Estratégia & Inovação

1. Estratégia & Inovação Glaucio Neves Diretor da Macroplan Ex-empresário Júnior da META

2. Organização da apresentação Conceituando a Inovação Amplitude do esforço de inovação Características de empresas inovadoras Habilidades do empreendedor inovador O papel das redes colaborativas

3. Competitividade no Brasil • Década de 90: abertura da economia e ajuste competitivo defensivo • prioridade à qualidadee àprodutividade • 1ª e 2ª décadas do século XXI: um novo patamar de competitividade • ênfase nainovaçãoe demais estratégias competitivas ofensivas • sustentabilidade como estratégia e oportunidade de negócios • O foco em inovação não exclui qualidade e produtividade! Qualidade &Produtividade Tecnologia da Informação Inovação e sustentabilidade 1990 2000 2010 Abertura

4. Pesquisa relacionadas ao tema Qualidade e Inovação no Google Qualidade Inovação

5. Somente eficiência operacional não é mais suficiente Desempenho Desempenho Crescimento incremental Estímulo à inovação Tempo Tempo

6. Inovação: Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos comercializáveis Invenção e Inovação Invenção: Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação Critério de sucesso: desempenho no mercado Critério de sucesso: originalidade Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes Fonte: C.M.Christensenetalli, Strategic Management of Technologyand Innovation, 2004

7. Inovação: Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos comercializáveis Invenção e Inovação Invenção: Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação Inovação não é invenção EUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000 Critério de sucesso: desempenho no mercado Critério de sucesso: originalidade Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes Fonte: C.M.Christensenetalli, Strategic Management of Technologyand Innovation, 2004

8. Inovar é • Criar valor novoproduto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cliente • Levar ao mercado-alvoa nova proposta de valor, de forma que • Hajaapropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela sociedade Um processo estruturado, a ser gerido como um investimento

9. Criatividade sem apropriação de valor • 1970 – Douglas Engelbart / SRI, US patent 3.541.541 • Caixa de madeira com apenas um botão • Patente vendida por 10 mil dolares • O conceito conquistou o mercado somente em 1984, com o Apple McIntosh. • Centenas de milhões de computadores e um número igual ou maior de mouses já foram vendidos.

10. Inovação desmistificada Jumento apicultor • Protegido contra picadas, ele acelera o escoamento da produção de mel

11. Inovação desmistificada Container • Globalização • Agilidade na manipulação • Redução de custos no transporte

12. Inovação em atividades tradicionais Cirque du Soleil • Reinvenção do circo • Fusão com teatro: segue um enredo e conta uma história • Performance de excelência • Tecnologia cênica http://www.youtube.com/watch?v=eB8kSKyeIz4&NR=1&feature=fvwp

13. Matriz de avaliação de valor do CirqueduSoleil Alto CirqueduSoleil Circos regionais menores Baixo Várias produções Tecnologia Espetáculos com animais Vibração e perigo Tema Preço Astros circenses Descontos para grupos Diversão e humor Diversidade de picadeiros Ambiente refinado para os espectadores Músicas e danças artísticas

14. Resultados • Empresas privadas Melhor desempenho econômico e financeiro, por meio de produtos, processos, serviços e modelos de negócio mais adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos concorrentes • Organizações de interesse público Valor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da sociedade

15. Amplitude do esforço de inovação Rede de valor(Fornecedores integrados) Produto (Reciclato: papel reciclado) 1 5 Distribuição, logísticae comercialização (Exportação de minérios) Processo (Hbio: biodiesel) 2 6 Organização da produção(Produção enxuta) Serviço(Inspeção de dutos) 3 7 Serviço (Design) Modelo de negócio(Comercialização) 4 8

16. Grandes empresas nacionais inovadoras

17. Embrapa O cerrado fértil

18. AP RR MA AM CE PA RN PB PI PE AL RO AC SE TO MT BA GO DF MG MS ES SP RJ PR SC RS O cerrado brasileiro Área total:207.000.000 ha (24,3% do território brasileiro) Área cultivável:139.000.000 ha Há 40 anos era considerado espaço de terras de reduzida fertilidade Fonte: Embrapa, 1999

19. AP AP AP RR RR RR MA MA MA AM AM AM CE CE CE PA PA PA RN RN RN PB PB PB PI PI PI PE PE PE AL AL AL RO RO RO AC AC AC SE SE SE TO TO TO MT MT MT BA BA BA GO GO GO DF DF DF MG MG MG MS MS MS ES ES ES SP SP SP RJ RJ RJ PR PR PR SC SC SC RS RS RS Soja tropical Evoluçãotecnológica e expansão 1960 1975 2006 Fonte: Embrapa, 2005

20. Evolução da soja no Brasil 2.764 2.557 50.0 50 41,9 45 1.721 40 34,8 1.089 35 Produtividade Kg/ha 30 24.0 25 Produção Milhões de toneladas 18.0 16,3 16,4 20 13,6 11,3 15 9,5 7,3 10 Área plantada Milhões de hectares 4,9 0,5 5 0,4 0 1960/69 1970/79 1980/89 1990/99 2000/01 2002 2003 Fonte: Embrapa, 2004

21. EUA Brasil Argentina China Outros Índia Paraguai Produtores mundiais de soja 80 70 60 50 40 30 20 10 0 (Milhões de toneladas) 1935/39 1645/49 1955/59 1965/69 1975/79 1985/89 1995/99 2000/01 Fonte: USDA , 2002

22. O Cerrado fértil • Investimento anual: R$ 1,063 bilhão (2006) • 8.619 funcionários • 2.221 pesquisadores • Rede de 41 unidades em todas as regiões do País • Balanço social: cada R$ 1,00 aplicado em P&D resultou em R$ 14,00 de benefícios para a sociedade Fonte: Embrapa, 2007

23. Estratégia de inovação • Desenvolvimento de recursos humanos • 2.221 pesquisadores, 45% com mestrado e 53% com doutorado • Cooperação tecnológica:64 instituições em 37 países • Atuação descentralizadajunto às áreas produtivas • Gestão tecnológica

24. Embraer O quarto maior fabricante mundial de aviões

25. O quarto maior fabricante mundial de aviões • Detentora de 45% do mercado mundial de jatos regionais • Faturamento líquido: US$ 3,91bilhões (2006), 96,4% para o mercado internacional (2006) • 21.944 funcionários em seis países (2007) • Investimento em P&D: 5,8% do faturamento • 2.614 funcionários em desenvolvimento de produtos • 50 funcionários em tecnologias que poderão estar presentes nas próximas gerações de aeronaves Fontes: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006. Embraer, 2007

26. Estratégia de inovação • Inteligência de mercado • Parcerias em nível mundial:Kawasaki, GE, Liebherr, Honeywell + 12 grandes empresas • Desenvolvimento de recursos humanos:US$ 107 milhões nos últimos 5 anos • Ferramentas avançadas:Realidade virtual • Cooperação com universidades:ITA, USP, UFSC, UNICAMP e UFU • Alianças estratégicas:SNECMA, EADS, DASSAULT, CHINA AVIATION Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006

27. Petrobras O petróleo do fundo do mar

28. O petróleo do fundo do mar • Receita: R$ 266,4 bilhões (2008) • Presença em 27 países • Mais de 46 mil funcionários • Investimento em P&D: 1% do faturamento • Mais de 1.600 funcionários em pesquisa e desenvolvimento Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006

29. Evolução da produção de petróleo no Brasil (mil bpd) 1600 Bacia de Campos 1400 Outras Regiões Águas Profundas (LDA> 400m) 1200 1000 Início do PROCAP 800 600 400 200 0 2004 1954 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 Fonte: Petrobras (2006)

30. Limite do mergulho humano: 300 m Desenvolvimento da produção em águas profundas 1980 Bonito RJS-39 1983 Piraúna RJS-232 1985 Marimbá RJS-284 383m 1988 Marimbá RJS-376D 492m 1988 Placid Green Cahyon 31 684m 1992 Marlim MRL-9 781m 1994 Marlim MRL-4 1.027m 1997 Shell Mensa 1.618m 1997 Marlim Sul MLS-3 1.703m 710 m 1999 Roncador RJS-436 1.853m 2000 Petrobras Roncador 1.877m 100 m 2002 Total Canyon Expres 2.100m 2003 Shell Nakika 2.316m Fonte: Revista Brasil Energia, 2006

33. Estratégia de inovação • Gestão tecnológica • Mobilização de toda a empresa: participação de 400 técnicos • Integração entre P&D + Engenharia Básica • Parcerias tecnológicas com fornecedores, empresas de engenharia, entidades tecnológicas e universidades: 61 nacionais + 42 estrangeiros • 109 projetos, 6 anos e US$ 70 milhões • Esforço de inovação balanceado:90% incremental (2 alternativas) e 10% radical (5 alternativas) Pré-sal: Novo desafio de Inovação ! Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006

34. O que há em comum nos 3 casos de sucesso apresentados?

35. Habilidades de descoberta que distinguem o empreendedor inovador 2 gêmeos idênticos com talentos naturais iguais e um mesmo desafio “Uma semana para apresentar uma idéia original para um novo empreendimento. “ Fonte: Cinco “habilidades de descoberta” distinguem o verdadeiro inovador do resto dos mortais – HBR Dezembro de 2009 – Clayton M. Christensen, Jeffrey H e Hal B.

36. Gêmeo 1: Reflexão solitária

37. Gêmeo 2: Interage, experimenta, observa e questiona Conversa com dez pessoas: engenheiro; músico, designer; uma mulher e outros Visita três empreendimentos inovadores Desenvolve e mostra seu protótipo inicial a cinco pessoas Questiona: e se eu tentasse isso? Por que isso? Por que aquilo

38. Quem terá a idéia mais inovadora e exequível?

39. Habilidades de descoberta que podem ser desenvolvidas Associação “Criatividade é ligar as coisas” - Steve Jobs Questionamento “O importante, e difícil, nunca é achar a resposta certa, mas sim fazer a pergunta certa” – Peter Drucker Observação Um inovador fica atento a pequenos detalhes comportamentais Experimentação “Não é que tenha errado. Simplesmente achei 10 mil saídas que não funcionam” - Thomas Edson Networking Dedicar tempo e energia em contatos com pessoas das mais diversas áreas e temas

40. O empreendedorismo inovador não é uma predisposição genética. É, sim, uma empreitada ativa. O mais normal é o inovador agir de forma diferente para pensar de forma diferente. (Clayton M. Christensen)

41. Fontes de idéias e inovaçõesPesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento Externas Internas Parceiros Colaboradores Clientes Unidades de Vendas ou Serviços Consultores Pesquisa e Desenvolvimento Competidores Outros Associações Empresariais Think Tanks Academia Internet 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Sua organização está buscando a inovação no lugar certo? Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services

42. O poder da Colaboração para Geração de idéias

43. Quatro maneiras de colaborarPisano e Verganti (HBR, Dez 08)

44. Alguns casos de sucesso • Mineração • Divulgou na internet todos os dados geológicos de um terreno adquirido para exploração de ouro • Gasto: 500 mil dólares em prêmios • Resultado: 3 bilhões em ouro • Holding diversificada • Meta: 50% de inovações vindo de fora da empresa em 10 anos • Divulgação de problemas técnicos atrás de soluções através do Innocentive.com • Resultado: Em 6 anos, 35% de suas novas idéias têm origem fora da empresa • Plataforma onlinepara coleta de sugestões sobre a cidade de Seoul • Resultado: Até maio de 2009 75 idéias adotadas e 55 concluídas e implementadas www.innocentive.com

45. Contatos Glaucio Neves :: Rio de Janeiro (21) 2287-3293 :: São Paulo (11) 3285-5634 :: Brasília (61) 3328-6504 :: Vitória (27) 2123-1412 | Celular: (21) 9434-7233 | e-mail: glaucio@macroplan.com.br http://www.macroplan.com.br