1 / 18

KEWIRAUSAHAAN

KEWIRAUSAHAAN. R.DIDIEK EMBRIYAKTO. R.Didiek Embriyakto Kampung Sewu , Paroki Purbayan, Surakarta Pekerjaan : ATMI 1975 – 2008 PT. ATMI –BizDEC 2009 – sekarang Politeknik Sugar Group Companies ( lokasi di Bandar Mataram, Gula Putih Mataram, Lampung Tengah ) 2011 – sekarang

chelsey
Download Presentation

KEWIRAUSAHAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEWIRAUSAHAAN R.DIDIEK EMBRIYAKTO

  2. R.Didiek Embriyakto • Kampung Sewu , Paroki Purbayan, Surakarta • Pekerjaan : • ATMI 1975 – 2008 • PT. ATMI –BizDEC 2009 – sekarang • Politeknik Sugar Group Companies ( lokasi di Bandar Mataram, Gula Putih Mataram, Lampung Tengah ) 2011 – sekarang • Aktivitas di Purbayan : misdinar, ketua mudika, pamong wilayah, prodiakon, tim kerja koor

  3. PENDAHULUAN • Jika dahulu kewirausahaan merupakan bakat bawaan sejak lahir dan diasah melalui pengalaman langsung di lapangan, maka sekarang ini paradigma tersebut telah bergeser. Kewirausahaan telah menjadi suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang nilai, kemampuan (ability) dan perilaku seseorang dalam menghadapi tantangan hidup untuk memperoleh peluang dengan berbagai resiko yang mungkin dihadapinya.

  4. Sebagai suatu disiplin ilmu, maka ilmu kewirausahaan dapat dipelajari dan diajarkan, sehingga setiap individu memiliki peluang untuk tampil sebagai seorang wirausahawan (entrepreneur). • Bahkan untuk menjadi wirausahawan sukses, memiliki bakat saja tidak cukup, tetapi juga harus memiliki pengetahuan segala aspek usaha yang akan ditekuninya. Tugas dari wirausaha sangat banyak, antara lain tugas mengambil keputusan, kepemimpinan teknis, kepemimpinan organisatoris dan komersial, penyediaan modal dll.

  5. PENGERTIAN WIRAUSAHAWAN Wirausahawan adalah : “Seseorang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai peluang, me-manage sumber daya yang dibutuhkan serta mengambil tindakan yang tepat, guna memastikan sukses secara berkelanjutan”.

  6. MANFAAT DARI WIRAUSAHA • Menambah daya tampung tenaga kerja, sehingga dapat mengurangi pengangguran • Sebagai generator pembangunan lingkungan di bidang produksi, distribusi, pemeliharaan lingkungan, kesejahteraan dan sebagainya. • Berusaha memberi bantuan kepada orang lain dan pembangunan sosial sesuai dengan kemampuannya • Berusaha mendidik karyawannya menjadi orang mandiri, disiplin, jujur, tekun dalam menghadapi pekerjaan • Memberi contoh kepada orang lain, bagaimana kita harus bekerja keras • Hidup secara efisien, tidak berfoya-foya dan tidak boros

  7. Percaya diri Berorientasi pada tugas dan hasil Keberanian mengambil resiko Kepemimpinan Berorientasi ke masa depan Kreatif inovatif Memiliki tenaga dalam CIRI – CIRI JIWA WIRAUSAHA

  8. Memiliki tenaga dalam • Memiliki tenaga dalam artinya bahwa seorang wirausaha harus memiliki : • Keuletan, • Ketabahan, • Ketekunan, • Kejujuran • Kedisiplinan • Ketulusan • Keikhlasan • Kesopanan, keramahan dll.

  9. KOMPETENSI WIRAUSAHA • Seorang wirausaha membutuhkan kompetensi sebagai berikut : • Kemampuan Teknik, yaitu kemampuan tentang bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara menyajikannya. • Kemampuan Pemasaran, yaitu kemampuan tentang bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga yang tepat • Kemampuan Finansial, yaitu kemampuan tentang bagaimana memperoleh sumber-sumber dana dan cara menggunakannya • Kemampuan Hubungan, yaitu kemampuan tentang bagaimana cara mencari, memelihara dan mengembangkan relasi dan kemampuan komunikasi serta negosiasi

  10. KEUNGGULAN PERUSAHAAN KELUARGA • Memelihara nilai kemanusiaan di tempat kerja, bisnis keluarga dapat dengan mudah menunjukkan tingkat perhatian yang lebih tinggi bagi tiap orang dari pada perusahaan-perusahaan pada umumnya • Memfokuskan pada pelaksanaan jangka panjang, manager keluarga dapat mengambil pandangan jangka panjang yang lebih mudah dari pada manager perusahaan yang dinilai hasilnya tiap tahun • Memperluas kualitas, karena mereka memiliki taruhan di dalam memelihara reputasi keluarga, anggota keluarga mungkin mempertahankan tradisi memberikan kualitas dan nilai bagi konsumen.

  11. FAKTOR PENYEBAB KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA • Keberhasilan atau kegagalan wirausaha sangat tergantung pada kemampuan pribadi wirausaha. Ada beberapa faktor‑faktor yang menyebabkan wirausaha gagal dalam menjalankan usaha barunya, adalah : • Tidak kompeten dalam manajerial. Tidak kompeten atau tidak memiliki kemampuan dan pengetahuan mengelola usaha merupakan faktor penyebab utama yang membuat perusahaan kurang berhasil. • Kurang berpengalaman Baik dalam kemampuan teknik, kemampuan memvisualisasikan usaha, kemampuan mengkoordinasikan, keterampilan mengelola sumber daya manusia, maupun kemampuan mengintegrasikan operasi perusahaan.

  12. Kurang dapat mengendalikan keuangan. Agar perusahaan dapat berhasil dengan baik faktor yang paling utama dalam keuangan adalah memelihara aliran kas. Mengatur pengeluaran dan penerimaan secara cermat. • Gagal dalam perencanaan. Perencanaan merupakan titik awal dari suatu kegiatan, sekali gagal dalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalam pelaksanaan. • Lokasi yang kurang memadai. Lokasi usaha yang strategis merupakan faktor yang menentukan keberhasilan usaha. Lokasi yang tidak strategis dapat mengakibatkan perusahaan sukar beroperasi karena kurang efisien.

  13. ANALISA TITIK IMPAS BREAK EVEN POINT ( BEP ) ANALYZING • BIAYA TETAP ( FIX COST ) : ialah biaya yang besarnya tidak berubah dalam kurun waktu dan tingkat kesibukan tertentu.Misalnya : sewa ge -dung, penyusutan, pajak bumi , gaji manajer. Total biaya tetap tidak meningkat dengan meningkatnya volume. Bi aya FC Rp/ bulan Volume unit /bulan

  14. ANALISA TITIK IMPAS BREAK EVEN POINT ( BEP ) ANALYZING • BIAYA VARIABEL ( VARIABLE COST ) :biaya yang berubah dalam suatu lingkup waktu tertentu atau dalam batas pengerjaan tertentu. Biaya variabel tergantung pada jumlah . Contoh : Biaya material / bahan baku , tenaga kerja langsung. VC Rp / bulan Bi aya Volume unit / bulan

  15. BREAK EVEN POINT ( BEP ) • Analisa Titik Impas (BEP) : adalah sebuah teknik yang berguna untuk menentukan berapa unit produk harus dijual atau berapa besar volume penjualan harus dicapai supaya kembali modal.Modal disini termasuk biaya tetap yang sudah diinvestasikan. • Untuk analisa ini perlu dipahami konsep tentang margin kontribusi ( contribution margin ). Margin kontribusi perunit adalah sama dengan harga jual dikurangi biaya variabel perunit produk tersebut. • Margin kontribusi ini mencerminkan pendapatan yang tersisa setelah semua biaya variabel ditutup.

  16. ANALISA TITIK IMPAS ( BEP ) • Rumus : HJ ( X ) – BV ( X ) - BT = USP • HJ : pendapatan ( harga jual ) perunit • X : jumlah unit yang dijual • HJ ( X ) : total pendapatan • BT : Fixed Cost ( Biaya Tetap ) • BV : Variable Cost / Biaya Variabel perunit • BV ( X ) : Total Biaya Variabel • USP : Keuntungan sebelum kena pajak • USTP : Untung setelah pajak

  17. ANALISA TITIK IMPAS ( BEP ) D HJ ; harga jual BV : biaya variabel C BEP Bi aya B BT ( biaya tetap ) A E O O Volume unit perbulan

  18. SELAMAT MENCOBA TERIMA KASIH

More Related