Budgeting
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 18

BUDGETING PowerPoint PPT Presentation


  • 156 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

BUDGETING. ENDANG DWI WAHYUNI. PENGERTIAN:. Anggaran (Budget ) adalah rencana kuantitatif dari aktivitas usaha sebuah organisasi ( pemasaran , produksi dan keuangan ) ;

Download Presentation

BUDGETING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


BUDGETING

ENDANG DWI WAHYUNI


PENGERTIAN:

  • Anggaran (Budget) adalahrencanakuantitatifdari aktivitasusahasebuahorganisasi (pemasaran, produksidankeuangan) ;

  • anggaranmengidentifikasisumberdayadankomitmen yang dibutuhkanuntukmemenuhitujuanorganisasiselamaperiodedianggarkan.


KARAKTERISTIK ANGGARAN:

  • Anggaran mengestimasi potensi laba suatu bisnis

  • Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi).

  • Mencakupperiodesatutahun.

  • Anggaranmerupakankomitmenmanajemen; manajersepakatuntukmengembantanggungjawabataspencapaiantujuan yang dianggarkan.

  • Usulananggaranditelaahdandisetujuiolehotoritas yang lebihtinggiketimbangolehpihak yang menganggarkan (budgetee).

  • Begitudisetujui, anggaranhanyadapatdiubahdalamkondisi yang ditetapkan.

  • Secaraberkala, kinerjafinansialsesungguhnyadibandingkandengananggaran, danselisihnyadianalisisdandijelaskan.


Planning

Strategic Plan

Long-Term Objectives

Budgeting and Planning and Control

Short-Term Objectives

Short-Term Plan

Budgets

Feedback


Planning

Control

Strategic Plan

Monitoring of Actual Activity

Long-Term Objectives

Short-Term Objectives

Short-Term Plan

Comparison of Actual with Planned

Budgets

Investigation

Feedback

Corrective Action


Advantages of Budgeting

1.It forces managers to plan.

2.It provides information that can be used to improve decision making.

3.It provides a standard for performance evaluation.

4.It improves communication and coordination.


Macam-macam Anggaran:

  • Penganggaraninkremental

    Yaknimetodeanggaran yang hanyamempertimbangkanperubahansumberdayadarianggarantahunsebelumnya. Dalam hal ini anggaran sebelumnya, berfungsi sebagai landasan bagi penganggaran sumber daya inkremental.

  • Penganggaran basis nol

    Dalampenganggaranini, semuajajaranmanajemenbertolakdarinoldanmengestimasikebutuhansumberdaya yang diperlukanuntukmendanaiaktivitas-aktivitastahunanggaran.


  • PenganggaranStatik

    Yaknimerupakanancangan yang dipakaiolehbanyakperusahaanjasadanadabanyakfungsijasapendukungsepertibagianpembelian, bagianakuntansi, danbagianhukum.

  • Penganggaranfleksibel.

    Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.


Anggaran Induk (Master Budget)

  • Anggaran induk (Master Budget) adalahsebuahanggarankomprehensif yang menyatakankeseluruhanrencanabisnisbagiseluruhperusahaanuntuksuatuperiode yang mencakupsatutahunataukurang.

  • Induk Anggaran terdiri atas dua komponen utama, yakni : 

  • Anggaranoperasi, dan

  • Anggarankeuangan


  • AnggaranOperasimerupakandeskripsirincipendapatandanbiaya yang dibutuhkanuntukmencapaihasillaba yang memuaskan.

  • Anggaran Keuangan memperlihatkan ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana.


AnggaranINDUK

  • AnggaranOperasiAnggaranKeuangan

  • Angg. PenjualanAnggaranpengl modal

  • Angg. ProduksiAnggaranKas

  • Angg. Bhn. Baku LangsungLap. L/Rdianggarkan

  • Angg. TenagaKerjaLgsNeracaDianggarkan.

  • Angg. Overhead pabrikasi

  • Angg. Persed. Akhir Barang Jadi.

  • Angg. BebanPenjualan & Adm.


Sales Budget

Production Budget

Direct Materials Purchases Budget

Direct Labor Budget

Overhead Budget

Cost of Goods Sold Budget

Budgeted IS

Ending FG Inventory Budget

Selling and Administrative Expenses Budget`

The Master Budget

Cash Budget


Anggaran Penjualan

  • Yaknimerupakanskedulrinci yang memperlihatkanpenjualan yang diharapkanuntukperiode yang akandatang. Anggaranpenjualanberasaldariestimasipermintaan (dankesanggupanuntukmemasok) akanprodukperusahaanpadahargatertentu.


Contoh: Anggaran Penjualan

Sebuahperusahaan yang bergerakdalambidangusahaindustritasanak-anak, akanmerencanakanpenjualankebeberapadaerahsecarakuartalansebanyak 200.000 unit selamatahun 2010.

Berikutdisajikaninformasiberkenaandenganrencanapenjualandiatas, yaknisebagaiberikut :

RencanaPenjualanselama 4 kwartaladalahsebagaiberikut :

Kwartal I : 20.000 unit

Kwartal II : 60.000 unit

Kwartal III : 30.000 unit

Kwartal IV : 18.000 unit

Hargajual/unit : Rp. 1000


PT Dunia Anak

Anggaran Penjualan

Untuk tahun 2010

Kuartal

1 2 3 4thn

Units20000600003000018000128000

Harga Jual / unitx 1000x1000x 1000x 1000x 1000

Jumlah penjualan20 juta60 juta30 juta18 juta128 juta


Behavior Dimensions of Budgeting

  • Goal congruence

  • Dysfunctional behavior

  • Frequent feedback on performance

  • Monetary and nonmonetary incentives

  • Participative budgeting

  • Realistic standards

  • Controllability of costs

  • Multiple measures of performance


Konsekuensidisfungsionaldaripenyusunananggaran

  • Rasa tidakpercaya

  • Resistensi

  • Konflik internal

  • Efeksamping lain yang tidakdiinginkan


  • Login