第 1 章 導論

1. 第1章 導論

2. 物料的意義 • 物料係指於製造產品或提供服務時所需直接或間接投入之物品而言 • 直接物料係指在產銷過程中，直接構成產品或服務的一部份之物料 • 間接物料係指在產銷過程中，非構成產品或服務的一部份之物料

3. 五種行業之直接與間接物料

4. 物料的類別 • 依物料之基本用途可區分為 • 原料(raw material) • 間接材料(indirect material) • 半成品(work in process) • 配件(component parts) • 成品(finished products) • 呆料(unusable items) • 殘(廢)料(salvage stocks) • 雜項用料(unclassified stocks)

5. 物料管理的意義 • 物料管理係指將規劃、組織、用人、領導及控制五項管理功能，滲入企業之產銷過程中，以經濟合理的方法獲取組織機構所需物料的管理方法。 • 經濟合理的方法係指於適當時間，在適當地點，以適當價格及適當品質，獲取適當數量。

6. 物料管理過程

7. 物料管理的工作內容(1/2) • 物料編號 • 銷售預測 • 物料計畫 • 存量管制 • 請購及採購管理 • 驗收管理 • 協力廠商管理

8. 物料管理的工作內容(2/2) • 發（領）料、退料及催料管理 • 倉儲管理 • 物料搬運 • 物料盤點及料帳管理 • 物料人員管理及績效評核 • 物料電腦作業管理

9. 降低物料成本十大方法 • 加強產品設計 • 加強物料、零件標準化 • 確定進料與出貨交期 • 加強採購方法 • 加強進料的品質管制 • 加強存量管制 • 加強物料搬運與包裝 • 加強價值分析 • 加強呆料、廢料、殘料的預防及處理 • 加強物料管理電腦化

10. 物料管理的重要性 • 從品質的層面來說 • 從成本的層面來說 • 從交期的層面來說 • 就資金循環的層面來說

11. 物料管理的目標 • 物料管理五適原則 • 適時 • 適質 • 適價 • 適量 • 適地 • 物料管理其他五項目標 • 降低成本 • 提高周轉率 • 縮短生產週期、交貨期 • 提高物料人員效率 • 建立優良的供應商關係

12. 物料管理的演進 • 工業革命 • 科學管理 • 決策與管理科學 • 電腦與物料需求計畫(MRP) • 製造資源計畫(MRPII)與剛好及時系統(JIT) • 企業資源規劃(ERP) • 供應鏈管理

13. 物料管理的組織

14. 權力集中式物料管理組織

15. 權力分散式物料管理組織

16. 大型企業之物料管理組織