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PLAN COLM. Ing. Randolph Pérez N. Quito, Ecuador 30-8 al 15-09-00. PREMISAS UTILIZADAS. PLAN PREPARADO PARA LAS TRES AREAS CONSIDERANDO LA SITUACION MAS CRITICA INSTALACIONES DENTRO Y RECURSOS FUERA ESTANDARES POR ENCIMA DEL NIVEL MUNDIAL CIUDADES CERCANAS Y LEJANAS

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Plan colm

PLAN COLM

Ing. Randolph Pérez N

Quito, Ecuador 30-8 al 15-09-00


Plan colm

PREMISAS UTILIZADAS

  • PLAN PREPARADO PARA LAS TRES AREAS

  • CONSIDERANDO LA SITUACION MAS CRITICA

  • INSTALACIONES DENTRO Y RECURSOS FUERA

  • ESTANDARES POR ENCIMA DEL NIVEL MUNDIAL

  • CIUDADES CERCANAS Y LEJANAS

  • LA SEGURIDAD ABSOLUTA ES UNA UTOPIA

  • LAS PERSONAS NO SE TRASLADAN ENTRE AREAS

  • RECURSOS EXISTENTES EN LA ZONA PERSONAL Y EQUIPOS


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MARCO LEGAL

  • NECESIDAD INSTITUCIONAL

  • ASPECTO LEGAL

  • DECRETO PRESIDENCIAL, NUMERO 908 DE MAYO 1990 QUE CREA LA COMISION PRESIDENCIAL PARA LA ELABORACION Y EJECUCION DEL PLAN DE CONTINGENCIA CONTRA EL RIESGO DE INUNDACION DE LAS POBLACIONES UBICADAS POR DEBAJO DE COTA CERO


Plan colm

MARCO LEGAL

ORGANISMOS:

MINISTERIOS DE LA DEFENSA

MRI

MEM

MARN

MINDUR

MTC

GOBERNACION DEL ESTADO

CORPOZULIA

PDVSA

SALUD Y EDUCACION

REPRESENTANTES:

JEFE DE GUARNICION Y CORE 3

JEFE ZONAL

JEFE ZONAL

JEFE ZONAL

JEFE ZONAL

JEFE ZONAL

SECRETARIO DE GOBIERNO

PRESIDENTE

GTE.DIV. PROD. OCCIDENTE PRES.

DIRECTORES REGIONALES


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OBJETIVO

MINIMIZAR IMPACTO SOCIAL Y DAÑOS MATERIALES OCASIONADOS POR UNA FALLA INCONTRLABLE DEL SISTEMA DE PROTECCION COSTANERA

FOMENTAR DE MANERA PERMANENTE EN LA POBLACION LA CULTURA DEL RIESGO


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ALCANCE

62.000 PERSONAS:

1.500.000 Brs. DE PETROLEO QUE SE PRODUCEN O MANEJAN

10.000 MM$ DE REEMPLAZO EN EQUIPOS, VIVIENDAS Y OFICINAS


Plan colm

ESQUEMA CONCEPTUAL

  • DETERMINACION DE LAS AREAS

  • RECOLECCION Y ANALISIS DE INFORMACION BASICA

    • SISTEMA DE PRODUCCION

    • SISTEMA ELECTRICO

    • POBLACION

  • ANALISIS DE ESCENARIOS Y EVALUACION DEL IMPACTO

  • ELABORACION DEL PLAN

  • DIVULGACION

  • ACTUALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO


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ELABORACION DEL PLAN

  • CONSIDERACIONES GENERALES

  • AREAS SUJETAS A EVACUACION

  • ESCENARIOS

  • ORGANIGRAMA

  • FASE DE NOTIFICACION SISTEMA DE ALARMA

  • PLAN DE RESPUESTA EVACUACION

  • ACTUALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO


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SISTEMA DE ALARMA

  • PARA LAS TRES POBLACIONES

  • SISTEMA REDUNDANTE PARA EL SONIDO

  • SISTEMA DE VOCEO

  • QUICK CALL

  • SISTEMA DE CITRON


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DIVULGACION

DAR A CONOCER A LAS POBLACIONES LAS MEDIDAS DE MITIGACION IMPLANTADAS Y LA ELABORACION DEL PLAN DE CONTINGENCIA DE LA COSTA ORIENTAL DEL LAGO DE MARACAIBO DEL CUAL ELLOS SON PARTICIPES.


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DIVULGACION

  • QUE SEA:

    • VERAZ

    • CLARO

    • CONCISO

  • QUE NO:

    • DEJE DUDAS

    • CAUSE PANICO


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DIVULGACION

  • MAXIMAS AUTORIDADES

  • INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS

  • PLANES DE EDUCACION

  • PROGRAMA ESCUELA – COMUNIDAD


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PROGRAMA ESCUELA - COMUNIDAD

  • OBJETIVOS:

  • 1. PROMOVER LA PARTICIPACION VOLUNTARIA

  • 2. CREAR RED HUMANA PARA TRANSFERIR INFORMACION

  • 3. INDUCCION DE LA CULTURA DE RIESGO

  • PREMISAS:

  • CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

  • IDENTIFICACION Y VISUALIZACION DE AMENAZAS

  • SIMULACROS DE DESALOJO


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ANTE UNA SITUACION DE DESASTRE DISPONEMOS DE LAS

SIGUIENTES ALTERNATIVAS PARA SU ATENCION:

Movilización de Fondos Públicos en función de la Normativa Legal

vigente de cada país.

Movilización de Fondos Privados según las disposiciones administrativas

que posean las empresas.


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En Situaciones Previstas para PDVSA

Existe un Plan de Contingencia con las siguientes fases de alertas:

 VERDE

 AZUL

 ROJO

Para diferentes escenarios:

 PAROS

 ELECCIONES

 OTROS

En caso de ALERTA ROJA se hace una reserva a nivel de los Bancos con

los cuales se trabaja, calculada de acuerdo al nivel de riesgo.


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En Situaciones Imprevistas para PDVSA

(Inundaciones en Venezuela en Diciembre de 1999)

Se constituyeron dos organizaciones AD HOC que dependen directamente

de la Junta Directiva de PDVSA, con lideres coordinadores que reportan

directamente a la Presidencia:

 Grupo de soporte y suministro de emergencia al operativo

nacional de rescate

 Grupo de asistencia a los procesos de reubicación


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Las Premisas Básicas fueron las siguientes:

 Cumplir con las disposiciones legales y la Normativa Interna

(contratación, compras, pagos y control contable)

Transparencia y Economía consagrados en la Ley

(contratación de obras, servicios y adquisición de bienes y equipos)

Soporte de los documentos aprobados por los niveles correspondientes


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El sábado 08 - 07 - 00 ocurrió una explosión e incendio de un oleoducto

en el Sector Caño la “O” con la avenida 44 con la quema total de 14 viviendas y la afectación de unas 500 personas damnificadas.

Hubo la necesidad de hacer movilización de fondos para atender los requerimientos de la atención de las personas damnificadas en cuanto

a vivienda ( habilitar un refugio ), alimentación, ropa, medicinas, taxis, etc.

La situación se resolvió, ya que existe un convenio con los bancos ( los

cuales tienen sus oficinas dentro de nuestras instalaciones ), para tener una cantidad de dinero no ubicado en las bóvedas, sino en sitios preconcebidos, se hicieron los contactos con los gerentes y se procedió

a retirar el dinero necesario.


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MOVILIZACION DE FONDOS PUBLICOS

ES UNA AYUDA ó ES UN PROBLEMA


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AYUDA:

 Servicios

 Salud

 Infraestructura

 Transporte

 Ropa

 Comida

 Refugios

 Agua


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PROBLEMAS:

 Técnicos

 Idioma

 Rapidez de Respuesta

 Grupos de Rescate

 Corrupción

 Desvío de Fondos

 Políticos

 Desconocimiento


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