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Plano de Negócios seu guia definitivo www.josedornelas.com.br www.planodenegocios.com.br. Análise Estratégica e Plano de Desenvolvimento. A empresa deve estar preparada para monitorar: forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais)

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  1. Plano de Negócios seu guia definitivowww.josedornelas.com.brwww.planodenegocios.com.br

  2. Análise Estratégica e Plano de Desenvolvimento • A empresa deve estar preparada para monitorar: • forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) • atores microambientais importantes (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) • Devem haver opções e análises de custos para o gerenciamento dos riscos identificados • Análise de impacto que os riscos poderão trazer à organização • Estratégia de Crescimento • Análise Estratégica (plano de • desenvolvimento) • SWOT • (forças, fraquezas, • oportunidades e ameaças) • Objetivos e Metas • Cronograma • Riscos Críticos do Negócio

  3. Cronograma, prazos e referências • Identificação das tarefas principais/críticas e cronograma • Metas SMART • Prazos claros com a vistas a serem cumpridos • Período/época de revisão de performance • Planos de contingência • Requisitos de recursos $$ e seus estágios (quando precisará)

  4. Definindo Objetivos e MetasPlano de ação / cronograma • Objetivos: são resultados abrangentes com os quais a empresa assume um compromisso definitivo. • Metas: são declarações específicas que se relacionam diretamente a um determinado objetivo. • Metas devem ser SMART • Diferenças: objetivo relaciona-se com palavras (esboçando o quadro geral) e meta com números (complementando-o com os detalhes específicos)!

  5. Projeção de resultados Utilizar métricas e prazos • Participação de mercado • Número de clientes • Receita • Permutas, ações sociais etc. • Posição no mercado • Número de licenças vendidas • ...

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