGOS

4. Métodos y resultados de la evaluación de riesgos Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se pueden evaluar hasta no haberlos identificado. La identificación implica: Identificar consecuencias específicas indeseables Identificar las características de los materiales, sistemas, procesos, plantas que pudieran producir dichas consecuencias

5. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA SITUACIÓN ACTUAL P A ESTANDARIZAR LAS CONTRAMEDIDAS EFECTIVAS ANALISIS PLAN DE ACCIÓN V VERIFICAR RESULTDO DE CONTRAMEDIDAS IMPLEMENTAR CONTRAMEDIDAS H

6. El diagnóstico de las condiciones de riesgo es requisito para: Planificación y Aplicación Directrices Relativas a los Sistemas de Gestión de la S& SO OIT OSH 2001 Desarrollo del Programa de SO Introducción La identificación, el análisis y la evaluación de riesgos permite definir objetivos y priorizar las acciones en materia de control de peligrosdentro del medio ambiente de trabajo. Planificación para la identificación de peligros, evaluación y control de los riesgos NTC OHSAS 18001 Gestión del Riesgo AS/NZS 4360:1999 NTC 5254

7. GESTIÓN DEL RIESGO Diagnóstico

8. Herramienta valiosa para generar acciones en forma racional, científica y técnica PARAMETROS GENERALES No deje de considerar ningún riesgo significativo ni ninguna mejora viable Tenga en cuenta en forma coordinada factores de la condición de trabajo y del acto humano Establezca si los equipos y su operación tienen riesgos aceptables o tolerables o no Reduzca los riesgos en orden de importancia y viabilidad Métodos para análisis de Riesgos

9. PARAMETROS ESPECIFICOS Enfasis en accidentes severos Determine zonas probables del accidente Analice las causas del evento Cumpla los requisitos legales Métodos para análisis de Riesgos

10. Análisis de Probabilidades ACC GRAVE 1 ACC LEVE ACCIONES AISLADAS 30 ACC MATERIAL Y AMBIENTAL 300 INCIDENTES 3.000 DESVIOS 30.000 ACCION SISTEMICA

11. Que el estudio sea completo y no se pase nada por alto (causas y efectos) Que el estudio sea consistente con el método elegido Disciplina en la identificación y análisis Grupos de 3 a 6 personas: Especialistas adicionales solo cuando se requieran Visita detallada a la planta Conocimientos suficientes para formular y contestar las preguntas que se realicen RECURSOS NECESARIOS

12. Director-Moderador Secretario Ingeniero de proceso Ingeniero de proyecto Ingeniero de operación Especialistas Materiales Ingenieros de seguridad Otros Expertos RECURSOS NECESARIOS

13. DEL PROCESO Diagramas y Descripción Instrucciones de operación Descripción de los sistemas de control y alarmas Hojas de seguridad Servicios que contribuyen al proceso, su termoquímica y termocinética DEL EQUIPO Especificaciones Planos Materiales DE SEGURIDAD Incidentes y accidentes previos DOCUMENTACION REQUERIDA

14. Algunas Definiciones Peligros Es una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de éstos. • Que entiende por Matriz de Riesgo? (Peligros) • Identificación del Peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus características. Proceso de Gestión del Riesgo: Aplicación sistemática de políticas de gestión, procedimientos y prácticas, a las tareas de establecimiento del contexto, identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación del riesgo.(NTC 5254 Gestión del Riesgo ) Tratamiento del Riesgo:selección e implementación de las opciones apropiadas para ocuparse del riesgo.(NTC 5254 Gestión del Riesgo )

15. Algunas Definiciones Riesgo: Combinación de la probabilidad (posibilidad) de un evento y su consecuencia(Risk Management: Vocabulary Guide 73 ISO) Posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto en los objetivos. Se mide en términos de consecuencias y posibilidad de ocurrencia.(NTC 5254 Gestión del Riesgo ) Combinación de la probabilidad y la(s)consecuencia(s)que ocurra un evento peligroso específico.( NTC OHSAS 18001 ) Análisis de Riesgo:Uso sistemático de la información disponible, para determinar la frecuencia con la que pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus consecuencias.(NTC 5254 Gestión del Riesgo ) Evaluación del Riesgo:Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si éste es tolerable o no.(NTC OHSAS 18001)

16. Algunas Definiciones Probabilidad:posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico, medida por la relación entre los eventos o resultados específicos y el número total de eventos o resultados posibles( NTC 5254: Gestión del Riesgo) Consecuencia: Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una pérdida, lesión, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.

17. Algunas Definiciones Riesgo aceptable:Posibles consecuencias sociales, económicas y ambientales que, implícita o explícitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervención para su reducción. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un período de tiempo, que se considera admisible para determinar las mínimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de protección y planificación ante posibles fenómenos peligrosos. Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que la organización puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia política de S&SO( NTC OHSAS 18001 )

18. Tipos de análisis de Riesgos

19. Tipos de análisis de Riesgos CualitativosSemicuantitativosCuantitativos

20. Métodos Cualitativos para el Análisis El análisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas para describir lamagnitud de las consecuencias potenciales y la posibilidad de que estasconsecuencias ocurran. Su objetivo es IDENTIFICAR: Riesgos, Efectos y Causas Se emplea; i) Como una actividad inicial de preselección, para identificar los riesgosque necesitan un análisis más detallado; ii) cuando el nivel del riesgo no justifica el tiempo y esfuerzo requeridos paraun análisis más completo; ó iii) Cuando los datos numéricos disponibles son inadecuados para unanálisis cuantitativo.

21. Panorama de factores de Riesgos Análisis Histórico de Riesgos Listas de Chequeo Análisis de Seguridad en el Trabajo What If…? Análisis de Modos de los fallos y sus efectos (FEMA) HAZOP Arbol de Fallos (FTA) Arbol de Sucesos (ETA) Análisis de Causas y Consecuencias (ACC) Métodos Cualitativos para el Análisis

22. Métodos Semicuantitativos para el Análisis • En análisis semi-cuantitativos, a las escalas cualitativas tales como las descritasanteriormente le son asignados valores. • Emplean índices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las estadísticas de plantas semejantes o de disposición general. • Estos métodos son útiles para concluir comparaciones entre: • Distintas plantas existentes. • En una misma planta, antes y después de modificaciones. • Entre procesos diferentes ligados a un mismo fin • Entre alternativas de diseño.

23. Análisis de riesgos con evaluación del riesgo intrínseco Análisis de los modos de los fallos, efectos y Criticidad (FEMAC) Método de Dow: Indice de fuego y explosión Método de ICI: Indices de Mond Método de UCSIP Métodos Semicuantitativos para el Análisis

24. Métodos Cuantitativos para el Análisis: Hazard Analysis El análisis cuantitativo emplea valores numéricos, (en lugar de las escalasdescriptivas empleadas en los análisis cualitativo y semi-cuantiativo) tanto paralas consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una variedadde distintas fuentes. Su objeto es expresar en términos probabilísticos. Incluye un análisis crítico con cálculos y estructuras para establecer la probabilidad de sucesos complejos

25. Análisis cuantitativo mediante árboles de fallos (FTA) Análisis cuantitativo mediante árboles de sucesos Análisis cuantitativo de causas y consecuencias Métodos Cuantitativos para el Análisis: Hazard Analysis

26. Identificación de peligros Para llevar a cabo la identificación de peligros hay que preguntarse tres cosas: ¿Existe una fuente de daño?. ¿Quién (o qué) puede ser dañado?. ¿Cómo puede ocurrir el daño?. ANALISIS DE RIESGO

27. Análisis del riesgo: Identifica el peligro Se estima el riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice el peligro. El Análisis del riesgo proporcionará información acerca de que orden de magnitud es el riesgo ANALISIS DE RIESGO

28. Valoración del riesgo , con el valor del riesgo obtenido, y comparándolo con el valor del riesgo tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestión. Si de la Evaluación del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable, hay que Controlar el riesgo. Al proceso conjunto de Evaluación del riesgo y Control del riesgo se le suele denominar Gestión del riesgo. VALORACION DEL RIESGO

29. Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del daño (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho. ESTIMACION DEL RIESGO

30. ¿PARA QUE SIRVE? La evaluación de riesgos no és un fin en sí misma. Es un medio para alcanzar un fin: controlar los riesgos para evitar daños a la salud derivados del trabajo (accidentes y enfermedades profesionales) ahorrando costos sociales y económicos al país y a su propia empresa.

31. ¿CUÁNDO DEBE HACERSE? • Modificaciones en los procesos • Cambio en las condiciones de trabajo • Cambio en las personas

32. ETAPAS DEL PROCESO

33. Normas legales y reglamentos relativos a la prevención de riesgos laborales. Riesgos conocidos característicos de su sector. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su sector y causas. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su propia empresa. INFORMACION 

34. Condiciones generales de trabajo. Maquinaria, herramientas. Instalaciones generales. Medios de transporte interior. Materias primas Organización del trabajo IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

35. Trabajadores fijos (producción, distribución, venta) Trabajadores que realizan tareas de apoyo (limpieza, mantenimiento...) Subcontratistas. Independientes Temporales. Estudiantes, aprendices, trabajadores en prácticas. Personal administrativo. IDENTIFICACIÓN DE TRABAJADORES EXPUESTOS

36. Requisitos legales, niveles de exposición a riesgos ocupacionales. Normas internacionales y/o de distintos sectores industriales. Instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de máquinas y equipos. Instrucciones de uso y mantenimiento de los sistemas de control que existan (sistemas de ventilación o extracción, equipos de protección individual...). VALORACIÓN GLOBAL DE RIESGOS

37. Clasificación de las actividades de trabajo Un paso preliminar a la evaluación de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo, agrupándolas en forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente: a. Areas externas a las instalaciones de la empresa. b. Etapas en el proceso de producción o en el suministro de un servicio. c. Trabajos planificados y de mantenimiento. Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras ETAPAS DEL PROCESO

38. Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener información , entre otros, sobre los siguientes aspectos: a. Tareas a realizar. Su duración y frecuencia. b. Lugares donde se realiza el trabajo. c. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional. d. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, público). e. Formación que han recibido los trabajadores sobre la ejecución de sus tareas. f. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo. g. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados. h. Herramientas manuales movidas a motor utilizados. i. Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos. ETAPAS DEL PROCESO

39. Qué puede ocurrir en realidad? Cuál puede ser el daño o la consecuencia? Qué puede cambiar o ser diferente? Cuál fue el posible efecto? Qué puede prevenir su aparición? Qué puede salir mal en realidad? Què debe hacer el personal ? Algún evento o acción puede provocar una situación peor aún? Sabe la gente lo que tiene que hacer? Ha pasado esto antes? Qué se hizo antes para resolverlo? ALGUNAS PREGUNTAS?

40. La evaluación de riesgos es el punto de partida de la acción preventiva en la empresa y no es un fin en si misma, sino un medio, con el objetivo último de prevenir los riesgos laborales, siendo prioritario actuar antes de que aparezcan las consecuencias. Así pues, una vez realizada la evaluación, si ésta pone de manifiesto situaciones de riesgo, habrá que llevar a cabo las actuaciones correspondientes. ¿Y DESPUÉS QUÉ?

41. NORMA GTC 45 GRADO DE PELIGROSIDAD CONSECUENCIAS X EXPOSICIÓN X PROBABILIDAD GRADO DE REPERCUSION GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION Revisión de algunas Metodologías Algunos Ejemplos

44. Grado de Peligrosidad B M A 1 300 600 1000 Grado de Repercusión B M A 1 1500 3500 5000

45. WILLIAM FINE RIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD

49. Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa Condición y Factor de riesgo Fuente no exp h ex grado cont consecuencias GR prioridad S F R Numero de expuestos Horas de exposición día Salud Reputación Finanzas Grado de Riesgo GRADO DE RIESGO= PROBABILIDAD X SEVERIDAD

50. CLASIFICACION SEGÚN GRADO DE CONTROL