Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima. postati predvodnik i nositelj turističkog razvoja Hrvatske i šire regije postati sinonim za turizam vrhunske kvalitete

Download Presentation

Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima

  • postati predvodnik i nositelj turističkog razvoja Hrvatske i šire regije

  • postati sinonim za turizam vrhunske kvalitete

  • doprinijeti prosperitetu uz poštivanje principa održivog razvoja i uz poseban senzibilitet prema očuvanju okoliša i kulturno-povijesne ostavštine

  • biti hrvatska kompanija sa hrvatskim vlasništvom


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Nalazimo se u Rovinju i Vrsaru

smještajne jedinice

KAPACITETI

U 2007.

osoba

1.029

2.082

7.320

2.343

6.439

21.800

Hotela - 5

Resorta - 8

Kampova - 6

UKUPNO

10.431

30.582


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Temelj razvoja je poštivanje zahtjeva tržišta

PROFIL MODERNOG TURISTIČKOG PROIZVODA

MICE

family

wellness

gastronomija

kultura

leisure

sport

specijalni interesi

urbani lifestyle


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Sveobuhvatan pristup razvoju svih elemenata turističkog proizvoda

DINAMIKA RAZVOJA POJEDINIH ELEMENATA

TURISTIČKOG PROIZVODA MAISTRA


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Cjelogodišnje poslovanje je imperativ i rezultat strateškog investicijskog ciklusa


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

  • Villas Rubin

  • Polari

  • Veštar

  • -TN Amarin

  • hotel Amarin

  • Vladaliso

  • hotel Monte Mulini

  • hotel Lone

  • hotel Eden

  • hotel Park

  • hotel Istra

ROVINJ – strateška prostorna pozicioniranost


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Koversada

- Funtana

- Valkanela

VRSAR – strateška prostorna pozicioniranost

  • Zona Vrsar

  • hotel Pineta

  • TN Belvedere

  • TN Riva

  • hotel Panorama

Petalon

Porto Sole


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Destinaciju prepoznajemo kao najvažniji od tri temeljna elementa turističkog proizvoda


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Sustavni pristup razvoju destinacijskih sastavnica turističke ponude

Maistra gradi strategiju svog djelovanja usmjerenog na razvoj destinacije na način da:

  • - prepozna sastavnice turističkog proizvoda na čiji je razvoj moguće djelovati

  • prepozna poluge u destinaciji koje su ključne za ostvarenje tog razvoja

  • definira strategiju koja će destinacijske poluge staviti u funkciju zajedničkih ciljeva

  • planira i realizira aktivnosti koje će maksimalno iskoristiti efekte razvoja destinacije


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Maistra

2006.

Ciljana destinacijska pozicioniranost

high budget

Francuska rivijera

Talijanska rivijera

Hrvatska

2015.

Hrvatska

2010.

Grčka

Španjolska rivijera

Hrvatska

2006.

kategorija

2*

3*

4*

5*

Hrvatska

90-tih

Egipat

Tunis

Hrvatska

80-tih

Turska

Bugarska

Crna Gora

low budget


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Economy brandovi

Premium Brandovi

Luxury brandovi

Boutique Hotels

Niše / ciljani brandovi

Ciljana brand pozicioniranost

Volumen

Emocije

Racio

Niše


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Ciljani rast ključnih pokazatelja poslovanja petogodišnjeg investicijskog ciklusa

opis

2005.

2009.

34.000

2.700

144

296

kapacitet (kreveti/osobe)

noćenja (000)

potrošnja po noćenju (HRK)

ARR (HRK)

32.000

3.300

289

585

Temeljni indikator usmjerenosti na razvoj turizma vrhunske kvalitete


Nastali smo 2005 godine sa jasnim ciljevima

Zaključak

  • strateški razvoj Maistre je prvenstveno utemeljen na interesnom profilu ciljanih tržišnih segmenata – fokus je kupac

  • proizvod Maistre se strateškim planom razvoja unapređuje u svim segmentima, uz prepoznavanje destinacije kao temelja marketinške strategije

  • strateško usmjerenje je na razvoj kvalitete turističkog proizvoda u najširem smislu uz limitirani rast kapaciteta i transformaciju portfelja u kojem će dominirati hoteli

  • pri razvoju proizvoda mobiliziramo kreativnu energiju i resurse svih relevantnih subjekata u destinaciji

  • uvodimo kulturu učenja i proaktivnom politikom razvoja ljudskih resursa stvaramo i odgajamo vlastite kadrove koji su temelj na kojem se gradi budućnost tvrtke

  • dajemo veliki strateški doprinos boljem imageu Hrvatske, zaštiti prostora, zadovoljstvu i prosperitetu djelatnika i stanovništava, te jačanju i stabilizaciji hrvatskog kapitala


  • Login