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Dr. Jorge Iván Vélez Arocho Rector Recinto Universitario de Mayagüez 24 de enero de 2004 PowerPoint PPT Presentation


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La Universidad... una forma valiosa. de Vida. Dr. Jorge Iván Vélez Arocho Rector Recinto Universitario de Mayagüez 24 de enero de 2004. La Ciencia y el Arte del Liderato. Agenda Definici ό n Dos puntos claves para el liderato Principios de liderato Atributos

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Dr. Jorge Iván Vélez Arocho Rector Recinto Universitario de Mayagüez 24 de enero de 2004

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Dr jorge iv n v lez arocho rector recinto universitario de mayag ez 24 de enero de 2004

La Universidad...

una forma valiosa

de Vida

Dr. Jorge Iván Vélez ArochoRector

Recinto Universitario de Mayagüez

24 de enero de 2004


Dr jorge iv n v lez arocho rector recinto universitario de mayag ez 24 de enero de 2004

La Ciencia y el Arte del Liderato

  • Agenda

    • Definiciόn

    • Dos puntos claves para el liderato

    • Principios de liderato

    • Atributos

    • El proceso para un gran liderato

      Referencia: http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leader.html


Definici n

Definiciόn

  • Liderato es un proceso complejo mediante el cual una persona influencia a otros para lograr una misiόn, tarea u objetivo y dirige la organizaciόn en maneras que la hagan más cohesiva y coherente.


Definici n1

Definiciόn

  • El lider aplica sus atributos de liderato: creencias, valorers, ética, caracter,conocimiento y destrezas.

  • Aunque su posiciόn como supervisor le da la autoridad para lograr ciertas tareas y objetivos, este poder no lo hace un lider.

  • El liderato hace que la gente quiera lograr los objetivos mas altos


Dos puntos claves para el liderato

Dos puntos claves para el liderato

  • El estudio de Hay examinό sobre 75 componentes claves para la satisfacciόn de los empleados. Encontraron que:

    • Confianza es el más importante predictor de satisfacciόn del empleado.


Dos puntos claves para el liderato1

Dos puntos claves para el liderato

  • El estudio de Hay examinό sobre 75 componentes claves para la satisfacciόn de los empleados. Encontraron que:

    • Una comunicaciόn efectiva por el liderato en tres áreas es la clave para ganar la confianza organizacional

      • Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la organizaciόn

      • Ayudar a los empleados a entender como pueden contribuir a lograr los objetivos principales de la organizaciόn

      • Compartir informaciόn sobre como la organizaciόn va


Dos puntos claves para el liderato2

Dos puntos claves para el liderato

  • En resumen las personas deben confiar en usted y debe ser capaz de comunicar una visiόn de hacia donde se enacmina la organizaciόn


Principios de liderato

Principios de Liderato

  • Conόzcase usted mismo y busque auto mejorarse

  • Sea técnicamente capaz

  • Busque las responsabilidades y tome responsabilidad por sus acciones.


Principios de liderato1

Principios de Liderato

  • Haga decisiones sόlidas y a tiempo.

  • Establezca el ejemplo.

  • Conozca a su gente y busque el bienestar de ellas.


Principios de liderato2

Principios de Liderato

  • Mantenga a su gente informada

  • Desarrolle un sentido de responsabilidad en su gente.

  • Asegure que las tareas son entendidas, supervisadas y logradas.


Principios de liderato3

Principios de Liderato

  • Entrene a su gente como equipo

  • Utilice todas las capacidades de us organizaciόn.


Atributos

Atributos

  • SEA un profesional: sea leal a la organizaciόn, sirva a las personas, asuma las responsabilidades personales

  • SEA un profesional que posee un buen caracter: Honestidad, competente, candidez,compromiso,integridad, coraje, imaginaciόn entre otras.


Atributos1

Atributos

  • CONOZCA los cuatro factores de un lider

    • Seguidor

      • Distintas personas necesitan distintos tipos de liderato

    • Lider

      • Para ser exitoso debe convencer a los seguidores


Atributos2

Atributos

  • CONOZCA los cuatro factores de un lider

    • comunicaciόn

      • Qué y cόmo comunica ayuda o afecta su la relaciόn con sus empleados

    • Situaciόn

      • Debe usar su juicio para determinar el curso de acciόn en cada situaciόn


Atributos3

Atributos

  • CONOZCA su persona: fortalezas, debilidades de su caracter, conocimiento y destrezas

  • CONOZCA la naturaleza humana: Necesidades y emociones, como la gente responde al stress

  • CONOZCA su trabajo: sea capaz y sepa como adiestrar a otros en sus tareas.

  • CONOZCA su organizacion: a donde ir a buscar ayuda, su cultura, su clima organizacional, quienes son los líderes oficiales y los extraoficiales


Atributos4

Atributos

  • Haga

    • Provea direcciόn: metas, soluciόn de problemas, tomar decisiones y planificar

    • Implante:comunicando,coordinando,supervisando y evaluando.

    • Motive: desarrolle la moral y el espíritu de la organizaciόn, adiestre, dirija y aconseje


El proceso para un gran liderato

El proceso para un gran liderato

  • Rete el proceso: Primero busque aquel proceso que mas necesite mejorarse

  • Inspire una visión compartida: comparta su visión en palabras que puedan ser entendidas

  • Facilite que los otros actúen: provea las herramientas y métodos para resolver los problemas


El proceso para un gran liderato1

El proceso para un gran liderato

  • Modele el camino: cuando el proceso se vuelva duro, no le huya al proceso… muestre como se hace

  • Anime el corazón de su gente: Comparta la gloria y mantenga las dificultades en su corazón


Warren bennis ph d on becoming a leader

Warren Bennis, Ph.D. "On Becoming a Leader"

“Los gerentes son personas que hacen las cosas correctamente mientras que los líderes son personas que hacen las cosas correctas”


Logo de la facultad de administraci n de empresas

Logo de la Facultad de Administraciόn de Empresas

“El sabio administra con justicia y rectitud”


Dr jorge iv n v lez arocho rector recinto universitario de mayag ez 24 de enero de 2004

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