28 2009
Download
1 / 13

Актуальные практические проблемы антикризисного управления 28 мая 2009 г. - PowerPoint PPT Presentation


  • 159 Views
  • Uploaded on

Актуальные практические проблемы антикризисного управления 28 мая 2009 г. Ребгун Эдуард Константинович Генеральный директор инновационной компании «Бизнес-Лоция» Москва, Звенигородское шоссе, д. 3 тел. 495-228-60-28, info @ icbl . ru. Что происходит?.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Актуальные практические проблемы антикризисного управления 28 мая 2009 г. ' - casey


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
28 2009

Актуальные практические проблемы антикризисного управления28 мая 2009 г.

Ребгун Эдуард Константинович

Генеральный директор инновационной компании «Бизнес-Лоция»

Москва, Звенигородское шоссе, д. 3 тел. 495-228-60-28, [email protected]


Что происходит? проблемы антикризисного управления

  • Первая волна – кредитный кризис остановил движение денег в банковской системе – магазинам по покупке и продаже денег.

  • Первый удар пришелся по тем, у кого в обороте значительная часть кредитных средств:

    - строительство;

    - торговля;

    - предприятия, использующие оборотные средства

    Все это усугубилось оттоком средств иностранных инвесторов страны, снятием денежных средств со счетов физическими лицами


Кредитный кризис проблемы антикризисного управления

  • В эпоху кредитного кризиса на рынке нет самого главного – нет доверия

  • Деньги перестают перемещаться от тех, у кого они есть, к тем, кто их может максимально эффективно использовать

  • Прекращается не только кредитование, но и невозможны любые инвестиции, невозможна работа здоровых предприятий

  • Недостаток оборотных средств всегда был причиной убытков и как следствие – несостоятельности

  • В основе банковского бизнеса находится доверие

  • Отток средств с банковских счетов физических лиц ведет к банкротству мелких и средних банков, чьи пассивы формируются за счет средств населения


Особенности проблемы антикризисного управления

  • Экономика России очень сконцентрирована. Например, в России около 1400 банков, но в 4-х крупнейших содержится 85 % денежных средств

  • Любая финансовая проблема небольшого банка сразу же сказывается на их клиентах. Мгновенно финансовый кризис переходит в корпоративный

  • Наличие больших концентрированных бизнесов. Государство сейчас занято их поддержкой через госбанки, а тысячи других предприятий? Ощущение, что о них забыли

  • Представляется, что деньги «осели» в крупнейших банках, и если деньги не пойдут адресно, на реальные предприятия, то отсутствие оборотных средств, невыплата зарплат, увольнения приведут к разорению и социальному кризису. Государство добавило денег – это кровь в организме экономики, но если кровь циркулирует не по всему организму (по считанному количеству государственных и частных банков), надо создавать разумную систему гарантий.


К банкротству ведет масса причин. Кризис дополнил эту массу.

  • Все кредитуются – недостаток оборотных средств ведёт к убыткам, нормально работать невозможно. Как результат – банкротство.

  • Нет спроса или снизилась покупательская способность (информация по ЕС: продажа автомобилей снизилась на 18%, за этим миллионы работающих, включая смежников)

  • «Валятся» смежники – звено технологических цепочек – увлекают основное предприятие, а далее все смежники.

  • Государство даёт помощь ключевым предприятиям, но надо учесть всю цепочку (собрали автомобиль, нет колёс и т.д., да и критерии понятия «ключевой» непрозрачны)

  • Сумеют ли банки и корпорации отчитаться по ссудам, выданным правительством?


Вторая волна причин. Кризис дополнил эту массу.

  • Сняли ограничения по признанию обязательств по кредиту (было 30 дней, увеличили до 180).

  • Известно, что банки дают кредиты под обязательства: залоги – активы, акции и недвижимость; гарантии, личное имущество руководителей

  • В конце лета эти обязательства возникнут у тех, кто не смог возвратить кредит. Довольствуются ли банки этими обязательствами и что с ними делать?

  • Здесь возможная волна банкротств. Основная проблема – какова эффективность смены долгов на активы?


Проблема антикризисного управления

  • В антикризисном управлении проблема одна. У нас очень мало квалифицированных управляющих – это менеджеры высшей категории и соответственно инфраструктура, их обслуживающая

  • Причин много: зависимость от внешних факторов (государственные органы – ФНС, Минюст, СРО), недостойное вознаграждение

  • Многие достойный управляющие ушли из антикризисного управления, возглавляют предприятия, уходят от работы в условиях зависимости и давления


Поправки в закон о банкротстве управления

  • исключены судебные приставы, облегчена подача заявлений

  • сокращена процедура до полугода

  • активы (здания) требуют государственной регистрации, а иногда и «доприватизации» и продления до года

  • ключевая проблема - социально-значимые объекты

  • местные власти не имеют бюджетных средств на год, поэтому просто сопротивляются


Спасение от банкротства управления

  • Неправильное представление о процедуре банкротства: это не уничтожение. Процедуры банкротства помогают в период кризиса предприятий, а это может помочь и во время финансового кризиса

  • 70% положений Закона о банкротстве посвящено восстановлению производства (санация, финансовое оздоровление, внешнее управление)


Антикризисное управление управления

  • Профессиональный антикризисный управляющий – это фигура, которая разбирается в проблеме и намечет пути решения, а не «механическая» инвентаризация и продажа, это работа с предприятием даже при ликвидации, не говоря уже о восстановлении

  • Даже при ликвидации важно, в каком виде продаешь – можно продать металлолом, а можно поддерживать производство, способное при правильном управлении приносить прибыль

  • Для антикризисного управляющего важно минимизировать потери и продать предприятие «на ходу»


Когда банкротство во благо? управления

  • Банкротство, как и болезнь, не может быть во благо

  • Кому во благо: предприятию, обществу или собственнику?

  • Банкротство может быть наиболее эффективным способом оздоровления, когда объявляется мораторий на долги, предприятие восстанавливает платежеспособность, а собственник остается прежним

  • Может быть, продать бизнес, имущественный комплекс, и появится новый, более эффективный собственник, к тому же без долгов. Это- благо для предприятия, но собственник поменялся


Кризис как позитивная возможность

  • Кризис для многих – удивительная позитивная возможность

  • Многие, имеющие серьезные финансовые накопления, либо возможность заимствования, получат власть на рынке

  • Власть у тех, у кого есть деньги

  • Некоторых мы услышим, истории с залоговыми аукционами повторятся, некоторые ошибутся и приобретут бизнесы, которые после кризиса не будут востребованы. Это – наши клиенты.


Банкротство во время кризиса возможность

  • Как правильно с наименьшими потерями провести банкротство во время кризиса?

  • Конкретная процедура банкротства не зависит от кризиса, от кризиса зависит количество процедур банкротства

  • Если мы восстанавливаем предприятие, то расходы должны быть минимизированы

  • Если ликвидируем, то расходы идут из конкурсной массы, чем меньше затраты, тем больше получат кредиторы из конкурсной массы

  • То есть вся процедура банкротства нацелена на то, как провести ее с наименьшими потерями


ad