A line ris funkcion lis szervezeti forma
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

A lineáris-funkcionális szervezeti forma PowerPoint PPT Presentation


  • 66 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

A lineáris-funkcionális szervezeti forma. A lineáris-funkcionális szervezeti forma. Jellemzők: 1. egydimenziós (szervezeti funkciók szerinti munka meg-osztás), 2. többvonalas szervezeti forma, 3. a koordináció alapelve: vertikális koordinációs megoldások

Download Presentation

A lineáris-funkcionális szervezeti forma

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


A line ris funkcion lis szervezeti forma

A lineáris-funkcionális szervezeti forma


A line ris funkcion lis szervezeti forma1

A lineáris-funkcionális szervezeti forma

Jellemzők:

1. egydimenziós (szervezeti funkciók szerinti munka meg-osztás),

2. többvonalas szervezeti forma,

3. a koordináció alapelve: vertikális koordinációs megoldások

·funkciók szigorú szakmai szétválasztása,

·határterületi viták egyeztetési kötelezettségének előírása,

·koordinációt biztosító vezetők kiválasztása


A line ris funkcion lis szervezeti forma2

A lineáris-funkcionális szervezeti forma

Jellemzők:

4. TOP MENEDZSMENT operatív szintű tehermentesítése, ezen feladatok középvezetőkre való hárítása,

TOP MENEDZSMENT  JÖVŐFORMÁLÁS,

5. A termelés szakmai színvonalának emelése specialistákkal,

6. csökkent az alsóbb szintű vezető szubjektív döntésétől függő dolgozói kiszolgáltatottság,


A line ris funkcion lis szervezeti forma3

A lineáris-funkcionális szervezeti forma

Jellemzők:

7. Döntés előkészítésben megjelenik a tervezés.

8. Specializáció megvalósítása új szervezeti egység nélkül,

9. Jó operatív válaszképesség.


A line ris funkcion lis szervezeti forma4

A lineáris-funkcionális szervezeti forma

ELŐNYÖK:

  • A specializáció a termelékenység növekedését, egységköltség csökkenését eredményezte,

  • A vállalati stratégia kialakítása viszonylag egyszerű és olcsó

  • Egyszerű, könnyen áttekinthető belső kapcsolatok, alacsony működési költség.


A line ris funkcion lis szervezeti forma5

A lineáris-funkcionális szervezeti forma

HÁTRÁNYOK:

  • Az alrendszerek szegmentáltsága miatt egymással nem kommunikáló felesleges funkciók megléte,

  • Növekvő diverzifikáció  kapcsolatdzsungel,

  • Rugalmatlanság a külső környezettel szemben,

  • Specializáció  korlátozott vezető kiválasztás.


A div zion lis szervezeti forma

A divízionális szervezeti forma

A változások irányai:

  • a vállalatvezetés koordinációs tevékenységét támogató központi egység kiépítése,

  • ezzel párhuzamosan jól működő felelősségi és elszámolási rendszer kialakítása a termelőegységek szintjén,

  • összvállalati koordinációt segítő pénzügyi, tervezési és ellenőrzési rendszer megtervezése,

  • stratégiai és operatív feladatok szétválasztása.


A div zion lis szervezeti forma1

A divízionális szervezeti forma

A divízionális szervezet szervezési előfeltételei:

1. egyértelmű, működőképes, perspektivikus üzletági struktúra,

2. pontos, részletes gazdasági tervezés,

3. hosszú távra érvényes érdekeltségi rendszer,

4. önállósággal élni tudó üzletági vezetés és mobilizálható stáb (specialisták),

5. gyors, naprakész vezetői információs rendszer,

6. gazdasági, jogi szabályozás előnyös elemeinek ismerete,

7. stratégiai mozgástér határainak felismerése.


A div zion lis szervezeti forma2

A divízionális szervezeti forma

Jellemzők:

·egydimenziós (tárgyi v. régió),

·egyvonalas,

·alkotóelemek:

  • fejszervezet:az összvállalati szintű célok elérése érdekében az irányítási, koordinációs és ellenőrzési tevékenységet ellátó szervezeti egység,

  • divíziók:autonóm felelősségű, valamilyen elven elszámoló egységek.

    A fejszervezet feladatai:

    ·vagyonkezelés,stratégia,logisztika,controlling, stb.


A div zion lis szervezeti forma3

A divízionális szervezeti forma

divíziók típusai:

1.Cost center (Költség központ)

·tényleges és tervköltségek összemérése,

·költségszint, költségnorma elemzése,

·költségminimalizálás.

2.Price center (Ár központ)

·nyereség és árbevételi terv elemzése,összehangolása,értékesítési csatornák és árbevétel összehangolása, árbevétel maximalizálás.

3.Profit center (Nyereség központ)

tényleges és tervezett nyereségterv összehasonlítása,

·független feladatvállalás,

·független árpolitika,

·nyereség maximalizálása.

4.Investment center (Beruházási központ)


A div zion lis szervezeti forma4

A divízionális szervezeti forma

A divízionális működés várható előnyei:

1. A stratégiai és az operatív feladatok szétválaszthatósága, a csúcsvezetés tehermentesítése.

2. A nagyvállalati célokból a divíziók feladatai, a támasztható elvárások pontosan levezethetők.

3. Az elkülönített célok teljesítésének mérése objektív alapokra helyezhető.

4. A piaci orientáció erőteljes és közvetlen.

5. A piaci változások hatása rögtön nem az egész vállalatot érinti, hanem csak az egyes divíziókat (rekeszelő hatás).

6. A divíziók folytonos értékelése révén az átrendezés időben megtörténhet.

9. Motivációs rugalmasság kialakulása és elmélyülése.


A m trix projekt szervezetek

A mátrix, projekt szervezetek

  • Jellemzők:

  • 1. Kétdimenziós (tárgyi és funkció).

  • 2. Többvonalas.

  • 3. Mátrix típusok:

    • funkció-tárgytermék és projekt orientált mátrix szervezet,

    • makro,

    • mikro mátrix.

  • 4. Két egymást átfedő utasítási rendszer. Vertikális és horizontális szemléletű irányítási elv.

  • 5. A mátrix minden eleme két döntési illetékességnek van alárendelve.

  • 6. vállalati döntések során nagy jelentőséghez jutnak a tárgyalási és konfliktuskezelő stratégiák .


  • Login