Download
1 / 35
350 likes | 463 Views
Min historie. Hvor mange er der. 23.000 mellem 10 og 99 ansatte Omsætter for 1.000 mia kr. – en tredjedel af omsætningen i det private erhvervsliv Eksporterer for 200 mia. kr. – en fjerdedel af eksporten Beskæftiger 585.000 – en tredjedel af de ansatte i den private sektor. Hvem er de?.
E N D
Hvor mange er der 23.000 mellem 10 og 99 ansatte • Omsætter for 1.000 mia kr. – en tredjedel af omsætningen i det private erhvervsliv • Eksporterer for 200 mia. kr. – en fjerdedel af eksporten • Beskæftiger 585.000 – en tredjedel af de ansatte i den private sektor
Hvem er de • De fleste er mænd mellem 40 og 60 • De fleste har en faglig uddannelse, eller er ingeniører/specialister • De har enten skabt, arvet eller købt en virksomhed, som de leder og har dominerende ejerskab i
Hvad adskiller dem fra andre • De bestemmer selv • Men de kan ikke løbe af pladsen når det bliver surt • De har deres egen penge i klemme • De bliver ved, så længe, der er muligheder • De lægger hjerteblod i deres virksomheder
De er gode til innovation • Eksperterne siger, at de ikke kan innovere, men det holder ikke. Udvikling via drift • De prøver sig frem – de er bricolører • De planlægger ikke – de udvikler en ide med det de har og involverer hurtigt andre • De ved, hvor meget de har råd til til tabe • De er eksperter i brugerdreven innovation.
Kan de lede? • Forskerne: De frygter, dem, der ved mere end dem selv • Forskerne: De kan ikke uddelegere • Forskerne: De tænker kun på drift – kortsigtede løsninger • Forskerne: De kan ikke planlægge • Forskerne: De vil ikke vækst
Derfor kan de lede • De har samlet en flok omkring sig • De leder i kraft af deres personlige engagement – de har karisma • De drives at lysten til at udvikle sig • De har entreprenørånd • De har det store P, E og I – A´ knapt så udviklet
De, der klarer sig bedst • De, der klarer sig bedst, er dem med det store E • Uddannelsens art er ligegyldig • Evnen til at udnytte fagligheden og involvere andre er derimod afgørende • Loyale over medarbejdere – måske for loyale
Den brovtende – Erik Skjærbæk • Successen stiger dem til hovedet • De kan selv gå på vandet – lytter ikke • Ligeglade med især uskrevne regler • Ydmyger andre, når lejlighed gives
Den ydmyge – Leif Christiansen • Ved, hvor svært det er – bøjer sig i respekt for andre • Empati – finder gode medarbejdere/ledere • Overlader til andre, hvad han ikke selv er god til. • O. J. Electronics
50 års krisen og ensomheden Ejerlederen er ofte ensom Konen og børnene orker ikke mere, man taler ikke fortroligt ved 18. hul eller i Rotary Når erfaringerne overskygger forventningerne, går det galt Ejerlederen må hele tiden arbejde med sit forventningsniveau
Lavt selvværd Pres fra omgivelserne Aggression mod omgivelserne Kreativiteten lammes Når det er ved at gå galt
Det svære generationsskifte • Dommens dag – gode grunde til at udskyde skiftet, men det koster • Sker det i familien, kan det koste 4 års overskud • Ud med historien – ind med planlægning
Selvfølgelig vil de vækst • Fire ud fem ønsker vækst for at sikre virksomhedens fremtid. • Gazellerne er ejerledere • Formue på spil – forståeligt ønske om kontrolleret vækst
De vil vækst, men vil de også lytte? • Banker, erhvervspolitikere, samfundet: Ud med tanterne - ind med de professionelle • Det er begyndt at virke, men svært at sætte tal på. 40 pct. har stadig tanter • Ejerledere driver virksomhed, fordi de selv vil bestemme, lysten driver værket • Halvdelen duer ikke til bestyrelser – først skal lagene skrælles af - det tager år.
Hvis virksomheden skal vokse • Skal virksomheden udvikles skal der være nogen at sparre med • Mentor er en sympatisk indstillet lytter, der stiller reflektoriske spørgsmål og baner vej for erkendelse. Ikke en coach • Mentor kan vejen til en bestyrelse
Ejerviljen skal fastslås • Bestyrelsen hjælper ejerlederen med at nå sine mål – Mål skal udtrykkes i ejerviljen. • Hvad vil jeg med mit liv, hvad vil jeg med min virksomhed • ”Ejerlederen”, ”Familieleveren”, ”Ejerleveren” • Formanden afklarer viljen sammen med ejeren – det tager nogle år.
Den kærlige hånds princip • Undgå konfrontation længst muligt • Fasthold processerne og går opmærksom på, hvornår der gøres noget, som ikke er aftalt • Din største magt er din trussel om at gå, men den kan kun bruges en gang.
Iværksættere • Tjen penge og vent med iværksætteri på fuld tid til, der er udsigt til gevinst • Lad være med at skriv en detaljeret forretningsplan – meget ændrer sig • Få kunder til at købe ind på dit projekt • Overvej at finde en partner – nemmere at være to - kompetencer/humør
Hvis du vil vide mere… www.devirkeligehelte.dk Bogpris incl. rabat: 200 kr.
