Reglab Ett regionalt klusterarbete

1. Reglab Ett regionalt klusterarbete

2. REGLAB – en mötesplats för regional utveckling

3. Vi möts – vi lär – vi gör 4 Fokus: Regional utveckling 4 Lärande, analys, benchmarking Medlemmarnas behov styr!

4. Reglabs medlemmar Region Dalarna Region Gotland Region Gävleborg Region Halland Regionförbundet Jämtlands län Regionförbundet Jönköpings län Regionförbundet i Kalmar län Regionförbundet Sörmland Norrbottens läns landsting Region Skåne Stockholms läns landsting/Kommunförbundet Stockholms län Regionförbundet södra Småland Regionförbundet Uppsala Region Blekinge Region Värmland Region Västerbotten Landstinget Västernorrland Landstinget Västmanland Västra Götalandsregionen Regionförbundet Örebro Regionförbundet Östsam Sveriges Kommuner och Landsting Tillväxtverket Vinnova

5. Reglab 4Det regionala perspektivet 4Kompetensutveckling 4Koppling till praktiken 4Koppling till forskning 4Kostnadseffektivt 4Omvärldsbevakning – ett stort nätverk 4Metodutveckling

6. Verksamhetenhittills 4Lärprojekt: – Klusterutveckling – Kompetensförsörjning – Uppföljning av regional tillväxt – Kommunikation för reg.utv. – Innovationsindex 4Seminarieserie: Stärkt innovationskraft 4Nätverk: Analytiker, Forum för klusterutveckling 4Framsyn: Braingain 4Årskonferens: Kunskapskraft 1-2 februari 4Kommunikation: nyhetsbrev, webb mm.

7. På gång hösten 2011 4 Regional fysisk planering 4 Utvärdering av samverkansmodellen (kultur) 4 Nationell forskningsöversikt reg.utv. 4 Kunskapsunderlag innovation mm 4 Antologi: Den regionala tillväxtens logik 4 Framsyn: Social innovation 4 Nätverk: Kompetensförsörjning Innovationsupphandling

8. 4 www.reglab.se

9. Kontakt 4 www.reglab.se 4 eva.moe@skl.se

10. Lärprojektet: Klusterutveckling

11. Klusterutveckling

12. Händelser i initieringsfasen • Handlingsplan, strategi/gemensamma värderingar • Tydliggöra den strategiska idén • Problem- och möjlighetsinventering t ex förstudie • Mål, syfte och nytta med samverkan • Utveckla nätverket

13. Händelser i pilotfasen • Formalisering och organisering (behöver inte vara en juridisk person) • Arbeta med klustrets identitet med kommunikation/marknadsföring (namn, webbplats och ”storytelling”) • Utveckla ledarskapet Utveckla och fördjupa vision/strategisk och operativ agenda/tydliga mål (uppföljningsbara) • Arbeta med finansiering och finansieringsmodeller • Tydliggöra medlemsnyttan

14. Händelser i etableringsfasen • Hitta hemvist eller utveckla organisationen • Starta och drifta verksamhetsområden med tillhörande projektorganisation och projektportfölj. • Bygga varumärket • Börja påverka regionala utvecklingsagendan och att vara en regional aktör/utförare • Utvärdera (ev. internationellt) • Identifiera, initiera och bygga strategiska allianser – nationellt och internationellt

15. Händelser i hållbarhetsfasen • Arbeta med långsiktiga finansieringslösningar • Påverka inriktningen av nationella och EU-baserade program • Påverka regionala processer för finansiering (RUP, RTP, kommunala utvecklingsstrategier utifrån att initiativet betraktas som ett ”investeringsobjekt”) • Utveckla fortvariga Triple Helix relationer • Fortsatt utveckling av FoU – nationellt/internationellt och arbeta med kommersialisering • Utvärdera verksamhetsinriktning och genomföra strategiska förändringar • Dokumentera och synliggöra resultat och kommunicera framgångar

16. ” Kluster som verktyg för regional utveckling” Förr – startade man företag där det fanns en fors. Idag – där det finns kunskapskällor

17. Klusterutveckling i ett regionalt perspektiv (RTP 2004 – 2007) • Ambitionen är- att med kluster och klusters utveckling inrikta stödprocesser: • Gentemot utpekade styrkeområden • Öka företagens och de stödjande organens intresse för ett aktivt deltagande i det regionala utvecklingsarbetet. • Tillämpa klusterutveckling som ett verktyg för regional utveckling. • Förstärka samspelet mellan företag inom strategiska kompetensområden (kluster) och mellan företag och andra berörda aktörer. • Förhoppningen är att en framgångsrik klusterutveckling visar sig kunna stärka regionens samlade konkurrenskraft och attraktivitet.

18. Lära av andra Innovationssystem Offentlig finansiering Kluster Främjare Nätverk Relationer mellan företag Stödjande och komplet- terande företag Resurstillgång Riskkapital Krävande kunder Socialt kapital Teknisk och fysisk infrastruktur Kunskapsinfrastruktur

19. Ta ett regionalt grepp

20. Bygga upp ett regionalt klusterstöd • Identifiera en klusterledare/grupp av klusterledare • Rekommendera en klustercoach som följer klustrets utveckling • Återkommande erfarenhetsutbyten med alla klusterledare enskilt och i grupp • Stödjer tidigt projekt som syftar till att bygga upp en klusterorganisation • Klusterinitiativet rekommenderas att organisatoriskt vara kopplad till en befintlig projektägare (vagga) • Klusterledarna rekommenderas bygga upp teoretisk och praktisk kunskap • Nära samarbete med Tillväxtverket, Vinnova och andra regioner

21. Dalarnas klusterportfölj Dala SPORTS Academy BoomTown Destination Dalarna

22. Reglabs modell i Dalarna

23. Generellt i alla faser: • Gemensamma träffar • RD prioriterar projekt och insatser • Klusterstöd • Advisory board Kluster i Dalarna

24. Kluster som verktyg för regional tillväxt • Generellt i alla faser: • Jämställdhet • Miljö • Integration

25. Dalarnas Innovationsarbete • Sätter press på den regionala högskolans roll • Ställa om, ändra beslutsvägar och fokusera • Europa 2020 – smarta, hållbara och inkluderande lösningar • Dalarna 2020 – reviderad RUP och skrivningar i Länsuppdraget • Regionala innovationssystem • Se över roller, mandat och uppdrag • Mobilisera för tillväxt

26. Forum för Klusterutveckling 4 Ett öppet nätverk i Reglabs regi 4 Nätverksträff 2 ggr/ år för alla intresserade – 28 september – värd: Uppsala BIO 4 Erfarenhetsutbyten – skapa kontakt 4 Kunskapspåfyllnad – på olika sätt!

27. Monika Jönsson Region Dalarna monika.jonsson@regiondalarna.se