Desarrollo territorial y servicios avanzados a la producción

1. Desarrollo territorial y servicios avanzados a la producción LA EXPERIENCIA DE CARE PERÚ Alejandro Rojas Sarapura

2. El Programa REDESA de CARE PERÚ • Desde noviembre del 2001 se ejecuta el programa REDES SOSTENIBLES PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA - Programa REDESA - • En el 2004 se realizó la evaluación intermedia del Programa.

4. Resultados de la Evaluación Intermedia 87%

6. Resultados de la Evaluación Intermedia

7. PERCEPCION DE LOS BENEFICIARIOS: Palabras de la Población y Actores Locales Lo que más les gusta Respecto al Objetivo Generación de Ingresos “Hemos tomado conocimiento de los adelantos técnicos, nuevas prácticas y últimos avances”. “Con lo aprendido ya estamos en condiciones de comercializar y eso origina entrada de ingresos a la familia” “Que con las acciones de fomento podemos obtener un mejor precio, Nos estamos haciendo conocidos como productores y así podemos vender” “Antes llevábamos a la plaza al ganado y al ojo lo vendíamos ahora lo pesamos. Nos han facilitado balanzas electrónicas, cintas para medir y obtener mejores precios”.

8. PERCEPCION DE LOS BENEFICIARIOS: Palabras de la Población y Actores Locales Lo que NO les gusta respecto al Trabajo de Generación de Ingresos “Cierta limitación con los ponentes de los cursos de capacitación y corto tiempo para aprender. Quisiéramos que la parte conceptual sean más completa” “No nos gusta seguir vendiendo a los intermediarios” “Lo que no les gusta es que las entidades crediticias discriminan a algunos productores” “Que para su participación en eventos les falta recursos, movilidad por ejemplo”.

9. MODELO DE INTERVENCION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA FAMILIAS POBRES TIENEN ACCESO COMPETITIVO A MERCADOS (Cadenas Productivas) FAMILIAS POBRES ADOPTAN BUENAS PRACTICAS DE SALUD MATERNO-INFANTIL SEGURIDAD ALIMENTARIA GENERACIÓN DE MERCADO LOCAL DE ASISTENCIA TÉCNICA PRIVADA (PATs) FAMILIAS POBRES ADOPTAN PRÁCTICAS APROPIADAS DE HIGIENE Y SANEAMIENTO INCREMENTO DE LOS INGRESOS Acceso y Disponibilidad MEJORA DE LA SALUD Y NUTRICION Uso FAMILIAS POBRES TIENEN ACCESO A CRÉDITO FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y LA GESTION LOCAL Sostenibilidad FORTALECIMIENTO DE INSTITUCIONES LOCALES PROMOTORAS DE DESARROLLO ECONÓMICO OCBs, ONGs Y GOBIERNOS LOCALES COORDINAN INTERVENCIONES EN SALUD

10. Objetivo final: Reducción de la Desnutrición crónica

11. Familias Objetivo: 58,760 familias con niños menores de 03 años. Cajamarca La Libertad San Martín Ucayali Ancash • Areas de Intervención: • 07 Regiones • 27 Provincias • 118 Distritos • 1683 Comunidades Ayacucho Apurimac Huancavelica Puno

12. Estrategias de desarrollo económico • Enfoque de Desarrollo Territorial • Organización y gestión de Cadenas Productivas • Desarrollo de Mercados de Asistencia Técnica Privada • Desarrollo de la Competitividad

13. Enfoque de Desarrollo Territorial • Es una construcción social en donde se generan un conjunto de relaciones entre diversos actores que expresan una identidad y un propósito compartido por muchos agentes públicos y privados. • Esta identidad permite la convergencia de intereses y voluntades, y dar sentido y contenido a un proyecto de desarrollo en un espacio determinado.

14. PAIS ESTRATEGIA DE DESARROLLO TERRITORIAL Desarrollado por CARE PERÚ Región Corredor Económico Consejo Municipal Municipios locales Gobernador, Juez de Paz Alcalde Instituciones públicas y privadas Organizaciones sociales Comunidad ( CODECOS) Distrito Presidente de la Asamblea Teniente gobernador Comités de Desarrollo Comunal CODECO Comités de salud, educac. y desarr. económ. Comunidad Niños Jóvenes Organizados Familia Enfoque de Género PROCESO DE DESCENTRALIZACION Jóvenes Jovenes

15. Enfoque de Desarrollo Territorial

17. Red Inst. Red Inst. PATs PATs Proceso estratégico: Cadenas productivas ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES Productos con potencial de mercado. Ámbitos sin potencial de mercado. Nuevos productos. Validación Empleo Incremento productividad Demostración Cadenas productivas Oferta Demanda Piloto productivo/comercial Diversificación Plan de Negocio $ Escala comercial Redesa Plan de Negocio Cadenas productivas Asistencia Técnica

18. Cadena productiva: avena • Huaraz : articulación gobierno distrital (programa de Vaso de Leche), productores y empresa privada. • Convenio entre productores de distritos de Independencia y Huaraz con la empresa Molinera Los Ángeles. Productores han reconvertido su oferta productiva de cebada y trigo, por los cuales recibían, en promedio, S/.0.50 Kg., hacia la producción de avena, la cual es vendida a la molinera a S/.1.20 Kg. • Han incrementado sus ingresos en 100%. • Los gobiernos locales de Independencia y Huaraz favorecen la compra de hojuelas de avena precocida a la empresa Los Ángeles. A su vez,los productores tienen comprometido entregar a la Molinera, aproximadamente 400 TM de avena, con una frecuencia de 50 TM/semana. • Esta experiencia se estará replicando en otros seis distritos.

19. Cadena productiva: alcachofa • Piloto de validación de alcachofa (Ancash) • Al 2005, existen en el valle cerca de 700 has. • Empresas participantes:AgroexportadorasCampo Sol, Danper y Agrícola Viru. • Mayor rentabilidad : antes se dedicaban al cultivo de productos de autoconsumo como papa, que en el mejor de los casos se vendían a S/.0.20 Kg. Hoy estas familias producen y venden la alcachofa sin espinas US$ 0.40 Kg (550%). • Antes alquilaban sus tierras a S/.700 ha. hoy cada hectárea se alquila a US$1,000.

20. Cadena productiva: tejidos • Organización de madres de familia con habilidades para el tejido a mano. Se las capacita y luego, en asocio con el Proyecto PRA, se contacta a la empresa exportadora. • Se desarrollan pilotos comerciales y se brindacapacitación en función a la demanda identificada. Los mercados de destino son Japón, EEUU, Francia, Italia y Alemania a través de las empresas exportadoras Gran Pajaten, Raymisa, MaquiPerú. • En Ayaviri (Puno), existen 8 asociaciones, de aproximadamente 20 familias cada una, que han formado la Central de Artesanos Virgen de Altagracia – Melgar, que agrupa a 130 familias activas (todas mujeres para el tejido a mano). Las amas de casa, se dedican al tejido a mano para la exportación durante los meses de mayo a setiembre. En los demás meses tejen a menor escala para el mercado local y nacional.

21. Cadena productiva: tejidos

22. Cadena productiva: tejidos

23. Desarrollo y promoción Mercados de asistencia técnica privada • Proveedores de Asistencia Técnica (PATs) • PAT Profesional : cadena productiva rentable (exportación) • PAT Comunitario : Sector pecuario y lácteo.

24. PAT Comunitario • Jóvenes líderes comunales, capacitados para brindar servicios de asistencia técnica en los sectores lácteos y pecuarios. • Sus servicios son remunerados, por las familias que viven en situación de pobreza. • Los productores han conformado asociaciones para el engorde y comercialización de ganado, cuentan con servicios de asistencia técnica (PATs), pastos y cobertizos. Ellos mismos venden el ganado en pie en la feria provincial y al mercado de Lima y costa sur. Los productores han sido empoderados y vienen verificando que su ganado vacuno en pie gana entre 950 y 1400 gramos diarios.

25. PAT Comunitario • Caso: Rosa Luz Mamani una eficiente Proveedora de Asistencia Técnica (PAT Comunitaria) formada en la localidad de Azángaro, Puno, quien con sólo observar a un torete puede determinar que mal sufre, sabe desinflamar las ubres y liberar de peligrosos parásitos los intestinos de una vaca, o palpar el vientre de una alpaca para determinar el estado de gestación. A través de esta actividad, Rosa gana diariamente entre 5 y 20 nuevos soles y la rentabilidad para el productor bordea el 40%.

26. Av. General Santa Cruz 659 Jesús María. Lima – Perú. Telf. 431-7430 arojas@care.org.pe www.care.org.pe