1 / 27

Progetti extra Csv Modena

Progetti extra Csv Modena. Il volontariato che cambia insieme al contesto che ci circonda. Rompere le barriere tra mondi diversi, coltivando la propria specificità: nei territori di Modena e provincia il volontariato si confronta e si è già avviato su questa strada ….

caron
Download Presentation

Progetti extra Csv Modena

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Progetti extra Csv Modena Il volontariato che cambia insieme al contesto che ci circonda

  2. Rompere le barriere tra mondi diversi, coltivando la propria specificità: nei territori di Modena e provincia il volontariato si confronta e si è già avviato su questa strada …

  3. Dovendo fare i conti, come accade ovunque, con le risorse economiche in calo

  4. In Emilia Romagna:

  5. Fondo da Piano di Ripartizione: € 1.846.679 nel 2009 a € 542.455 nel 2013 Fondo di Stabilizzazione: € 381.524 nel 2010 a € 15.591 nel 2013 Totale disponibilità: € 1.846.679 nel 2009 € 656.575 nel 2013 Andamento Fondi Coge 2009/2013 destinati al Csv Modena

  6. Per il Csv Modena si è passati da un fondo da Piano di ripartizione del Coge che nel 2009 è stato di € 1.846.000 a un fondo attuale di € 542.000 registrando un calo del 70%

  7. Di fronte a un tale andamento dei fondi …

  8. E considerando tutti i principali portatori di interesse del Csv Modena

  9. Abbiamo scelto di modificare lo Statuto ASVM inserendo, nell’articolo sulle finalità, che l’ASVM potrà “inoltre svolgere servizi inerenti all’oggetto sociale a favore di altri soggetti e realtà associative impegnate nel no profit, nel campo della solidarietà e promozione sociale, della cittadinanza attiva e dell’impegno culturale”

  10. L’Asvm, insieme ai suoi organi direttivi e a tutto lo staff composto da personale qualificato, ha deciso di misurarsi con nuove opportunità, sviluppando attività extra Coge volte a valorizzare il più possibile le potenzialità dei diversi soggetti del territorio per favorire il sostegno ai progetti delle Odv e del Terzo Settore

  11. Mettere in rete i bisogni delle associazioni e le risposte che si possono offrire loro • Valorizzare il capitale sociale • Utilizzare gli apprendimenti dell’esperienza pregressa e capitalizzarla • Salvaguardare e aumentare gli spazi di • Co-progettazione con altri soggetti del territorio Linee guida seguite:

  12. Si tratterà sempre meno di una progettazione su fondi Coge e sempre più di …

  13. Promozione di reti tra diversi soggetti per costruire partnership progettuali sostenibili • Consulenze progettuali su bandi esterni, così come il sostegno a progetti ora finanziati con altre opportunità extra Coge • Lavoro di rete tra Csv limitrofi • Promozione alla raccolta fondi e alla RSI di comunità

  14. Nello specifico abbiamo individuato cinque ambiti di intervento prioritari

  15. 1) COSTRUZIONE DI PARTNERSHIP PROGETTUALI * Percorso di approfondimento con la Fondazione Cassa di Risparmio di Modena sul tema della Fondazione di Comunità

  16. Fondazione di comunità • Promuove la cultura del dono nella comunità • Raccoglie e gestisce una pluralità di fondi da mettere a disposizione dell’intera comunità • Favorisce partnership pubbliche e private • È uno strumento a disposizione della comunità per sostenere la solidarietà e la sussidiarietà nella comunità

  17. Continuare a creare occasioni strutturate di confronto e partnership tra associazioni che operano nello stesso ambito o sullo stesso territorio con gli enti locali, Ausl, organismi di rappresentanza, altre organizzazioni del Terzo Settore e del privato: VEDI ESPERIENZA DEL TERREMOTO DELLA BASSA MODENESE DEL MAGGIO 2012

  18. L'emergenza terremoto ha evidenziato ancor di più le potenzialità per il CSV di svolgere un ruolo di coordinamento dei soggetti di terzo settore. • Ci siamo attivati immediatamente per non disperdere il capitale sociale che la tragedia del terremoto ha attivato: volontari, piccoli donatori di beni e di servizi • Siamo stati punti di riferimento credibili nei confronti delle imprese intenzionate a donare

  19. Abbiamo aperto un conto come Rete del Terzo settore e ci siamo impegnati alla massima trasparenza: Commissione per la destinazione dei fondi e rendicontazione puntuale. • Volontariamo e terremoto rappresenta un buon test sulla capacita da raccogliere risorse a sostegno della comunità locale da nuovi donatori. • Campagna raccolta fondi RicostruiaMo la Comunità, che ad oggi ha raccolto 102.000,00 €, di cui ne ha già distribuiti 57.000,00

  20. Progetti sperimentali di co-abitazione anziani non auto-sufficienti Un gruppo di associazioni di volontariato interessate alla salute e ai diritti degli anziani e non solo sta lavorando a un innovativo progetto di co-abitazione per realizzare esperienze di convivenza per anziani non autosufficienti, gestite da famiglie e associazioni

  21. 2) PROGETTI CO-FINANZIATI PROGETTAZIONE DI RETE –GIOVANI • Progetti e servizi rivolti ai giovani: dalle scuole elementari con Poldina e Piccoli Mediatori, alle medie con Officine della solidarietà, S.M.S., F.e.s.t.a., alle scuole superiori con sei progetti distrettuali che coinvolgono oltre 8.000 studenti con circa 800 ragazzi in stage, fino al progetto con UNIMORE. • Protocollo con la Provincia; interessamento del Ministero dell’Istruzione; risorse assegnate anche da Regione ed enti locali

  22. Contrasto alle POVERTA’ • Emporio sociale Portobello(Modena)progetto di comunità che porterà nel 2013 all’apertura di un nuovo servizio, per rispondere alle famiglie con difficoltà economiche. Promotori: 18 associazioni di volontariato e 25 partner istituzionali, di terzo settore e imprese. • Vinco: opportunità di lavoro ed esperienza utile ad accrescere autostima per 80 ragazzi inoccupati e con insuccesso scolastico

  23. 3) Responsabilità Sociale Impresa di Comunità “Progetti di Rete” che prevedono, in un’ottica di Responsabilità Sociale di Impresa, la collaborazione di organizzazioni di volontariato ed imprese su temi e bisogni concreti del territorio Promuovere esperienze e prassi di RSI di Comunità tramite interventi concreti, con impatto misurabile e benefici reali sui bisogni espressi dalla comunità modenese

  24. 4) PERCORSO FUND RAISING Il Csv ha investito risorse nello sviluppo delle competenze dei propri operatori sul tema della ricerca fondi tramite un percorso formativo e consulenziale costante Obiettivi strategici: • Dotarsi di un sistema stabile di ricerca delle risorse economiche • Divenire sempre più punto di riferimento del Terzo settore modenese sulla ricerca fondi • Divenire interlocutore privilegiato della PA • Divenire Agenzia di sviluppo del Terzo Settore

  25. 5) OFFERTA DI SERVIZI A RIMBORSO AD ALTRI SOGGETTI DEL TERZO SETTORE E NON -consulenza in vari ambiti, da quello legale alla comunicazione, all’amministrazione -progettazione di attività promozionale di vario genere • offerta formativa - servizi di supporto generale

  26. Ad esempio, abbiamo già in corso servizi a: • Coordinamento provinciale comitati anziani e orti Ancescao, per un supporto di segreteria • Auser provinciale per l’impostazione di un nuovo sistema contabile e redazione bilancio • Forum provinciale Terzo Settore per supporto segreteria generale e radicamento delle attività nei distretti territoriali

  27. Infine, abbiamo già stretto un accordo con il Csv di Reggio e speriamo a breve di accordarci anche con quello di Bologna per scambiarci buone esperienze e condividere le competenze del personale affinché sia possibile distaccare operatori là dove ce ne sia bisogno, senza dovere affrontare costi aggiuntivi e valorizzando le competenze già formate anche nell’interesse dell’impresa distaccante

More Related