Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzésmenedzsment

1. Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzésmenedzsment SZIE GTK Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

2. Fogalmak. A kompenzáció céljai, meghatározói Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

3. Fogalomértelmezés • Kompenzáció • Minden anyagi és nem anyagi ellenszolgáltatás, amiben a munkavállaló részesül • Javadalmazás • Anyagi jellegű elemekből álló, külső motivációs tényező • Ösztönzésmenedzsment • Teljesítménycélokat kitűző, azok elérését honoráló kompenzációs forma • Belső motiváció • Maga a munka, a vele járó fontosságtudat, felelősség, bevonás, fejlődés Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

4. A kompenzációs rendszer céljai • Munkaerőpiaci vonzás, motiváltság, megtartás • Státuszrendszer, szervezeti kultúra befolyásolása • A humánstratégiai célok, a szervezeti hatékonysági követelmények megvalósításának elősegítése A ~ funkciója:a szervezet céljaival, adottságaival (pl. termék, termelési rendszer, munkaerő-képzettség, stabilitás), politikájával és stratégiájával összhangban a munka-vállalók elvárásainak kielégítése, motivációjuk, elkötelezettségük növelése Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

5. A javadalmazás szintjét befolyásoló tényezők • Munkaerőpiaci helyzet • Országos, ágazati és szervezeti megállapodások • Munkabér politika • Vezető • Középpozíciót elfoglaló • Követő • A szervezet gazdasági helyzete • A munkakör relatív értéke • Az esetleges béraránytalanságok korrigálásának költsége • Egyéni teljesítmény (tényleges, potenciális) Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

6. A kompenzáció formái Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

7. A kompenzációs formák áttekintése Teljesítményhez rendelés Megjelenés Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

8. Bérezési rendszerek Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

9. Időbérezés Időbérezés – miért? (Mérhetőség, függőség) 1.1. Tiszta időbér. Előny, hátrány 1.2. Teljesítményhez kötött időbér Küszöbteljesítmény felett magasabb összeg Lépcsőzetes időbér – különböző feladatok és szintek Fix prémium normateljesítéskor (nem-teljesítésnél visszatartás) Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

10. 2. Munkakör-értékelés alapú bérezés 2.1. Vegyük figyelembe az uralkodó munkaerő-piaci árakat 2.2. Fokozatszám megállapítása Kiindulás: • Pontkülönbségek kiterjedése • „Természetes törések” a munkakörcsoportok között • Kezelhetőség igénye Túl kevés fokozatszám: differenciálatlan bérezés Túl sok fokozatszám: indokolatlan differenciálás kényszere a javadalmazásban Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

11. 2. Munkakör-értékelés alapú bérezés (folyt.) 2. 3.Fokozathatár megállapítása Általában értéktartomány, és nem egyetlen pénzérték tartozik a besorolásokhoz: kérdés, mekkora legyen a megfelelő mozgástér a teljesítménykülönbségek elszámolására Magasabb fokozatoknál táguló teljesítmény-perspektívák: táguló fokozathatárok Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

12. Bérgörbe és bérfokozatok - illusztráció Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

13. 2. Munkakör-értékelés alapú bérezés (folyt.) 2.4. Fokozatok közötti átfedések meghatározása Túl kevés átfedés: túlfizetés a következő fokozat alsó részén Túl nagy átfedés: „nyomott” (lapos) bérgörbe, differenciálási nehézségek 2.5. Határozzuk meg a béraránytalanságok-bérfeszültségek kezelésének módját! A szükséges kiegészítések elkülönítése az alapfizetéstől. Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

14. 3. Kompetencia alapú bérrendszer Fejlődési trend: • Hagyományos, munkakör alapú • Szakértelem (egyes szerzőknél: szakmai felkészültség, azaz szakmai „kompetencia”) alapú • Kompetencia (értsd: komplexen értelmezett, összetett, nem csak szűkebben vett szakmai kompetencia) alapú Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

15. 4. Teljesítménybérezés 4.1. Egyéni bérezés Legegyszerűbb formája: darabbér. • Lineáris, progresszív, degresszív megoldás (idő, minőség szempontok) • Előnyök, hátrányok. (ösztönzés, demotiválás bizonyos tényezőkre, többlet-erőfeszítési hajlandóság, teljesítmény-taktika, termelés-folyamatosság, mérhetőségi igény, felügyeletigény, tervezési igény, költségek) Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

16. 4. Teljesítménybérezés (folyt.) 4.2. Csoportos teljesítménybér Szükségesség: • Mérhetőség • Egymásra épülés Feltétel: • Együttműködő, érett csapat, kis fluktuáció, gyakorlottság • Egyéni teljesítmények ne térjenek el erősen Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

17. 4. Teljesítménybérezés (folyt.) 4.3. Minősítő fizetési rendszerek: a munkavállaló a bér egy részét a kialakított minősítés (teljesítmény értékelés) alapján kapja Feltétel: • Mérhetőség bizonyos foka • Más célokra is sikeresen működjön a teljesítményértékelés, nem ütközik az alkalmazottak ellenállásába • A vezetők hajlandók differenciálni Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

18. Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

19. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa 1. Végrehajtók, 1-8. kategória • Betanított munkás 1 • Anyagmozgató 1-2 • Karbantartó 3-4-5 • CNC operátor 2-3 • Adminisztrátor 2-3-4 • Mérnök 5-6-7-8 • Személyzeti munkatárs 5-6-7-8 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

20. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./I.) 2. Menedzserek, kiemelt specialisták, 9-10. kategória • Termék, területi vezető, igazgató • Üzemszintű projektvezető • Gyárszintű specialisták Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

21. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./II.) 3. Felsővezetők, 11-13. kategória • Személyzeti, pénzügyi, fejlesztési igazgató • Gyárigazgató 4. Nemzetközi vezetők, 14-15. kategória • Divízióigazgatók • Vállalati IT tagok Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

22. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./III.) • Alsó kategóriákon belül négy negyed • 2., 3. negyedben tartás: kategórián belüli további ösztönzés lehetősége • 1-es szinten belüli megoszlás: Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

23. Néhány javadalmazáspolitikai megfontolás Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

24. Javadalmazáspolitikai elvek • A nem pénzbeli kompenzációs elemek (például a szervezetben követett értékek, vezetői stílus, értelmes munka) és az anyagi elismerés konzisztenciája vezet csak eredményre • A kompenzáció nem a kiválasztási, képzési, értékelési (beleértve vezető-kiválasztás stb) hibák korrigálásának eszköze! • Leggyakrabban a különböző bérezési rendszerek kombinációja érvényesül • Habár nagy körültekintést igényel a bevált rendszer átalakítása, mégsem lehet előle elzárkózni, mégpedig a befolyásoló tényezők gyors változása miatt • Ha módosításra kerül sor, kulcsfontosságú a stratégiai szemlélet, és a jól megtervezett kommunikáció, döntési folyamat Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán