Structuration du Territoire de l’excellence AéRonauTique-START

1. Comité Stratégique de Filière Régional Aéronautique Structuration du Territoire de l’excellence AéRonauTique-START - Mardi 5 février 2013 -

2. Un constat partagé • Malgré un manque de visibilité et de lisibilité, l’Ile-de-France est la première région française de la filière aérospatiale : • 120 000 emplois ( cœur de métier et hors cœur de métier) ; • 45 000 emplois (filière aérospatiale) ; • 31 % des salariés français ; • 1er pôle de recherche et d’innovation. • Mais, qui perd des emplois (- 6 900 emplois entre 2000 et 2009) contrairement à d’autres régions (+11 200 empois en Midi-Pyrénées, +1 300 emplois en Aquitaine). • La filière aéronautique et spatiale française est globalement créatrice d’emplois en France et à l’étranger. • Des besoins en main-d’œuvre non satisfaits (cf. étude GIFAS 2012) qui fragilise la compétitivité de la filière.

3. Un contexte régional • Les Contrats de Développement Territorial du Grand Paris, notamment celui du pôle métropolitain du Bourget : • Transports ; • Habitat ; • Culture; • Développement économique,…. • Des opportunités foncières sur l’aéroport du Bourget et une volonté politique locale (Communauté d’Agglomération Aéroport du Bourget, Conseils Généraux 93 et 95, DIRECCTE Ile-de-France,…).

4. Un socle existant • Un projet de cluster aéronautique sur le pôle métropolitain du Bourget en 4 volets : • Recherche et Technologie / Technocampus,… ; • Industrie / Eurocopter, EADS IW, PME, …; • Formation initiale / AFMAé,…; • Formations/ALBA ( filière auto. et aéro), CFA,… • Des contenus prédéfinis et des premiers travaux sur les conditions de mise en œuvre.

5. Les enjeux et les objectifs de l’étude • Appréhender les stratégies de développement et les logiques d’implantation des grands donneurs d’ordre de la filière aérospatiale française (industrie, R & D, formations,…). • Positionner le cœur du cluster aéronautique du Bourget en différents sous-projets économiquement viables avec des partenaires publics et privés clairement identifiés : recherche et développement, formations initiale et continue, entreprises (grands groupes et PME),… • Concourir à la communication du projet : présentation à différentes entités (ou dispositifs de soutien) et recherche de cofinancements. • Participer à l’élaboration d’un cadre stratégique régional et mobiliser de nouveaux acteurs et opérateurs.

6. Modélisation d’un projet de territoire pouvant répondre localement aux orientations stratégiques des entreprises de la filière aéronautique Le principe d’intervention Acteurs institutionnels de la formation Grands groupes PME Acteurs institutionnels du dev. éco Mise en perspective des projets et des ambitions des acteurs institutionnels Diagnostic Appréhension de la stratégie des entreprises Synthèse des stratégies et de la vision du territoire Synthèse des projets de territoire Benchmark des pôles de compétitivité franciliens Benchmark des clusters français de l’aéronautique Mise en cohérence Elaboration d’élément de marketing territorial Présentation et valorisation des résultats Elaboration d’éléments de communication Communication

7. Le calendrier de l’étude Monographies Entretiens grands groupes Diagnostics PME Entretiens institutionnels Entretiens avec de la formation Benchmark pôles Les rendus Benchmark financement - rapport sur les stratégies des grands comptes et besoins des PME de la filière ( 6 monographies / 30 diagnostics PME / entretiens) ; - fichier qualifier de contacts, Modélisation et communication - étude comparée des clusters français de la filière ; - étude comparée des financements des projets. - préconisation en matière de positionnement et d’offre; - organisations d’une présentation/ évènements (à définir).

8. Comité Stratégique de Filière Régional Aéronautique Structuration du Territoire de l’excellence AéRonauTique-START - Mardi 5 février 2013 -