BTV HR-Nettverket Samhandlings-reformen Rådmann Arve Semb Christophersen Larvik kommune

1. BTV HR-NettverketSamhandlings-reformenRådmann Arve Semb ChristophersenLarvik kommune Larvik – der det gode liv lever!

2. Min oppgave: Hva betyr reformen for personalområdet og hvilke konsekvenser kan den utfordre oss på? Kommer til å ta et kommuneperspektiv • Inngang • Selve reformen • Konsekvenser personal • Spesielle utfordringer

3. Larvik kommune • FAKTA OM LARVIKLarvik kommune - har ca 42 412 innbyggere og et totalareal på omlag 530 km2. • Larvik er en kulturkommune, en havneby, et reisemål og et kommunikasjonsmessig knutepunkt med et variert og solid næringsliv. Kort sagt: en mangfoldig og attraktiv kommune med mye livskvalitet, mange spennende muligheter og høye ambisjoner. • Levekårsutfordring • Demografiutfordring • ”Dårlig finansiert”

4. Hvem er jeg? • 50 år gammel sivilagronom med hovedoppgave knytta til biokjemiske prosesser i vomma på melkekuer • Karriere som landbruksakademiker med bl.a. 8 år som landbruksskolerektor og 3 år som landbruksdirektør • Rådmann i Lardal (5 år) og Larvik (4 år) • Kan lite om helse og omsorg som fag – velger derfor mer en samfunnsvinkling inn mot kommunen som tjenesteprodusent på området

6. Inngang • Endringer • I samfunnet (innbyggeres helse, kommunenes tilbud) • I sykehusverden (foretak, kapasitet, utfordringer) • Eksisterende samhandling • Kommune – sykehus • Fagmiljøer på tvers • Ulikheter • Ulikevekt • Stortingsmeldinga

7. Status på behandlingen • Behandlet av Stortinget 27.04.2010, Statsråden uttalte: • – Vi skal gi pasientene bedre hjelp der de bor. Vi skal satse mer på forebygging og behandling av sykdom i en tidlig fase. Med samhandlingsreformen videreutvikler vi det norske helsevesenet slik at vi kan møte befolkningens behov på en bedre måte. Både i dag og i fremtiden, sier helse- og omsorgsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen.

8. Konsekvenser personalområdet • Konsekvensene har allerede begynt • Handler om tre hovedutfordringer med ”ny kommunerolle” • Trenger flere hender til å utføre flere oppgaver • Trenger ny og høyere kompetanse • ”Samhandling og innovasjon”

9. Flere hender • Flere eldre (syke) • Flere kronisk syke som skal behandles i kommunen • Nye brukere • Økonomien gir for mange kommuner problemer med å øke i takt med utfordringene

10. Kompetanse • Sykere pasienter krever tyngre medisinsk kompetanse • Kronikerne krever spesialistkompetanse • Tror løsningen er et generelt høyere kompetansenivå

11. Samhandling og innovasjon • Samhandling • Innad i kommunen • I kommunenettverket • Med ”annenlinjen” • Innovasjon • Kan ikke løse nye utfordringer med gammel oppskrift • (Kan ikke begynne med ”sykehusdrift” i kommunene) • Kommer til å ha begrensa med ressurser, må finne ”smarte” løsninger

12. Oppsummering • Utfordringene på personalområdet • Vi trenger flere hender • Vi trenger kompetanseheving • Vi må rekruttere kreative og samhandlingsorienterte personer • Det skal helst ikke koste noe!