Ku nia jawor sa 59 400 jawor ul kuziennicza 4
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 44

Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4 PowerPoint PPT Presentation


  • 145 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4. www.kuznia.com.pl e-mail:[email protected] . Zadania stojące przed Kuźnią Jawor SA i osiągnięcia we współpracy z przemysłem motoryzacyjnym. HISTORIA FIRMY. Rok 1890 Założenie przez Fryderyka Kuringa Fabryki Osi .

Download Presentation

Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Ku nia jawor sa 59 400 jawor ul kuziennicza 4

Kuźnia Jawor SA59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4

www.kuznia.com.pl

e-mail:[email protected]


Kuznia jawor sa 59 400 jawor ul kuziennicza 4

  • Zadania stojące przed

  • Kuźnią Jawor SA

  • i osiągnięcia we współpracy

  • z przemysłem motoryzacyjnym


Historia firmy

HISTORIA FIRMY

Rok 1890Założenie przez Fryderyka Kuringa Fabryki Osi .

Rok 1945 Uruchomienie produkcji narzędzi rolniczych

Rok 1976Połączenie przedsiębiorstw "Fabryki Narzędzi Rolniczych Jawor" i "Zakładów Kuzienniczych Przemysłu Maszyn Rolniczych Agromet" w jedno przedsiębiorstwo o nazwie "Zakłady Kuziennicze i Maszyn Rolniczych AGROMET"

Rok 1992 Przekształcenie kapitałowe Przedsiębiorstwa Państwowego w Spółkę Akcyjną ze 100% udziałem Skarbu Państwa o nazwie „AGROMET - JAWOR S.A."

Rok 1997 Wniesienie akcji "AGROMET - JAWOR S.A." do NFI

Rok 1997 Certyfikacja i wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymaganiami normy PN - ISO 9002 : 96

Rok 1999 Przyjęcie programu restrukturyzycyjnego Spółki do wejścia na rynek komp. dla motoryzacji

Rok 2001 Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością QS 9000

Rok 2002 Zakończenie etepu prywatyzacji związanego z uczestnictwem Spółki w Programie NFI

Uzyskanie tytułu laureata V edycji konkursu “Rynków Zagranicznych” WYBITNY POLSKI EKSPORTER -

Wzrost rynkowej pozycji Spółki w zakresie liczącego się dostawcy produktów dla motoryzacji

Rok 2003 Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2000

Rok 2004 Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością ISO/TS 16949


Informacje og lne

INFORMACJE OGÓLNE

530 pracowników - 2003

20 000 ton odkuwek rocznie

Obrót : 20,4 mln EUR - 2003

Obrót : 29,0 mln EUR - 2004


Dwa profile produkcji

DWA PROFILE PRODUKCJI

Biuro Handlowe Odkuwek

Biuro Handlowe Kołnierzy


Rynki sprzeda y odkuwek w 2005 roku

RYNKI SPRZEDAŻY ODKUWEK W 2005 roku


Struktura sprzeda y wg segment w rynkowych w latach 2004 2005

STRUKTURA SPRZEDAŻY WG SEGMENTÓW RYNKOWYCH W LATACH 2004-2005


Obr t

OBRÓT


Audity

AUDITY

DATA OCENA

DAIMLERCHRYSLER 11.2000 ZIELONY

VISTEON 11.2001 ZIELONY

BMW AG 06.2002 ZIELONY

ZEUNA STAERKER 08.2002 95,0%

DELPHI 09.2003 ZIELONY

ISUZU POLAND 09.2003 ZIELONY

ELSO ELBE 10.2003 95,0 %

DAIMLERCHRYSLER 01.2004 ZIELONY

GM OPEL 05.2004 ZIELONY

DAIMLERCHRYSLER 07.2004 ZIELONY

BREMBO 09.2004 ZIELONY


Rozwi zania komputerowe

ROZWIĄZANIA KOMPUTEROWE

Swoją obecność w świecie e-businesu realizujemy

dzięki wdrożonym

rozwiązaniom komputerowym :

  • Stałe połączenie z internetem

  • Korporacyjny intranet

  • Systemy CAD/CAM otwarte na wymianę danych z systemami CATIA

  • Komputerowy system wspomagania zarządzania klasy ERP/MRP II

  • Wdrażanie systemu EDI


Profil klienta w europejskim przemysle ku nicznym

PROFIL KLIENTA W EUROPEJSKIM PRZEMYSLE KUŹNICZNYM

ZNACZENIE MOTORYZACJI DLA KUŹNICTWA


Cele producent w motoryzacyjnych

CELE PRODUCENTÓW MOTORYZACYJNYCH

Rozwój

Badania

rynkowe

Dwa główne cele:

- innowacyjne i atrakcyjne produkty

- odpowiedni poziom kosztów

Nowe idee, procesy

i produkty

Outsourcing


Oczekiwania oem s wzgl dem dostawc w

OCZEKIWANIA OEM’s WZGLĘDEM DOSTAWCÓW

Długoterminowe strategiczne

partnerstwo

Profesjonalne zarządzanie

projektem

OEM’s

DOSTAWCY

Podwyższona odpowiedzialność

za projekt

Niezawodność i przejrzystość

organizacji


Restrukturyzacja modelu wzrostu w siedmiu krokach

RESTRUKTURYZACJA MODELU WZROSTUW SIEDMIU KROKACH

Zdefiniowanie

nowych produktów,

usług, kooperacji i

sieci porozumień

7

2

Płynność i wyniki

monitoringu

1

Planowanie

biznesowe

Restrukturyzacja

modelu biznesu

3

Optymalizacja urządzeń

i zasobów

6

Przeprojektowanie

portfela

produktów i kalkulacja

5

4

Zoptymalizowane procesy

w R&D i działania:

- insourcing/outsourcing

- współpraca/partnerstwo

Nowa struktura organizacyjna:

- zarządzanie projektem

- sieć


Oczekiwane kierunki rozwoju wsp pracy

OCZEKIWANE KIERUNKI ROZWOJU WSPÓŁPRACY

KLIENCI

( OEM’s )

ODKUWKI

KUŹNIE

OBRÓBKA SKRAWANIEM

KOMPONENTY

SYSTEMY

ZA 20 LAT ZA 10 LAT TERAZ

Postępy procesu OUTSORCINGU


Oczekiwania przemys u motoryzacyjnego

OCZEKIWANIA PRZEMYSŁU MOTORYZACYJNEGO

Kuźnie

rozwój innowacji, jakości i kosztów

rozwój kompetencji

zmniejszenie czasu od rozwoju do produkcji seryjnej

współpraca z systemami i projektami motoryzacyjnymi

e-współpraca

Przemysł

motoryzacyjny


Przysz o motoryzacji

PRZYSZŁOŚĆ MOTORYZACJI

PRZESUWANIE ROZWOJU

PRODUKTÓW

DO

DOSTAWCÓW

SKRACANIE CZASU DOSTAW

NOWYCH MODELI

NA

RYNEK

PRZYSPIESZENIE PRAC NAD

PROTOTYPAMI.

SZYBKIE REAKCJE

NA POTRZEBY

RYNKU

OEM i dostawcy razem muszą stawiać czoła nowym

wyzwaniom w zakresie:

- rozwoju - zakupów - logistyki


Droga ku ni jawor do celu

DROGA KUŹNI JAWOR DO CELU

1.Wysoki poziom informacji

2. Rynki docelowe (klienci, produkty)

3.Wyrazistość i kreatywność

7 KROKÓW

WYTYCZENIA WŁASNEGO

ROZWOJU

WSPÓŁPRACY

Z MOTORYZACJĄ

4. Konkurencyjność we wszystkich dziedzinach

5. Partnerskie relacje z klientami

6. Monitoring i ocena

7.Zaangażowanie w potrzeby klienta


Oczekiwanie kierunki rozwoju technicznego

OCZEKIWANIE KIERUNKI ROZWOJU TECHNICZNEGO

OCZEKIWANIA

- Projektowanie produktu, rozwój produktu

- Obróbka i testowanie prototypów

- Koordynacja projektów nowych produktów

- Propozycje rozwiązań logistycznych (just-in-time-delivery)

- Pełna zgodność systemów CAD i platform e-bizness

- Certyfikowane systemy jakości (ISO/TS 16949)

- Organizowanie poddostawców w celu dostaw komponentów


Kluczowe zadania w dziedzinie technologii

KLUCZOWE ZADANIA W DZIEDZINIE TECHNOLOGII

- Stosowanie nowych materiałów i alternatywnych procesów

- Obróbka skrawaniem, komponenty, systemy

- Ciągły wzrost żywotności narzędzi

- Szybkie przygotowanie prototypów

- Sprzężenie komputerowego projektowania produktu

z komputerową stymulacją procesu

- Stymulacją kosztów jakości

- Zaawansowanie metody kontroli procesu

- Zaawansowane metody błyskawicznej wymiany narzędzi


Kamienie milowe w zarz dzaniu jako ci

KAMIENIE MILOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ

ISO 9002 1997

QS 9000 2001

ISO 9001:2000 2004

ISO TS 16949 2004


Wymiana danych spe nienie oczekiwa klient w

WYMIANA DANYCH - SPEŁNIENIE OCZEKIWAŃ KLIENTÓW

ediweb.daimlerchrysler.com

gmsupplypower.com

PLATFORMY

POROZUMIENIA

B2B.bmw.com

esl.volkswagen.de


Naciski kosztowe z wielu kierunk w

NACISKI KOSZTOWE Z WIELU KIERUNKÓW

KLIENCI

- żądania redukcji

kosztów i cen

- oczekiwania na ciągły

rozwój techniczny

BANKI

- zysk

- cash flow

- długoterminowe

kontrakty

KUŹNIA

UDZIAŁOWCY

- oczekiwania co do

zwrotu zainwestowanego

kapitału

PRACOWNICY

- żądania płacowe


Zadania i perspektywy stoj ce przed ku ni jawor

ZADANIA I PERSPEKTYWY STOJĄCE PRZED KUŹNIĄ JAWOR

EDUKACJA

INŻYNIERSKA

KREATYWNE

PODEJŚCIE

DO PROECSÓW

KUZIENNICZYCH

Optymalizacja procesów

Zarządzanie energia

LUDZIE

METODY

Odkuwki lżejsze

i bardzo

wytrzymałe

Żywotność

narzędzi

MATERIAŁY

MASZYNY

ROZWÓJ

MATERIAŁÓW DO

KUCIA

ROZWÓJ

OPRZYRZADOWANIA

I WYPOSAŻENIA

Nowe materiały

narzędziowe


Zadania d ugofalowe

ZADANIA DŁUGOFALOWE

POPRAWA

ZARZĄDZANIA

POPRAWA

PRODUKTYWNOŚCI

PROCESY CIĄGŁE

ROZWÓJ

MATERIAŁÓW DO

KUCIA

ZMNIEJSZENIE

ENERGO-

CHŁONNOŚCI

RECYCLING


G wne wyzwania globalnej konkurencji dla dostawc w motoryzacyjnych

GŁÓWNE WYZWANIA GLOBALNEJ KONKURENCJI DLA DOSTAWCÓW MOTORYZACYJNYCH

Zastosowanie

nowych

technologii

Rozwój prac nad

ograniczeniem

kosztów

Orientacja na

rynek

globalny

Współpraca

w poszukiwaniach

i rozwoju

Monitoring

trendów

Międzynarodowe

kontrakty


Gm opel

GM OPEL

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia F13

TYP:

- koła zębate

MODEL SAMOCHODU:

- Opel Vectra, Astra, Corsa, Combo, Meriva


D aimler c hrysler

DAIMLERCHRYSLER

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia / wał przegubowy

(od silnika V4 do V12)

TYP:

- kołnierz przegubu

MODEL SAMOCHODU:

- Mercedes klasy C, E, S, M


Kuznia jawor sa 59 400 jawor ul kuziennicza 4

BMW

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia

TYP:

- koło zębate

MODEL SAMOCHODU:

- BMW klasa 5

- BMW klasa 3


Gebrueder peitz isuzu motor poland

GEBRUEDER PEITZ / ISUZU MOTOR POLAND

ZASTOSOWANIE:

- silnik 1,7 TDi

TYP:

- klamra wtryskiwacza

MODEL SAMOCHODU:

- Opel Astra, Corsa, Combo

Meriva, Vectra


Elso elbe

ELSO ELBE

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia / wał przegubowy

TYP:

- kołnierz przegubu

MODEL SAMOCHODU:

- Rolls Royce

- BMW class 7


Brembo

BREMBO

ZASTOSOWANIE:

- szczęka hamulcowa przednia, 8 tłoków

- szczęka hamulcowa przednia 60/68

TYP:

- wspornik

- dźwignia

MODEL SAMOCHODU:

- Mercedes klasa E

- Iveco, Eurocargo


Mubea porsche vw

MUBEA / PORSCHE / VW

ZASTOSOWANIE:

- końcówka stabilizatora

(systemy zawieszenia)

TYP:

- dźwignia

MODEL SAMOCHODU:

- Porsche Cayenne

- VW Touareg


Propart weigl audi

PROPART / WEIGL / AUDI

ZASTOSOWANIE:

- system napędowy

TYP:

- piasta

MODEL SAMOCHODU:

- Audi A6


Moe trelleborg automotive

MOE / TRELLEBORG AUTOMOTIVE

ZASTOSOWANIE:

- systemy amortyzacyjne

TYP:

- pokrywa

TYP CIĘŻARÓWKI:

- Mercedes, Renault

- naczepy (różne typy)


Arvin meritor

ARVIN MERITOR

ZASTOSOWANIE:

- systemy wydechowe

TYP:

- kołnierz

MODEL:

- Motorcycle BMW

Type K1 200S


D aimler c hrysler1

DAIMLERCHRYSLER

ZASTOSOWANIE:

- przekładnie

TYP:

- koła zębate

TYP CIĘŻARÓWKI:

- Mercedes Actros


Bpw bergische achsen

BPW BERGISCHE ACHSEN

ZASTOSOWANIE:

- 9-cio tonowa oś z hamulcem bębnowym

TYP:

- wspornik hamulca

NACZEPY

- Krone, Kügel, Schmitz


Bpw warstein achsen

BPW WARSTEIN ACHSEN

ZASTOSOWANIE:

- systemy hamulcowe

TYP:

- rozpieracz hamulca

NACZEPY

- Kügel, Schmitz, Krone


B temming weber hydraulik

B.TEMMING / WEBER HYDRAULIK

ZASTOSOWANIE:

- systemy hydrauliczne

TYP:

- korpusy pomp

TYP CIĘŻARÓWKI:

- Mercedes Benz, MAN

(różne typy)


Bpw fahrzengtechnik

BPW FAHRZENGTECHNIK

ZASTOSOWANIE:

- systemy hamulcowe przyczep

TYP:

- nakrętka dociskowa

- głowa sprzęgła

PRZYCZEPY:

- różne typy przyczep


Fa swarz dz euroricambi

FA SWARZĘDZ / EURORICAMBI

ZASTOSOWANIE:

- skrzynia biegów

TYP:

- pierścień

synchronizatora (odkuwka)

MODEL SAMOCHODU:

- Mercedes, Renault, Iveco

Scania, Volvo


Podsumowane

PODSUMOWANE

Prawidłowa współpraca pomiędzy kuźniami

a przemysłem motoryzacyjnym to:

silny nacisk na efektywność i jakość

nacisk na innowacje i rozwój

nowoczesne rozwiązania na przyszłość


Kontakt

KONTAKT

Kuźnia Jawor SA

59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4

POLSKA

Internet: http://www.kuznia.com.pl e-mail: [email protected]

  • Dyrektor Biura Handlowego Odkuwek

    tel. +48 (076) 8707 634fax. +48 (076) 8707 [email protected]

  • Dyrektor Biura Handlowego Kołnierzy

    tel. +48 (076) 8707 648fax. +48 (076) 8707 [email protected]

  • PREZES ZARZĄDU

    tel. +48 (076) 8707 [email protected]

  • DYREKTOR FINANSOWY

    tel. +48 (076) 8707 [email protected]

  • DYREKTOR MARKETINGU

    tel. +48 (076) 8707 [email protected]


  • Login