Advocacy

1. Advocacy Kuts Svitlana На основе материалов LGI OSI Автора Lisa Quinn 2011

2. Часть 1 Создание концептуальной рамки для планирования адвокаси кампании

3. Адвокаси • Адвокаси (происходит от греческих слов ad -здесь, в данный момент; voca - звать, призывать = призывать кого - либо сюда) • Адвокаси - это деятельность по защите прав и интересов людей путем участия их в процессе принятия решений, нацеленных на изменение: • Политики властей на местном и/или государственном уровнях • Сознания участников процесса • Законодательства • Адвокаси - объединение усилий

4. Адвокаси • Адвокация – это процесс изменения государственной политики • В корне процесса адвокации лежит: Выработкаальтернатив государственной политики (на определенном этапе) в ответ на существующую проблему и выбор из них наиболее вероятной.

5. Адвокаси Адвокация – это инструмент реализации стратегии организации Адвокаси – процесс, включающий ряд политических действий, осуществляемых организованными гражданами для того, чтобы изменить отношения в структуре власти. Целью эдвокаси является достижение определенных изменений, от которых выигрывает население, вовлеченное в этот процесс. Данные преобразования могут происходить в общественном или частном секторе. Эффективная защита позиции проводится в соответствии со стратегическим планом и в пределах разумных временных рамок

6. Адвокаси Адвокаси- привлечение общественного внимания к основной проблеме и подталкивание лиц, ответственных за принятие решения к разрешению проблемы. Этот процесс требует работы с другими людьми и организациями для осуществления преобразований

7. Адвокаси • Общественная кампания - это серия взаимосвязанных мероприятий в течение определенного времени, нацеленная на достижение конкретных результатов по решению общественно значимой проблемы и использующая общественное давление на организации и конкретных лиц с тем, чтобы они действовали иначе, чем они действовали бы без влияния кампании. • Общественная кампания – процесс, определяющий общественную проблему, привлекающий к ней внимание населения и лиц, принимающих решения, и нацеленный на конкретные перемены.

8. Основанное на доказательствах/исследованиях Консультирование Адвокация/кампании Аналитические записки, брифы (мозговые центры) Петиции, письма, СМИ (Экологичиский альянс) Конфронтация /работа снаружи Изменение законов, переговоры (бизнес ассоциации) Прямые акции (Гринпис) Лоббирование Основанное на интересе/ценностях Как серьезно повлиять на политику и процессы принятия решений Сотрудничество /работа изнутри Активизм

9. Доказательства необходимости изменений Определение проблемы/ установление политической повестки дня мониторинг и оценка всех этапов политического процесса Формулирование политики, стратегии и альтернатив Процесс выработки и реализации политики Выбор варианта и принятие решения Реализация политики

10. ПОЛИТИКИ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПЕРСОНАЛИИ ? ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Сеть выработки политики

11. Сеть выработки политики • Цель и задачи сети • Интересы и ценности (политические, общественные и индивидуальные) • Средства коммуникации ВАШЕ МЕСТО?

12. Стратегическая матрица для планирования адвокаси Политическая проблема в контексте Сообщение, предложения к изменению Источник изменений, посланец

13. Часть 2 Построение плана адвокаси

14. ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ Причины Ключевая проблема Следствия

15. Силы, стоящие за изменение Силы против изменения 2 4 3 2 4 4 Всего: 9Всего: 10 Предприятия города должны будут понести убытки, если будут соблюдать эко нормы План: Улучшение экологии города через создание системы мониторинга за соблюдением экологических норм предприятиями Экологическая комиссия горсовета давно продвигает это изменение Исполкому придется пересмотреть свой бюджет из-за введения системы экомониторинга Люди в городе часто болеют из-за плохой экологии Работники предприятий могут потерять в зарплате и социальной защите Экологические НПО Периодически Поднимают этот вопрос Анализ силового поля

16. Анализ участников процесса/заинтересованных лиц/интересантов

17. Анализ участников процесса Уровень полномочий ТЕСНО ПРИВЛЕКАЙТЕ И АКТИВНО ВЛИЯЙТЕ УДОВЛЕТВОРИТЕ НАБЛЮДАЙТЕ ИНФОРМИРУЙТЕ теряют /приобретают МАЛО теряют /приобретают МНОГО Выгода (Сколько интересант приобретет и потеряет из-за изменения НЕ степень их интереса в вопросе)

18. Лицо, принимающее политическое решение Советники и идейные лидеры Государствен ные органы Ассоциации и группы лоббирования Общественность и избиратели (акционеры) Информация и медиа Общество, идеология, режим Карта влияния

19. Послание (сообщение, message) • Какую проблему вы исследовали и почему она важна? • Какие решения вы предлагаете? • Какие факты или доказательства являются поддержкой для вашего предложения?

20. Ценностная приемлемость: Выберите заинтересованное лицо или «мишень» вашей кампании. Запишите интересы и ценности этого лица

21. Аналитическая записка (бриф) • Основные вопросы • Кто является целевой аудиторией вашего брифа? • Какое сообщение вы стараетесь донести вашей целевой аудитории?

22. Аналитическая записка (бриф) • Элементы брифа (аналитической записки) • Название (должно привлечь внимание вашей целевой аудитории) • Краткое содержание ( Что (основные идеи)нужно включить в краткое содержание, чтобы читателю захотелось читать его дальше?) • Контекст и важность проблемы (какие элементы проблемы нужно выделить, чтобы подчеркнуть ее важность и необходимость срочного решения?). Какими доказательствами вы можете подкрепить ваши выводы?

23. Аналитическая записка (бриф) • Элементы брифа (аналитической записки) • Анализ и критика возможных вариантов решения проблемы (Какие варианты вы предлагаете? Покажите, почему нынешняя политика не срабатывает. Предложите ваши варианты, оцените их с точки зрения продуктов, результатов, влияния). Какие аргументы, доказательства подтверждают «+» и «-» вариантов? • Рекомендации для изменения политики (Какие специфические шаги или меры нужно предпринять, чтобы решение проблемы было реалистичным и удобным? Что нужно сделать? Опишите, кто, что, когда, как, насколько – будьте конкретны.

24. Аналитическая записка (бриф) • Элементы брифа (аналитической записки) • Подумайте, нужны ли дополнительные материалы для поддержки вашей аргументации? • Литература и источники (дополнительной) информации

25. Аналитическая записка (бриф) • Презентация и дизайн вашей аналитической записки • Как вы собираетесь распространять вашу аналитическую записку, чтобы она достигла целевой аудитории? • Какое впечатление вы хотите произвести на читателя, когда он посмотрит на вашу аналитическую записку? Используйте имена прилагательные для описания. • Идеи, как может выглядеть аналитическая записка с точки зрения дизайна и презентабельности? Подумайте, как она может произвести нужное впечатление

26. Планирование деятельности А)Что нужно сделать, чтобы уменьшить влияниепротивников и усилить сторонников? б) Ключевые лица, принимающие решения, или лидеры общественного мнения, являющиеся мишенью вашего воздействия? в) Кто из заинтересованных лиц должен быть «удовлетворен» и информирован?

27. Планирование деятельности г) Какие альянсы, коалиции нужно создать, чтобы вы выглядели наиболее легитимно (вызывающими доверие) и убедительно для принимающих решения лиц? д) Временные границы / график вашей кампании? е) Каковы специфические цели вашей кампании? Помните о принципе SMART и думайте поэтапно. Попытайтесь привязать этапы к графику компаний.

28. Планирование деятельности ж) Какими ключевыми сообщениями вы будете убеждать свою целевую аудиторию? з) Какими фактами вы собираетесь поразить их воображение, чтобы они заинтересовались вашей проблемой или позицией? и) Как ваше сообщение лучше всего коммуницировать (донести) для целевой аудитории? к) Имеют ли коммуникационные инструменты (аналитические записки, брифы), которые вы уже подготовили, соответствующие сообщения и фокус, чтобы способствовать запланированной вами компании. Если нет, то как нужно их изменить?

29. Планирование деятельности л) Как оценить, выполнили ли вы свои задачи? м) сколько будет стоить ваша кампания, и кто собирается ее финансировать?

30. Используя таблицу, разработайте задачи кампании по принципу SMART (специфичная, измеримая, достижимая, реалистичная, привязанная ко времени) Разработка стратегической цели и задач кампании

31. Выбор ключевых аудиторий для вашей кампании эдвокаси Заинтересованное лицо • Сегодняшняя позиция по вопросу (поддерживает, нейтрален, противник) • Мотивационный интерес • Почему данное лицо заинтересовано в вашей проблеме • Уровень влияния на политику (высокий, средний, низкий) • Какими ресурсами/властью располагает для продвижения/ • Блокирования изменения в политике (например, финансовые, политические, коалиция, пресса) • На какой стадии процесса выработки политики данное лицо наиболее влиятельно

32. Из анализа ключевых заинтересованных лиц решите, кто представляет наиболее подходящую мишень влияния для вашей кампании? Принимая решение, подумайте над следующими вопросами и опишите свои мишени влияния и причины их выбора в таблице внизу. • Кто из ключевых лиц имеет самый высокий уровень влияния на изменения в политике? • Кто из этих ключевых лиц должен изменить свою позицию, чтобы вы достигли цели адвокации? • Насколько сильно должна измениться позиция? (стоит ли браться? будет ли результат)

33. Разработка стратегии адвокации А. Используя данную таблицу, разработайте план кампании эдвокаси

34. Разработка стратегии адвокации

35. Разработка стратегии адвокации Используйте таблицу внизу для чернового варианта вашего плана действий или практических шагов по внедрению стратегии адвокации

36. Разработка стратегии адвокации Используйте таблицу внизу для чернового варианта вашего плана действий или практических шагов по внедрению стратегии адвокации

37. Разработка стратегии адвокации Используйте таблицу внизу для чернового варианта вашего плана действий или практических шагов по внедрению стратегии адвокации

38. Разработка стратегии адвокации Используйте таблицу внизу для чернового варианта вашего плана действий или практических шагов по внедрению стратегии адвокации

39. Разработка стратегии адвокации • Используйте таблицу внизу для чернового варианта вашего плана действий или практических шагов по внедрению стратегии адвокации