1 / 15

Preduzetnička Inovativnost i razvoj

Preduzetnička Inovativnost i razvoj. Slobodan Kotlica, Ph.D ., redovni profesor, dekan, Fakultet za poslovne studije, Megatrend univerzitet Goce Delčeva 8, 11000 Beograd, Srbija kotlica @gmail.com. Teško je proceniti značaj inovacija za budući razvoj.

chapa
Download Presentation

Preduzetnička Inovativnost i razvoj

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Preduzetnička Inovativnost i razvoj Slobodan Kotlica, Ph.D., redovni profesor, dekan, Fakultet za poslovne studije, Megatrend univerzitet Goce Delčeva 8, 11000 Beograd, Srbija kotlica@gmail.com

  2. Teško je proceniti značaj inovacija za budući razvoj

  3. Promjene u oblasti preduzetničke aktivnosti su brze i radikalne. Mnoge značajne preduzetničke kompanije savremene svjetske privrede nisu postojale prije desetak godina, a mnoge značajne kompanije iz prethodnog perioda više ne postoje. U vremenu kada posjedujemo sposobnost da proizvedemo i izgradimo skoro sve što možemo zamisliti najvažnije pitanje nije: Da li se može proizvesti/izgraditi nego: Da li treba da proizvesti/izgraditi i jasno je da budući prosperitet zavisi od kvaliteta naše kolektivne mašte i sposobnosti usklađivanja proizvodnih mogućnosti sa stvarnim ljudskim potrebama i ravnotežom sa prirodnim i socijalnim okruženjem (Ris).

  4. Fokusiranje na funkcionalnu efikasnost u doba industrijske civilizacije zanemaruje stvarni cilj inovacije: naučiti ono što je trenutno nepoznato. Preduzetnici su sumnjičavi i skeptični prema primjeni tradicionalnih menadžment metoda i tehnika jer često taj pristup vodi birokratizovanom modelu upravljanja i guši kreativnost i inovativnost. Pomalo liče na Džobsove drugačije misleće koji pokušavaju da kvadratne forme svojih specifičnih poslovnih problema uklope u okrugle rupe opšteg menadžmenta.

  5. Kristensen je u svojim radovima analizirao neuspješnost održavanja vodećih pozicija u određenoj djelatnosti, te posrtanje i pad dotada uspješnih kompanija pri suočavanju sa određenim tipom tržišnih i tehnoloških promjena. Bavio se uspješno vođenim kompanijama koje ipak gube tržišne pozicije i dominaciju, kao IBM, Digital EquipmentCorporation (DEC) ili Sears. Upravo kvalitetan i uspješan menadžment najvažniji razlog zbog koga one gube vodeće pozicije. Te kompanije gube svoje liderske pozicije jer imaju jasan konkurentski profil, pažljivo i mudro osluškuju i reaguju na zahtjeve svojih korisnika, agresivno investiraju u nove tehnologije da bi snabdjeli svoje korisnike sa najboljim proizvodima koji su im potrebni, pažljivo studiraju tržišne trendove i sistematski alociraju investicioni kapital u inovacije koje obećavaju najbolji prinos. Velike kompanije koje su dotada bile vodeće u svojoj djelatnosti i obiluju resursima se suočavaju sa problemima u konkurentskom suočavanju sa manjim, resursima siromašnijim kompanijama. Istraživanja pokazuju da u tim situacijama resursi kojima raspolaže firma nemaju puno uticaja na rezultat konkurentskog takmičenja.

  6. Uzrok su disruptivne inovacije koje menadžeri uspješnih kompanija ignorišu ili čak im se suprotstavljaju. Postoje vremenski i razvojni periodi u kojima je ispravno ne osluškivati potrebe potrošača, investirati u razvoj proizvoda sa slabijim performansama koji će doneti niži profit, plasirati proizvode na malom tržištu. To je suštine inovatorove dileme: logične, kompetentne odluke menadžmenta koje su kritične za uspjeh kompanija su takođe razlog zbog koga one gube svoje vodeće, liderske pozicije u djelatnosti. Uspješne kompanije se kreću u pravcu vlastite propasti agresivno investirajući u proizvode i usluge koje najprofitabilniji potrošači traže.

  7. LeanStartup metoda (vizija-upravljanje-ubrzanje) (erikRis)Startupje institucija koja je osnovana sa ciljem da stvori novi proizvod ili uslugu u uslovima koje karakteriše velika neizvjesnost (Erik Ris). To je organizacija koja se bavi otkrivanjem i realizacijom novih izvora vrijednosti za svoje korisnike. Inovacija je ključ i suština uspjeha ovih preduzeća i to inovacija u neizvjesnim situacijama. Većina obrazaca klasičnog menadžmenta ne može da se primjeni u neizvjesnim, nesigurnim situacijama u kojima se korisnici suočavaju sa brojnim alternativama a i tempo napretka je sve brži.

  8. Startup – razlozi propasti – privlačnost dobrog plana, solidne strategije i detaljnog istraživanja tržišta. Ne zna se ko će biti kupac proizvoda ili usluge; poslovno okruženje je sve turbulentnije i promjene brže pa je teško predvidjeti buduća kretanja. Planiranje i predviđanje su uspješni jedino ako se zasnivaju na dovoljno dugoj i stabilnoj istoriji djelovanja i relativno statičnom okruženju – to inovativne preduzetničke firme nisu.

  9. Pretjerano insistiranje na prevenciji, planiranju i proceduri (npr. upravljanje i sistem kvaliteta) omogućava organizaciji postizanje dobrih rezultata u statičnim i izvjesnim uslovima i okruženju. Investicione banke, medijske i marketinške kompanije i berzanske organizacije su imale stalan i rastući izvor prihoda u takvom pristupu. Umjesto stvaranja kompleksnih planova koji se baziraju na velikom broju pretpostavki, potreban je stalan proces prilagođavanja poslovne aktivnosti na osnovu povratnih informacija i neprestanog učenja i korigovanja.

  10. http://sllconf.comhttp://lean-startup.meetup.comhttp://leanstartupcircle.comhttp://sllconf.comhttp://lean-startup.meetup.comhttp://leanstartupcircle.com

  11. http://www.mikroe.com/posao/

  12. http://www.flores.rs/sr/

More Related