YEREL DÜZEY HİZMET GRUBU OPERASYON PLANLARININ HAZIRLANMASI

1. YEREL DÜZEY HİZMET GRUBU OPERASYON PLANLARININ HAZIRLANMASI TAMP PROJE EKİBİ ANKARA 8-9 / 11-12 Eylül 2014

2. YEREL DÜZEY HİZMET GRUBU OPERASYON PLANLARININ HAZIRLANMASI Genel Çerçeve & TAMP Vizyonu İl Afet Müdahale Planlarının Hazırlanması Yerel Düzey Hizmet Grubu Operasyon Planlarının Hazırlanması Yerel Çözüm Ortaklarının Planlama Sürecine Sahiplenme Seviyelerinin Artırılması

3. Operasyonel Planlar TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI İl Afet Müdahale Planları Ulusal Düzey Hizmet Grubu Planları Yerel Düzey HG Operasyon Planları OLAY TÜRÜNE GÖRE MÜDAHALE PLANLARI

4. TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI Plan Entegrasyonu Türkiye Afet Müdahale Planı Ulusal Düzey Ulusal Düzey Hizmet Grubu Planları Ulusal Düzey Olay Türü Planları YATAY ENTEGRASYON DİKEY ENTEGRASYON İl Afet Müdahale Planı İl (Yerel Düzey) Hizmet Grubu Operasyon Planları Yerel Düzey

5. TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI Ulusal ve Yerel Düzey Yerel Düzey Ulusal Düzey AFAD Valilikler İl Afet ve Acil Durum Müdürlükleri 8 Bakanlık Yerel Teşkilatları ve Kızılay Bakanlıklar İçişleri, Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme, Sağlık, Enerji ve Tabii Kaynaklar, Çevre ve Şehircilik, Aile ve Sosyal Politikalar, Gıda Tarım ve Hayvancılık, Maliye Kızılay

6. TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI Ulusal Düzey Yönetim Sistemi Afet ve Acil Durum Yüksek Kurulu Afet ve Acil Durum Koordinasyon Kurulu Desteğin Koordinasyonu ve Yönetimi İl Afet ve Acil Durum Yönetim Merkezi BAKANLIK AADYM Hizmet Grupları TC BAŞBAKANLIK AADYM AFAD Desteğin Koordinasyonu ve Yönetimi Koordinasyon Ekipleri Saha Destek Ekipleri Destek

7. TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI Yerel Düzey Yönetim Sistemi İl Afet ve Acil Durum Yönetim Merkezi Desteğin Koordinasyonu ve Yönetimi Saha Destek Ekipleri Hizmet Grupları Ulusal Düzey Destek Operasyon Ekipleri Lojistik Ekipleri

9. YEREL DÜZEY HG OPERASYON PLANLARININ HAZIRLANMASI Giriş • Yerel düzey planlama çalışmaları İl Afet Müdahale Planı ve Ekleri Olan 26 Yerel Düzey Hizmet Grubu Planının hazırlanması sürecini kapsamaktadır. • Yerel Düzey Planlar kapsamında İl Afet ve Acil Durum Müdürlükleri ; • İl Müdahale Planlarının hazırlanmasından • HG Operasyon Planlarının ilgili Bakanlık / Kurumun Yerel Birimlerince Hazırlanmasının koordinasyonundan, • AFAD’a bağlı HG’ları Operasyon Planlarının hazırlanmasından • Planların onaylanması sürecinin sekretaryasından sorumludur.

10. YEREL DÜZEY HG OPERASYON PLANLARININ HAZIRLANMASI Amaç ve Kapsam • İl Afet Müdahale Planlarının ekinde yer alan ve ana çözüm ortağı [….] tarafından hazırlanan yerel düzey Hizmet Grubu operasyon planları; • haberleşme sistemi ve bilgileri, • toplanma yerleri, • intikal planlaması, • rapor ve form örnekleri, • müdahale çalışmalarında ekipler ve alt ekiplere görevlendirilecek personel, • alet, ekipman, araç, gereç vb. kaynak envanterleri, • iş akışları, • vardiya planlaması ve • standart operasyon prosedürlerini kapsamaktadır.

11. MüdahaleiçinHazırlıkAşamaları • Mevcut Durumu Belirlemek • Mevcut Kaynakları Belirlemek • Plan yapmak • Organize olmak • Ekipman ve araçları hazırlamak • İhtiyaçları tespit etmek ve Kapasiteyi geliştirmek • Erken Uyarı sistemleri kurmak geliştirmek • Eğitim ve tatbikat düzenlemek • Değerlendirme ve izleme yapmak

12. Plan hazırlamasürecindegörevlendirmenasılyapılmalı? • AFAD’ın sorumluluğunda olan 8 HG Planının hazırlanması için konusuna hakim farklı ve eşzamanlı çalışan ekipler oluşturulması önerilmektedir. • Diğer Kurum ve Kuruluşlar hazırlanacak 18 HG Planının izlenmesi ve koordinasyonu için de görev paylaşımı yapılmalıdır. • Bu ekipler; • Ulusal düzey ile gerekli iletişimin sağlanmasından • Planların ilgili destek çözüm ortakları ile işbirliği içerisinde hazırlanmasından • Planların gerekmesi halinde güncellenmesinden • Planların sürekli bir şekilde izlenmesi ve değerlendirilmesinden • Gerekmesi halinde planlarla ilişkin raporlama yapılmasından • sorumludur Plan Hazırlama Ekipleri

13. Paydaşlar nasılbelirlenir?Plana (müdahalefaaliyetlerine) nasıl dahiledilir? • Özellikle arama-kurtarma, beslenme, HGL gibi HG planlarının hazırlanması sürecinde ve incinebilir gruplar dikkate alınarak STK ve özel sektör ile işbirliği içerisinde olunması önemlidir ve etkin afet müdahale sistemine katkı sağlayacaktır. • Planların hazırlanması sürecinde destek çözüm ortakları ile sürekli iletişim içerisinde olunmalı, gerekli eğitim, bilgilendirme çalışmaları ile çalıştaylar yürütülmelidir. • İldeki nüfus yapısına göre (yatalak hasta, yaş grubu vb) önlem alınmalıdır.

14. Destekİllerle İlgili Planlama • İlinizin 1. ve 2. seviye destek illerini plana nasıl dahil edeceksiniz? • Bu illerden ne yapmaları bekleniyor? • Bunları yapabilecek kapasiteleri var mı? • Destek illerin afetten etkilenme durumu bu planı nasıl değiştirir? B planınız var mı? • Destek olunacak iller: • İliniz hangi illerin destek ili olarak belirlenmiş? (1. ve 2. seviye) • Bu illere vereceğiniz destek nasıl plana yansıtılmalı?

15. İl AfetMüdahalePlanıBölümlerHakkında İL AFET MÜDAHALE PLANININ HAZIRLANMASI HAZIRLIK, KAPASİTE TESPİTİ VE MÜDAHALE PLANLAMASI HG TEŞKİLİ, GÖREV VE SORUMLULUKLARI AFET ANI VE MÜDAHALE ÇALIŞMALARI GİRİŞ PLANIN TAKİBİ, GELİŞTİRİLMESİ VE GÜNCELLENMESİ HABERLEŞME SİSTEMLERİ EKLER RAPORLAMA

16. Toplanma, İntikal ve Sahadaki Ekiplerin Koordinasyonu • Planlarda • ilk anda HG’nin nerede toplanacağı, • merkezden ve destek illerden gelen ekiplerin ilk anda nereye gideceği ve • operasyon yönetim üssünün neresi olacağı • (alternatifli olarak – biri hasar görürse 2. ve 3. alternatif neresi) belirtilmelidir. • HG’ninsahadaçalışacak ekipleri (yerel, saha destek, destek il) ve onlara hizmet veren ek personel (örneğin, geçici işçiler) ve gönüllülerin nasıl koordineedileceği tasarlanmalı ve planda yer almalıdır.

17. Raporlama

18. Ulusal ve Yerel HG Arasında İş ve Bilgi Akışı • Yerel Düzey • Yerel düzey HG’ler ulusal planlarda yer alan ekip yapılanmaları ve iş akış çerçevesinden faydalanmalıdır • Yerel düzeyde Hizmet Grupları, ulusal düzeyde Bakanlıklar ve yerel düzeyde AFAD İl Müdürlüğü ile bilgi paylaşımında bulunmalıdır. • Ulusal Düzey • Ulusal düzey HG sorumlularının yerel düzeyde kendi teşkilatlarını plan hazırlıklarına ilişkin bilgilendirmesi ve • Ulusal planları yerel düzey ile paylaşmaları gerekmektedir

19. İhtiyaç Analizi Senaryoya göre gereken insan kaynakları, ekipman ve teknik kapasite analizi. Ekipman ve teknik kapasite / ihtiyaç analizinde bu verilere nasıl ulaşıldı? Hangi verilerin kullanıldığı ve hesaplama yöntemleri belirtilmeli – HG personeli değişirse yeni personelin aynı yöntemi kullanabilmesi gerekir.

20. İhtiyaç Analizi • Tabloya göre eksik kalan kapasite (ihtiyaç) nasıl tamamlanacak? • Protokoller, • Tedarikçi Kısa Listeleri, • İlave eğitim, • Personel rotasyonu, • Yeni personel, vb. • İnsan Kaynağı, Ekipman ve Teknik Kapasite analizi için: • Vardiyalı çalışılacaksa İhtiyaç Analizi ve Kapasite Geliştirme Kararlarında her vardiya için ihtiyaç dikkate alınmalıdır.

21. İhtiyaç Analizi • Ekipman ve teknik kapasite analizi için: • Ham veriler, operasyonel olarak anlamlı verilere dönüştürerek ifade edilmelidir. • Örnekler • 100 adet çadır yerine  100 adet 80 kişilik 4 bölmeli çadır: • Toplam barınma kapasitesi = 4000 kişi. • 20 araç yerine  10 adet 4 kişilik binek, 10 adet 6 kişilik arazi aracı. • 3 adet seyyar mutfak yerine  1 adet seyyar mutfak: 100 kişi/öğün, • 2 adet seyyar mutfak: 200 kişi/öğün, • Toplam yemek servisi: 3 adet seyyar mutfak: 500 kişi/öğün

22. Kapasite Geliştirme Kararları Belirtilen KGK’ına ilişkin hizmet ve mal alımları hangi kaynaktan ve hangi mali yılın bütçesinden karşılanacak? Eğitim ve Tatbikat bütçesi de burada belirtilmelidir.

23. Kapasite Geliştirme Kararları

24. Ek Hatırlatmalar Bubölümdeki tablolara rakamsal değerler girilmeli, x veya  olmamalı. Senaryo, mevcut kapasite, ihtiyaç analizi ve kapasite geliştirme kararları eklere alınacak. Plan ekleri internette yayınlanmayacak. Mevcut kapasite bilgileri bölümünde kritik önem taşıyan envantere Destek Çözüm Ortaklarınınki de yazılacak, böylece o kaynağın temini için finansman ayrılmasına gerek olmadığı görülecek. Ancak aynı kritik ekipman veya kaynağın, farklı HG’ler tarafından birden fazla kez yazılmasını engellemek için DÇO’lar birbiriyle iletişimde olmalı.

25. Tahmini Bütçe

26. Örnek

27. Lütfen Plana Eklemeyi Unutmayın…. • Hizmet Gruplarının diğer hizmet grupları ile ilişkileri • Haberleşme bilgileri (Telsiz frekansları, uydu telefonları, cep telefonları, vs.) • Müdahalede kullanılacak kapasite bilgileri • Müdahalede kullanılacak destek il kapasite bilgileri • Kapasite Geliştirme Kararları • HG için Tahmini Bütçe (1. versiyonlar için Plan eki değil)

28. Hizmet Grubu Operasyon PlanındaKritikNoktalar (1) • Ana ve destek çözüm ortaklarının görev ve sorumlulukları yer almalı, ilgili kurum ve kuruluşlarla birlikte hazırlanmalı ve kabul edilmelidir. • Hizmet Gruplarının diğer hizmet grupları ile ilişkilerini içermelidir. • Planyazılmayabaşlanmadanöncetüm AÇO veDÇO’larlabirbaşlangıç (tanışma)toplantısı/çalıştayıyapılmalıdır. Farklı kurumlardan ve birimlerden paydaşları içeren bir planlama çalışmasının başarıyla hayata geçirilmesi için, paydaşların bir araya gelmesi ve yüz yüze çalışması olmazsa olmaz kuraldır.

29. Hizmet Grubu Operasyon PlanındaKritikNoktalar (2) • Planla ilgili görev dağılımı, sorumluluklar ve beklentilerin mutlaka ilgili taraflarca konuşularak karşılıklı mutabakatla belirlenmesi gerekir. • İletişimde kurumlararasıve birimler arası sınırlaradikkatedilmeli, tarafları uzaklaştıracak veya demotive edecek davranış, yaklaşım ve ifadelerden özenle kaçınılmalıdır. Afet müdahalesinin bir takım çalışması olduğu ve başarının ancak tüm tarafların çabasıyla mümkün olacağı unutulmamalıdır.

30. İzleme, Değerlendirme Mekanizması TAMP kapsamında hazırlanmış olan planlarının işlerliğinin, sürdürülebilirliğinin ve etkinliğinin sağlanmasına yönelik Plan İzleme, Değerlendirme ve Onay Metodolojisi geliştirilmektedir. Dokümantasyon Planların Sürdürülebilirliği Planların Entegrasyonu İçerik Müdahalenin Etkinliği Organizasyon Yapısı Risk / Kapasite Analizi

31. Onay Mekanizması • İl Afet ve Acil Durum Koordinasyon Kurulu Yerel Düzey Hizmet Grubu Operasyon Planlarının onaylanmasından sorumludurlar. • Tüm planlar için; • Plan üzerinde etkisi olmayan ekler, planı hazırlayan kurumun en üst yöneticisi tarafından; • Plan değişiklikleri ile planı etkileyen eklerdeki değişiklikler; planı onaylamaya yetkili makam tarafından onaylanır. • Onaylanan planların birer sureti AFAD Başkanlığına ve sorumlu bakanlık, kurum ve kuruluşlara gönderilir. • Yapılan güncellemeler asli değişiklik içeriyorsa onaya tabidir. • Planların güncellenmesinden sorumlu kişilerin değişmesi durumunda AFAD’a bilgi verilmelidir.

32. Teşekkürler