1 / 61

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2011

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2011. Para introduzir o Planejamento Estratégico 2011 , resgatamos o PMG - Programa de Melhoria da Gestão. Para introduzir o Planejamento Estratégico 2011 , resgatamos o PMG - Programa de Melhoria da Gestão. Início: março de 2010 ;

colman
Download Presentation

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2011

  2. Para introduzir o Planejamento Estratégico 2011, resgatamos o PMG - Programa de Melhoria da Gestão.

  3. Para introduzir o Planejamento Estratégico 2011, resgatamos o PMG - Programa de Melhoria da Gestão. • Início: março de 2010; • Previsão de término: abril de 2011; • Objetivo: promover a revisão e melhorias nos processos de gestão. TREINAMENTO EQUIPE TRABALHO CRIAÇÃO E EXECUAÇÃO PLANO AÇÃO RELATÓRIO DE GESTÃO DESCRIÇÃO PRÁTICAS DIAGNÓSTICO VISITA SIMULADA PQRS ABRIL/2011 FEVEREIRO/2011 MARÇO/2010 JUNHO/2010 A ABRIL/2011 MAIO A JUNHO/2010

  4. Equipe de trabalho que liderou as ações de melhoria do PMG:

  5. Planejamento Estratégico 2011

  6. Planejamento Estratégico 2011

  7. O SGM – Sistema de Gestão Master é baseado nos 8 critérios da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ.

  8. O Planejamento Estratégico está inserido no critério 2. Estratégias e Planos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  9. O que é o Planejamento Estratégico? • É a ferramenta que define, para o período de quatro anos, os seguintes direcionadores: • OBJETIVOS • METAS • DESAFIOS ESTRATÉGICOS • FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS • VISÃO • MISSÃO • NEGÓCIO • VALORES • PRINCÍPIOS e • POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO VÍDEO

  10. Estrutura do Planejamento Estratégico Análise dos cenários Revisão dos Fundamentos Estratégicos Hipóteses Estratégicas Projeção de Resultados Tradução da Estratégia

  11. Análise dos cenários Revisão dos Fundamentos Estratégicos Hipóteses Estratégicas Projeção de Resultados Tradução da Estratégia

  12. Análise de Cenários Mercado

  13. Análise de Cenários Mercado

  14. Análise de Cenários Mercado CAMINHÕES

  15. Análise de Cenários Mercado SEMIRREBOQUES

  16. Análise de Cenários Mercado ÔNIBUS

  17. Análise de Cenários Tecnológico • NOVOS PRODUTOS • Utilização da roda 19,5” veículos médios. VisateUrbano - Ônibus MB OF 1218 FreioKnorr 364 mm Freio S came de 360 mm Veículosmédios CarregaTudo – Randon

  18. Análise de Cenários Tecnológico NOVA FAMÍLIA DE CÂMARAS • Eliminar problemas crônicos dos componentes atuais; • Reduzir custo.

  19. Análise de Cenários Tecnológico Aumentar disponibilidade da frota com intervalos entre troca de lonas mais longos (ônibus urbano). • Freio S came de 410 mm; • Freios S came de 15” extended life.

  20. Análise de Cenários Tecnológico INJEÇÃO DE ALUMÍNIO E MONTAGEM DE VÁLVULAS • Criar competência nas áreas de engenharia, processo e manufatura Mão de amigo Painel de movimentação Válvula relê / emergência

  21. Análise de Cenários Social • Ascensão das Classes Sociais: • Classe C de 49% para 56,5% • Classes E e D de 40% para 28% Em 2014

  22. Análise de Cenários Político • Programas: Minha Casa, Minha Vida , Água e Luz para Todos • Investimentos em infra-estrutura no Brasil (PAC1, PAC2) • Grandes projetos (Copa 2014, Olimpíadas, Pré-Sal, etc.)

  23. Análise de Cenários Econômico • Brasil será o 5º maior mercado consumidor em 2014 • Recuperação do mercado americano • Incertezas sobre Europa • Novos entrantes asiáticos • Custo Brasil, pouca competitividade global

  24. Análise de Cenários Concorrência • Grande quantidade de produtos importados destinados ao mercado de reposição • Surgimento de concorrentenacional com perfil das EmpresasRandon • Entrada de importadosnaslinhas de montagens de eixos das Montadoras de Implementos

  25. Análise de Cenários Legislação Segurança Meio Ambiente Impostos Segurança Segurança Segurança

  26. Análise dos cenários Revisão dos Fundamentos Estratégicos Hipóteses Estratégicas Projeção de Resultados Tradução da Estratégia

  27. Fundamentos Estratégicos NEGÓCIO Segurança no controle de movimentos.

  28. Fundamentos Estratégicos VISÃO utilizada até 2010 Como uma empresa ArvinMeritor e Randon, ser fornecedor de classe mundial em autopeças.

  29. Fundamentos Estratégicos VISÃO utilizada até 2010 Como uma empresa ArvinMeritor e Randon, ser fornecedor de classe mundial em autopeças. NOVA VISÃO Ser uma empresa de classe mundial com faturamento de R$650 milhões até 2014.

  30. Fundamentos Estratégicos MISSÃO utilizada até 2010 Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços para a segurança no controle de movimentos de veículos com tecnologia, qualidade e atendimento reconhecidos, respeitando o meio ambiente e agregando valor aos acionistas, funcionários, fornecedores e comunidade.

  31. Fundamentos Estratégicos MISSÃO utilizada até 2010 Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços para a segurança no controle de movimentos de veículos com tecnologia, qualidade e atendimento reconhecidos, respeitando o meio ambiente e agregando valor aos acionistas, funcionários, fornecedores e comunidade. NOVA MISSÃO Oferecer soluções em produtos e serviços para a segurança no controle de movimentos de veículos, com tecnologia, qualidade e atendimento reconhecidos, de maneira sustentável.

  32. Fundamentos Estratégicos VALORES e PRINCÍPIOS Cliente Satisfeito Conquistar e manter clientes, antecipando e atendendo suas expectativas Lucro, Meio de Perpetuação O lucro é base para geração de empregos e riqueza em benefício de toda sociedade Qualidade e Segurança, Compromisso de Todos Fazer da qualidade e da segurança, em todas as atividades, nosso ponto forte Tecnologia Competitiva Desenvolver, absorver e fixar tecnologia criativa, inovadora e competitiva

  33. Fundamentos Estratégicos VALORES e PRINCÍPIOS Cliente Satisfeito Conquistar e manter clientes, antecipando e atendendo suas expectativas Lucro, Meio de Perpetuação O lucro é base para geração de empregos e riqueza em benefício de toda sociedade Qualidade e Segurança, Compromisso de Todos Fazer da qualidade e da segurança, em todas as atividades, nosso ponto forte Tecnologia Competitiva Desenvolver, absorver e fixar tecnologia criativa, inovadora e competitiva

  34. Fundamentos Estratégicos VALORES e PRINCÍPIOS Cliente Satisfeito Conquistar e manter clientes, antecipando e atendendo suas expectativas Lucro, Meio de Perpetuação O lucro é base para geração de empregos e riqueza em benefício de toda sociedade Qualidade e Segurança, Compromisso de Todos Fazer da qualidade e da segurança, em todas as atividades, nosso ponto forte Tecnologia Competitiva Desenvolver, absorver e fixar tecnologia criativa, inovadora e competitiva

  35. Fundamentos Estratégicos VALORES e PRINCÍPIOS Cliente Satisfeito Conquistar e manter clientes, antecipando e atendendo suas expectativas. Lucro, Meio de Perpetuação O lucro é base para geração de empregos e riqueza em benefício de toda sociedade. Qualidade e Segurança, Compromisso de Todos Fazer da qualidade e da segurança, em todas as atividades, nosso ponto forte. Tecnologia Competitiva Desenvolver, absorver e fixar tecnologia criativa, inovadora e competitiva.

  36. Fundamentos Estratégicos Pessoas, Valorizadas e Respeitadas Respeitar o ser humano como destinatário final de tudo o que fazemos. Ética, Questão de Integridade e Confiabilidade Manter tudo o que fazemos em base ética elevada. Imagem, Patrimônio a Preservar Desenvolver e preservar a boa imagem é compromisso de todos, no trabalho, nas relações sociais e nas relações com o meio ambiente. Master Somos Todos Nós Trabalhar em parceria, com dedicação, criatividade, competência e espírito de uma organização única.

  37. Fundamentos Estratégicos Pessoas, Valorizadas e Respeitadas Respeitar o ser humano como destinatário final de tudo o que fazemos. Ética, Questão de Integridade e Confiabilidade Manter tudo o que fazemos em base ética elevada. Imagem, Patrimônio a Preservar Desenvolver e preservar a boa imagem é compromisso de todos, no trabalho, nas relações sociais e nas relações com o meio ambiente. Master Somos Todos Nós Trabalhar em parceria, com dedicação, criatividade, competência e espírito de uma organização única.

  38. Fundamentos Estratégicos Pessoas, Valorizadas e Respeitadas Respeitar o ser humano como destinatário final de tudo o que fazemos. Ética, Questão de Integridade e Confiabilidade Manter tudo o que fazemos em base ética elevada. Imagem, Patrimônio a Preservar Desenvolver e preservar a boa imagem é compromisso de todos, no trabalho, nas relações sociais e nas relações com o meio ambiente. Master Somos Todos Nós Trabalhar em parceria, com dedicação, criatividade, competência e espírito de uma organização única.

  39. Fundamentos Estratégicos Pessoas, Valorizadas e Respeitadas Respeitar o ser humano como destinatário final de tudo o que fazemos. Ética, Questão de Integridade e Confiabilidade Manter tudo o que fazemos em base ética elevada. Imagem, Patrimônio a Preservar Desenvolver e preservar a boa imagem é compromisso de todos, no trabalho, nas relações sociais e nas relações com o meio ambiente. Master Somos Todos Nós Trabalhar em parceria, com dedicação, criatividade, competência e espírito de uma organização única.

  40. Fundamentos Estratégicos NOVA POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO • A Master Sistemas Automotivos Ltda tem o seu modelo de gestão orientado por seus fundamentos estratégicos (Visão, Negócio, Missão e Princípios) e pela melhoria contínua da Gestão Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, e compromete-se a: • Buscar a capacitação das pessoas, o trabalho em equipe e a inovação tecnológica; • Prevenir permanentemente a poluição e os demais impactos ambientais adversos, os incidentes e doenças ocupacionais; •  Assegurar a conformidade dos requisitos legais bem como os demais requisitos aplicáveis à Organização; •  Garantir a segurança na aplicação de seus produtos; •  Promover o relacionamento com as partes interessadas atendendo as suas necessidades. Essa política atende a todos requisitos da ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001.

  41. Fundamentos Estratégicos NOVA POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO • A Master Sistemas Automotivos Ltda tem o seu modelo de gestão orientado por seus fundamentos estratégicos (Visão, Negócio, Missão e Princípios) e pela melhoria contínua da Gestão Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, e compromete-se a: • Buscar a capacitação das pessoas, o trabalho em equipe e a inovação tecnológica; • Prevenir permanentemente a poluição e os demais impactos ambientais adversos, os incidentes e doenças ocupacionais; •  Assegurar a conformidade dos requisitos legais bem como os demais requisitos aplicáveis à Organização; •  Garantir a segurança na aplicação de seus produtos; •  Promover o relacionamento com as partes interessadas atendendo as suas necessidades. Essa política atende a todos requisitos da ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001.

  42. Fundamentos Estratégicos NOVA POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO • A Master Sistemas Automotivos Ltda tem o seu modelo de gestão orientado por seus fundamentos estratégicos (Visão, Negócio, Missão e Princípios) e pela melhoria contínua da Gestão Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, e compromete-se a: • Buscar a capacitação das pessoas, o trabalho em equipe e a inovação tecnológica; • Prevenir permanentemente a poluição e os demais impactos ambientais adversos, os incidentes e doenças ocupacionais; •  Assegurar a conformidade dos requisitos legais bem como os demais requisitos aplicáveis à Organização; •  Garantir a segurança na aplicação de seus produtos; •  Promover o relacionamento com as partes interessadas atendendo as suas necessidades. Essa política atende a todos requisitos da ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001.

  43. Fundamentos Estratégicos NOVA POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO • A Master Sistemas Automotivos Ltda tem o seu modelo de gestão orientado por seus fundamentos estratégicos (Visão, Negócio, Missão e Princípios) e pela melhoria contínua da Gestão Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, e compromete-se a: • Buscar a capacitação das pessoas, o trabalho em equipe e a inovação tecnológica; • Prevenir permanentemente a poluição e os demais impactos ambientais adversos, os incidentes e doenças ocupacionais; •  Assegurar a conformidade dos requisitos legais bem como os demais requisitos aplicáveis à Organização; •  Garantir a segurança na aplicação de seus produtos; •  Promover o relacionamento com as partes interessadas atendendo as suas necessidades. Essa política atende a todos requisitos da ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001.

  44. Fundamentos Estratégicos NOVA POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO • A Master Sistemas Automotivos Ltda tem o seu modelo de gestão orientado por seus fundamentos estratégicos (Visão, Negócio, Missão e Princípios) e pela melhoria contínua da Gestão Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, e compromete-se a: • Buscar a capacitação das pessoas, o trabalho em equipe e a inovação tecnológica; • Prevenir permanentemente a poluição e os demais impactos ambientais adversos, os incidentes e doenças ocupacionais; •  Assegurar a conformidade dos requisitos legais bem como os demais requisitos aplicáveis à Organização; •  Garantir a segurança na aplicação de seus produtos; •  Promover o relacionamento com as partes interessadas atendendo as suas necessidades. Essa política atende a todos requisitos da ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001.

  45. Fundamentos Estratégicos NOVA POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO • A Master Sistemas Automotivos Ltda tem o seu modelo de gestão orientado por seus fundamentos estratégicos (Visão, Negócio, Missão e Princípios) e pela melhoria contínua da Gestão Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, e compromete-se a: • Buscar a capacitação das pessoas, o trabalho em equipe e a inovação tecnológica; • Prevenir permanentemente a poluição e os demais impactos ambientais adversos, os incidentes e doenças ocupacionais; •  Assegurar a conformidade dos requisitos legais bem como os demais requisitos aplicáveis à Organização; •  Garantir a segurança na aplicação de seus produtos; •  Promover o relacionamento com as partes interessadas atendendo as suas necessidades. Essa política atende a todos requisitos da ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001.

  46. Fundamentos Estratégicos NOVA POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO • A Master Sistemas Automotivos Ltda tem o seu modelo de gestão orientado por seus fundamentos estratégicos (Visão, Negócio, Missão e Princípios) e pela melhoria contínua da Gestão Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, e compromete-se a: • Buscar a capacitação das pessoas, o trabalho em equipe e a inovação tecnológica; • Prevenir permanentemente a poluição e os demais impactos ambientais adversos, os incidentes e doenças ocupacionais; •  Assegurar a conformidade dos requisitos legais bem como os demais requisitos aplicáveis à Organização; •  Garantir a segurança na aplicação de seus produtos; •  Promover o relacionamento com as partes interessadas atendendo as suas necessidades. Essa política atende a todos requisitos da ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001.

  47. Fundamentos Estratégicos Totens Intranet

  48. Análise dos cenários Revisão dos Fundamentos Estratégicos Hipóteses Estratégicas Projeção de Resultados Tradução da Estratégia

  49. Mapa Estratégico • O mapa estratégico é a forma visual de apresentar o Planejamento Estratégico.

More Related