CHÀO MỪNG CÁC ANH CHỊ & CÁC BẠN THAM DỰ BUỔI TỌA ĐÀM “CHIẾN LƯỢC THU HÚT & GÌN GIỮ NHÂN TÀI”

1. CHÀO MỪNG CÁC ANH CHỊ & CÁC BẠN THAM DỰ BUỔI TỌA ĐÀM “CHIẾN LƯỢC THU HÚT & GÌN GIỮ NHÂN TÀI”

2. GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ • DIỄN GIẢ: • - Ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse, Phó Chủ tịch Hội DNT Hà Nội • - Bà Nguyễn Thị Thu Thuỷ, GĐNS Generali Vietnam • - Ông Nguyễn Văn Thọ, GĐ Khối QT và PT NNL SeaBank • Ông Trần Tuấn Đại, Phó TGĐ Vitto • Điều hành phiên thảo luận: • Bà Nguyễn Thị Kim Loan, Chủ tịch Công ty Cổ phần Quốc tế • Tài năng BTI.

3. THẾ GIỚI ĐÃ THAY ĐỔI!

4. Nhận diện nhân tài NHẬN DIỆN TÀI NĂNG KIẾN THỨC HỌ BIẾT NHỮNG GÌ? Nhữngthông tin vềchuyênmônvànghiệpvụcầnthiếtđểthựchiệntốt côngviệc NĂNG LỰC HỌ CÓ THỂ LÀM GÌ? Tậphợpnhữnghành vi củamộtcánhânkhithựchiệncôngviệc. BIỂU HIỆN CÁ NHÂN HỌ THUỘC TUÝP NGƯỜI NÀO? Khuynhhướngcưxử, nhữngđộngcơthúcđẩycóliênquantớisựhàilòng, thànhcôngvàthấtbạitrongcôngviệc. KINH NGHIỆM HỌ ĐÃ LÀM NHỮNG GÌ? Nềntảnghọcvấnvànhữngthànhtựutrongcôngviệccầnthiếtđểthànhcông

5. Vì sao lại là chiến lược chứ không chỉ là cách thức?

6. Khảnăng & tínhhiệuquảcủatuyểndụngtoàncầu Nhómliênkết, trìnhđộquảnlývốn, quảnlýchuyênmôn QUẢN TRỊ NHÂN TÀI KẾT HỢP Nguồnnhânlực & tuyểndụng Quảnlíhoạtđộng Kếhoạchchotươnglai, bốicảnh, cấpđộkinhdoanh, kếhoạchnhântài, phântíchkhoảngcáchvàrủi ro. Chuyênmôncao, Pháttriển qua cácthếhệ, Nângcaonăngsuất, Pháttriểnsựnghiệp. QuảnlíNănglực Chiến lượcnhântài & kếhoạch Họctập & pháttriển Trảlươngtheohiệuquảvànguồnvốn, Phântíchchếđộlương so vớithịtrường, trảlươngtheokếtquả KD. Cácnhucầu & môhìnhlãnhđạomới, nănglựctổngthểcủanhântài, quyhoạchvàphânloạinhântài Chếđộlươngthưởng Kếhoạchpháttriểnđộingũkếcận Phát triển lãnh đạo

7. Suy nghĩ rõ hơn về quản trị nhân tài

8. Hệ thống quản trị nhân tài

9. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN TÀI MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TALEO Phân tích nhân tài Nguồn thu hút Nhân tài Đánh giá Thu hút Lên kế hoạch nguồn nhân lực Đội ngũ lao động dự phòng Nềntảng quảntrịnhântài MỤC TIÊU Đánh giá Lựa chọn K I NH DOANH Nhânlựctốiưu Hệ thống báo cáo Gia nhập tổ chức Quản lý hoạt động Quản lý theo mục tiêu Cơ sở hạ tầng theo yêu cầu Kế hoạch phát triển nghề nghiệp Luân chuyển nội bộ Liênkết Phát triển lãnh đạo & đội ngũ kế cận Pháttriển

10. MôhìnhQuảntrịtàinăngchuẩncủaBersin Mứcđộ4:Chiến lượcQuảntrịNhântài Quytrìnhvàhệthốngđượcliênkếtchặtchẽdùngđể raquyếtđịnhkinhdoanh; Quảntrịnhântài chi phốihoạtđộngcủadoanhnghiệp. 7% Mức 3: Quảntrịnhântàikếthợp Chútrọngvàoviệcliênkếthệthốngvàquytrình, cánhân/nhóm. Chịutráchnhiệmvềcácsángkiếnpháttriểnnhântài 20% Mức 2: QuytrìnhQuảntrịnhântàichuẩn QuytrìnhQT nhântàinhấtquánvàlinhhoạt,cóliênkếtmộtphần.Vàihệthốngđượckếtnốivớinhữngquytrìnhthủcông. 45% Mức 1: QuytrìnhQuảntrịnhânsựcấpthấp Nhữngquytrình HR thủcông hay “rờirạc”; Cóhệthốngnhưngkhôngcóliênkết 28%

11. Chiến lược thu hút & gìn giữ nhân tài - Chia sẻ tầm nhìn, giá trị. - Đãi ngộ dài hạn, cam kết dài lâu. - Phúc lợi. - Phân cấp/Uỷ quyền. …

12. Chiến lược thu hút và gìn giữ nhân tài Các thách thức khi thu hút & sử dụng người tài.

13. Mỗi công ty sẽ có mô hình quản trị nhân tài riêng của mình

14. Các tác động ở bên ngoài

15. “Kẻ thù” ở bên trong

16. Chiến lược thu hút & gìn giữ nhân tài Kinh nghiệm thu hút & giữ gìn người tài.

17. Làm thế nào để kết hợp các yếu tố trên thành một chiến lược mang tính nhất quán?

18. Làm thế nào để áp dụng linh hoạt và phù hợp nhất với tổ chức của bạn?

19. Chiến lược thu hút & gìn giữ nhân tài TRAO ĐỔI & THẢO LUẬN

20. TỔNG KẾT 1. Đặt mục tiêu nhân tài ở mọi mức độ. 2. Chủ động giúp đỡ bộ phận nhân sự trong việc thu hút & gìn giữ nhân tài. 3. Phát triển một số công việc có giá trị hoặc một số “khoảng trống” để sẵn sàng cho việc bổ nhiệm. 4. Nâng cao năng lực lãnh đạo của cá nhân các cấp quản lý để thu hút nhân tài vào cho tổ chức.

21. TỔNG KẾT 5.Xây dựngmôitrườngcạnhtranhlànhmạnh. 6.Thiết kếcôngviệclinhđộng & chínhsáchluânchuyểnphùhợp. 7.Tạo cơhộihọctập & pháttriểnliêntục. 8.Tạo lậpmôitrường & vănhóakèmcạnh “nghềtruyềnnghề”.

22. CẢM ƠN CÁC ANH CHỊ,CHÚC THÀNH CÔNG!