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PLAN COLM

PLAN COLM. Ing. Randolph Pérez N. Quito, Ecuador 30-8 al 15-09-00. PREMISAS UTILIZADAS. PLAN PREPARADO PARA LAS TRES AREAS CONSIDERANDO LA SITUACION MAS CRITICA INSTALACIONES DENTRO Y RECURSOS FUERA ESTANDARES POR ENCIMA DEL NIVEL MUNDIAL CIUDADES CERCANAS Y LEJANAS

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Presentation Transcript

  1. PLAN COLM Ing. Randolph Pérez N Quito, Ecuador 30-8 al 15-09-00

  2. PREMISAS UTILIZADAS • PLAN PREPARADO PARA LAS TRES AREAS • CONSIDERANDO LA SITUACION MAS CRITICA • INSTALACIONES DENTRO Y RECURSOS FUERA • ESTANDARES POR ENCIMA DEL NIVEL MUNDIAL • CIUDADES CERCANAS Y LEJANAS • LA SEGURIDAD ABSOLUTA ES UNA UTOPIA • LAS PERSONAS NO SE TRASLADAN ENTRE AREAS • RECURSOS EXISTENTES EN LA ZONA PERSONAL Y EQUIPOS

  3. MARCO LEGAL • NECESIDAD INSTITUCIONAL • ASPECTO LEGAL • DECRETO PRESIDENCIAL, NUMERO 908 DE MAYO 1990 QUE CREA LA COMISION PRESIDENCIAL PARA LA ELABORACION Y EJECUCION DEL PLAN DE CONTINGENCIA CONTRA EL RIESGO DE INUNDACION DE LAS POBLACIONES UBICADAS POR DEBAJO DE COTA CERO

  4. MARCO LEGAL ORGANISMOS: MINISTERIOS DE LA DEFENSA MRI MEM MARN MINDUR MTC GOBERNACION DEL ESTADO CORPOZULIA PDVSA SALUD Y EDUCACION REPRESENTANTES: JEFE DE GUARNICION Y CORE 3 JEFE ZONAL JEFE ZONAL JEFE ZONAL JEFE ZONAL JEFE ZONAL SECRETARIO DE GOBIERNO PRESIDENTE GTE.DIV. PROD. OCCIDENTE PRES. DIRECTORES REGIONALES

  5. OBJETIVO MINIMIZAR IMPACTO SOCIAL Y DAÑOS MATERIALES OCASIONADOS POR UNA FALLA INCONTRLABLE DEL SISTEMA DE PROTECCION COSTANERA FOMENTAR DE MANERA PERMANENTE EN LA POBLACION LA CULTURA DEL RIESGO

  6. ALCANCE 62.000 PERSONAS: 1.500.000 Brs. DE PETROLEO QUE SE PRODUCEN O MANEJAN 10.000 MM$ DE REEMPLAZO EN EQUIPOS, VIVIENDAS Y OFICINAS

  7. ESQUEMA CONCEPTUAL • DETERMINACION DE LAS AREAS • RECOLECCION Y ANALISIS DE INFORMACION BASICA • SISTEMA DE PRODUCCION • SISTEMA ELECTRICO • POBLACION • ANALISIS DE ESCENARIOS Y EVALUACION DEL IMPACTO • ELABORACION DEL PLAN • DIVULGACION • ACTUALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO

  8. ELABORACION DEL PLAN • CONSIDERACIONES GENERALES • AREAS SUJETAS A EVACUACION • ESCENARIOS • ORGANIGRAMA • FASE DE NOTIFICACION SISTEMA DE ALARMA • PLAN DE RESPUESTA EVACUACION • ACTUALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO

  9. SISTEMA DE ALARMA • PARA LAS TRES POBLACIONES • SISTEMA REDUNDANTE PARA EL SONIDO • SISTEMA DE VOCEO • QUICK CALL • SISTEMA DE CITRON

  10. DIVULGACION DAR A CONOCER A LAS POBLACIONES LAS MEDIDAS DE MITIGACION IMPLANTADAS Y LA ELABORACION DEL PLAN DE CONTINGENCIA DE LA COSTA ORIENTAL DEL LAGO DE MARACAIBO DEL CUAL ELLOS SON PARTICIPES.

  11. DIVULGACION • QUE SEA: • VERAZ • CLARO • CONCISO • QUE NO: • DEJE DUDAS • CAUSE PANICO

  12. DIVULGACION • MAXIMAS AUTORIDADES • INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS • PLANES DE EDUCACION • PROGRAMA ESCUELA – COMUNIDAD

  13. PROGRAMA ESCUELA - COMUNIDAD • OBJETIVOS: • 1. PROMOVER LA PARTICIPACION VOLUNTARIA • 2. CREAR RED HUMANA PARA TRANSFERIR INFORMACION • 3. INDUCCION DE LA CULTURA DE RIESGO • PREMISAS: • CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO • IDENTIFICACION Y VISUALIZACION DE AMENAZAS • SIMULACROS DE DESALOJO

  14. ANTE UNA SITUACION DE DESASTRE DISPONEMOS DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA SU ATENCION:  Movilización de Fondos Públicos en función de la Normativa Legal vigente de cada país. Movilización de Fondos Privados según las disposiciones administrativas que posean las empresas. 

  15. En Situaciones Previstas para PDVSA Existe un Plan de Contingencia con las siguientes fases de alertas:  VERDE  AZUL  ROJO Para diferentes escenarios:  PAROS  ELECCIONES  OTROS En caso de ALERTA ROJA se hace una reserva a nivel de los Bancos con los cuales se trabaja, calculada de acuerdo al nivel de riesgo.

  16. En Situaciones Imprevistas para PDVSA (Inundaciones en Venezuela en Diciembre de 1999) Se constituyeron dos organizaciones AD HOC que dependen directamente de la Junta Directiva de PDVSA, con lideres coordinadores que reportan directamente a la Presidencia:  Grupo de soporte y suministro de emergencia al operativo nacional de rescate  Grupo de asistencia a los procesos de reubicación

  17. Las Premisas Básicas fueron las siguientes:  Cumplir con las disposiciones legales y la Normativa Interna (contratación, compras, pagos y control contable) Transparencia y Economía consagrados en la Ley (contratación de obras, servicios y adquisición de bienes y equipos) Soporte de los documentos aprobados por los niveles correspondientes

  18. El sábado 08 - 07 - 00 ocurrió una explosión e incendio de un oleoducto en el Sector Caño la “O” con la avenida 44 con la quema total de 14 viviendas y la afectación de unas 500 personas damnificadas. Hubo la necesidad de hacer movilización de fondos para atender los requerimientos de la atención de las personas damnificadas en cuanto a vivienda ( habilitar un refugio ), alimentación, ropa, medicinas, taxis, etc. La situación se resolvió, ya que existe un convenio con los bancos ( los cuales tienen sus oficinas dentro de nuestras instalaciones ), para tener una cantidad de dinero no ubicado en las bóvedas, sino en sitios preconcebidos, se hicieron los contactos con los gerentes y se procedió a retirar el dinero necesario.

  19. MOVILIZACION DE FONDOS PUBLICOS ES UNA AYUDA ó ES UN PROBLEMA

  20. AYUDA:  Servicios  Salud  Infraestructura  Transporte  Ropa  Comida  Refugios  Agua

  21. PROBLEMAS:  Técnicos  Idioma  Rapidez de Respuesta  Grupos de Rescate  Corrupción  Desvío de Fondos  Políticos  Desconocimiento

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