KLASYFIKACJA STRATEGII W ROZWOJU ORGANIZACJI

KLASYFIKACJA STRATEGII W ROZWOJU ORGANIZACJI PowerPoint PPT Presentation


  • 236 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Download Presentation

KLASYFIKACJA STRATEGII W ROZWOJU ORGANIZACJI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


1. KLASYFIKACJA STRATEGII W ROZWOJU ORGANIZACJI prof. dr hab. Aneta Zelek [email protected]

2. Program modulu Strategie na poziomie SBU Strategie na poziomie korporacji

3. 1. Strategie na poziomie SBU czyli Jak konkurowac?

4. Najwiekszy dylemat strategów Sprzedaz masowa przy niskiej marzy zysku? Czy Sprzedaz niewielka przy wysokiej marzy zysku?

6. Alternatywne orientacje strategiczne na rynku swiatowym

7. Rodzaj przewagi strategicznej a orientacja strategiczna

8. Pozycjonowanie - interpretacja

9. Pozycjonowanie strategiczne na rynku miedzynarodowym – ZCH POLICE SA

10. Strategia lidera cenowego - cechy duzy udzial w rynku duze potrzeby inwestycyjne dostep do kapitalu rozwiniete i utrwalone kanaly dystrybucji umiejetnosci poszerzania udzialu w rynku restrykcyjna kontrola kosztów struktura organizacyjna wlasciwa dla duzych organizacji

11. Strategia zróznicowania - cechy Dluga tradycja w sektorze znana, renomowana marka lojalni nabywcy rozwiniety, wyrafinowany marketing innowacyjnosc technologiczna rozwiniete BiR doskonala znajomosc potrzeb rynku restrykcyjna kontrola jakosci optymalny system motywacyjny

12. Strategia koncentracji „... Decydowanie o tym, które grupy i potrzeby klientów firma powinna obslugiwac ma fundamentalne znaczenie dla powodzenia strategii. Ale równie wazna jest decyzja o nieobslugiwaniu innych klientów lub potrzeb.” „...W strategii okreslenie tego czego nie nalezy robic jest tak samo wazne, jak wybór tego co nalezy robic. W rzeczywistosci ustalanie granic rynków docelowych jest zadaniem strategów.” M. Porter, What Is Strategy? Harvard Business Review (11-12/1996)

13. Przypadek orientacji strategicznej koncernu MOBIL

14. Przypadek stacji paliwowych MOBIL - kilka faktów MOBIL funkcjonuje na rynku amerykanskim ponad 80 lat, stosujac z powodzeniem strategie lidera cenowego (wykorzystuje efekt synergii jako koncern wydobywczy i przetwórczy). Stacje paliwowe MOBIL zajmowaly w pierwszej polowie lat 90. blisko 32% rynku amerykanskiego. Od roku 1997 MOBIL traci udzial w rynku - w 1999 udzial ten spadl do 25%. Jaka strategie powinien stosowac MOBIL jezeli ....?

15. Mobil: Piec segmentów nabywców (1) ROAD WARRIORS (16%) - mezczyzni w srednim wieku o wyzszym dochodzie, którzy przejezdzaja 40-80tys. Km rocznie, kupuja lepsza benzyne placac karta kredytowa, kupuja kanapki i napoje w sklepach na stacjach benzynowych, czesto korzystaja z myjni; (2) TRUE BLUES (16%) - kobiety i mezczyzni ze srednimi i wysokimi dochodami, lojalni wobec marki a nawet konkretnej stacji, czesto kupuja lepsza benzyne i placa gotówka; (3) GENERATION F3 (27%) - F3- Fuel, Food nad Fast (benzyna, jedzenie, szybkosc), ruchliwi mezczyzni i kobiety - raczej ponizej 25 roku zycia, ciagle sa w ruchu, duzo jezdza, czesto korzystaja z gastronomii na stacjach benzynowych; (4) HOMEBODIES (21%) - zazwyczaj kobiety pracujace w domu, które podwoza swoje dzieci do szkoly i korzystaja z dowolnej stacji benzynowej, która jest po drodze; (5) PRICE SHOPPERS (20%) - generalnie nie sa lojalni marce, ani szczególnej stacji benzynowej, rzadko kupuja lepsza benzyne, czesto maja napiete budzety, wybieraja stacje wedlug kryterium ceny.

16. Strategie hybrydowe

17. HYBRYDOWA STRATEGIA by IKEA RYNEK DOCELOWY: MLODZI LUDZIE (PIERWSZE MIESZKANIE) PRODUKT: WYRÓZNIAJACY SIE DESIGN, WYRÓZNIAJACA SIE JAKOSC POLITYKA CENOWA: NISKIE KOSZTY – NISKIE CENY

18. 2. Strategie na poziomie korporacji Czyli W jakim kierunku sie rozwijac?

19. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

20. Strategia koncentracji Przeslanki: Dobra sytuacja finansowa Zdolnosc do konkurowania Atrakcyjny i stabilny rynek Ryzyko: podatnosc na recesje sektora zaangazowanie kapitalu w jednej branzy

21. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

23. Strategia integracji pionowej Przeslanki: Dobra pozycja konkurencyjna Atrakcyjny rynek Slaba / slabnaca efektywnosc finansowa Ryzyko: brak doswiadczenia w nowej dziedzinie niezbedne inwestycje „nieefektywnosc duzych organizacji”

24. Koncepcja integracji pionowej – konglomerat stoczniowy (K. Piotrowski’93)

25. Strategia integracji poziomej

26. Strategia integracji poziomej w polskim przemysle stoczniowym - K. Piotrowski ’96

28. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

31. Analiza SPACE Strategic Position and Action Evaluation

32. Strategia dywersyfikacji Przeslanki: Dobra sytuacja finansowa Slaba konkurencyjnosc Slaba atrakcyjnosc sektora Ryzyko: brak doswiadczenia w nowej dziedzinie niezbedne inwestycje

33. Dywersyfikacja Dywersyfikacja oznacza rozszerzanie dzialalnosci w drodze tzw. „wejsc” dywersyfikacja koncentryczna - rozszerzenie dzialalnosci na rynki / produkty pokrewne dywersyfikacja konglomeratowa - rozszerzenia dzialalnosci na rynki / produkty niepokrewne

34. Dywersyfikacja koncentryczna w Hondzie

35. Strategia dywersyfikacji spokrewnionej firmy Phillips – wykorzystanie technologii elektronicznej

36. Dywersyfikacja konglomeratowa w DAEWOO

37. www.virgin.com – dywersyfikacja po euroepjsku

  • Login