1 / 30

Päijät-Hämeen kuntien eläköitymisnäkymät ja työssä jatkaminen

Päijät-Hämeen kuntien eläköitymisnäkymät ja työssä jatkaminen. Suomen Kuntaliiton ja Päijät-Hämeen liiton maakuntatilaisuus 4.10.2011 Päivi von Plato palvelujohtaja Keva. Keva palveluksessanne. Keva.

bin
Download Presentation

Päijät-Hämeen kuntien eläköitymisnäkymät ja työssä jatkaminen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Päijät-Hämeen kuntien eläköitymisnäkymät ja työssä jatkaminen Suomen Kuntaliiton ja Päijät-Hämeen liiton maakuntatilaisuus 4.10.2011 Päivi von Plato palvelujohtaja Keva

  2. Keva palveluksessanne

  3. Keva • Itsenäinen julkisoikeudellinen yhteisö, joka hoitaa julkisen sektorin eläkeasioita ja huolehtii kuntien eläkkeiden rahoituksesta. • Palvelee kaupunkeja, kuntia, kuntayhtymiä, kunnallisia osakeyhtiöitä, kunnallisia yhdistyksiä ja säätiöitä sekä julkisen sektorin henkilöstöä • Toiminta perustuu kunnalliseen eläkelakiin (KuEL), valtion eläkelakiin (VaEL) ja kirkon eläkelakiin (KiEL) • Valtiovarainministeriö valvoo toimintaa Mottomme:” Tänään työssä hyvän huomisen puolesta”

  4. Arvomme • Yhteiskuntavastuu • Asiakaslähtöisyys • Oikeudenmukaisuus ja luotettavuus • Avoin yhteistyö • Muutosvalmius

  5. Missio ja visio Missio • Keva vastaa kattavasti julkisen sektorin eläketurvan toimeenpanosta Visio • Keva tarjoaa kuntasektorille pysyvästi parhaan ja taloudellisemman vaihtoehdon järjestää ja rahoittaa henkilöstön eläketurva sekä tuottaa julkiselle sektorille työeläkealan parhaat eläkepalvelut

  6. Keva työeläkekentässä Käsittelyaikoja 1.1.–30.6.2011 (pvä) Ero koko yksityiseen sektoriin Lähde: Eläketurvakeskus Maksutulo 2010 (mrd€) Sijoitukset 31.12.2010 (mrd €) Asiakkaiden määrä 2010

  7. Keva Jäsenyhteisöjä (7.2.2011) 898- kaupungit 107 • kunnat 229 • kuntayhtymät 165 • osakeyhtiöt 380 • yhdistykset 13- säätiöt 4 • Henkilöasiakkaita n. 1 300 000Vakuutettuja (KuEL) n. 495 000 • Valtion ja kirkon vakuutetut n. 180 000 • Eläkkeensaajia n. 635 000 • KuEL-palkkasumma 14,1 mrd € KuEL-maksutulo 4,1 mrd € Maksettavat eläkkeet (KuEL) 3,3 mrd € Maksettavat eläkkeet (kaikki) 7,0 mrd € Sijoitukset (31.12.2010) • rahaston arvo 28,8 mrd € • - tuotto 12,3 % Henkilöstö (1.1.2011) 540

  8. Toiminnan peruspilarit • Julkinen viranomainen • Lakisääteisten eläkkeiden hoitaja • Vakavaraisuus perustuu kuntien yhteisvastuuseen • Riippumaton taloudellisista etupiireistä • Toiminta tehokasta ja taloudellista

  9. Avainlukuja vuodelta 2010

  10. Työssä jatkamista tukevat työhyvinvointipalvelut

  11. Sisältö • Työssä jatkaminen Kevan strategisena tavoitteena • Työhyvinvoinnin edistäminen vähentää työkyvyttömyyden riskiä • Kevan työhyvinvointipalvelut kuntatyönantajille

  12. Työssä jatkaminen on Kevan strateginen tavoite Keva 21

  13. Keva tukee työssä jatkamista monin eri toimin Tutkimustoiminta Tutkimustieto ja -palvelut Tietoa jatkamisesta ja taloudellisista kannustimista Tilastot Työhyvinvoinnin edistäminen Valmennus, konsultointi, palvelut Jatkamista tukeva tiedonvälitys ja koulutus Asiakaskoulutus, verkkopalvelut, tiedotus Työterveyshuoltoyhteistyö Työterveyshuollon tuki ja koulutus Ammatillinen kuntoutus Jatkaminen kun työkyky alentunut Hylkäävän päätöksen saaneiden tuki Jatkamisen mahdollisuuksien selvittely kun eläke hylätty Osa- ja määräaikaiset TKE -ratkaisut Jatkaminen alentuneesta työkyvystä huolimatta

  14. Tiedämme, että • Työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla ovat pääosin Tule-sairaudet ja mielenterveyshäiriöt • myös sairauksien kietoutuminen toisiinsa • Työkyvyttömyyden riski kasvaa iän myötä • Nelikymppiset jo riskiryhmässä • 50 vuoden iässä riski moninkertaistuu • Sairaspoissaolot, erityisesti pitkät, ennakoivat työkyvyttömyyttä • Raskas työ lisää työkyvyttömyysriskiä

  15. (Kunta10, 2009)

  16. Tiedämme myös, että työhyvinvointiin panostamisella voidaan pienentää työkyvyttömyyden riskiä

  17. Työhyvinvointiin sijoittaminen kannattaa • Ennen aikainen eläköityminen aiheuttaa merkittäviä kustannuksia eläkejärjestelmälle • Vuonna 2010 kunta-alalla työkyvyttömyyden perusteella maksettiin eläkkeitä noin 440 miljoonaa euroa eli • Työkyvyttömyyden perusteella maksettujen eläkkeiden osuus oli noin 13 % kaikista eläkemenoista kunta-alalla • 50 maailman parhaan terveystaloustieteellisen tutkimuksen perusteella jokainen työhyvinvointiin panostettu euro tuo lähes kuusi euroa takaisin • Laaja-alainen kehittämistyö ja osallistava johtaminen ovat tehokkain työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistämismuoto • lisää sosiaalisia innovaatioita (esim. Lindström ym. 2000) • tuloksellisempaa kuin yksittäiset terveydelliset teot (esim. tupakoinnin lopettaminen)

  18. Työhyvinvointiin sijoittaminen kannattaa • sairauspoissaolot vähenevät • Yksi sairauspoissaolopäivä maksaa noin 300 euroa • Sairauspoissaoloihin kuluu 5.9% työajasta (Kunta10, 2000-2008/2009 aineistot) • v. 2009 sairauspoissaolopäivät keskim 18/henkilö (naisilla n. 19, miehillä n. 14 (Kunta10, 2009) • hoitokustannukset vähenevät • n.80% ammatillisen kuntoutuksen käyneistä palaa takaisin työhön kunta-alalla (81% v.2010) • Keski-iän työkyky heijastaa toimintakykyä vanhuudessa -> pienempiä terveydenhuoltokustannuksia eläkeiässä (Kunta-alan 28-vuotisseurantatutkimus, 2011) • eläkemaksut vähenevät • Yksi työkyvyttömyystapaus maksaa kunnalle n. 46.000 euroa varhemaksuna 1000 euron eläkettä kohden

  19. Työhyvinvointia edistävät monet tekijät • Hyvä työyhteisö • suojaa masennukselta (Kouvonen et al. 2008) • Vähäinen sosiaalinen pääoma lisää terveysriskejä työpaikalla(Oksanen et al. 2008) • Hyvä esimiestyö ja johtaminen • Tyytymättömyys johtamistapaan, heikko työmotivaatio, töiden huono organisointi ja työpaikan huono ilmapiiri lisäävät alttiutta olla pois töistä sairauden takia (Lehto A-M ym. 2006) • Epäoikeudenmukaiseksi koettu kohtelu ja huono työyhteisön ilmapiiri lisäävät työntekijöiden riskiä sairastua masennukseen(Oksanen, Vahtera ym. 2008) • Myönteinen työn imu • vahvistaa halua ja aikeita jatkaa pidempään työelämässä (Hakanen & Perhoniemi 2008) • Hyvä työkyky • unettomuusoireet ennustavat erityisesti tuki- ja liikuntaelinsairauksista sekä mielenterveyden häiriöistä johtuvaa työkyvyttömyyttä (Salo P; Oksanen T; Sivertsen B; Hall M; Pentti J; Virtanen M; Vahtera J; Kivimäki M. Sleepdisturbances as a predictor of cause-specificworkdisability and delayedreturn to work. SLEEP 2010;33(10):1323-1331 • Työstressi lisää psyykkisistä rasitusoireista kärsivien sairauslomia (Virtanen et al 2007) sekä naisten migreeniriskiä (Mäki et al. Cephalalgia 2008)

  20. Työhyvinvointiin investoiminen ei näy hetkessä (sov. Otala&Ahonen 2003, Ahonen 2010)

  21. Käytännön toimia • Työhyvinvointia edistävän aktiivisen tuen toimintatavan kehittäminen organisaatioon • Osa-aikaisten eläkeratkaisujen käyttö • Osatyökyvyttömyyseläkkeen avulla on mahdollista jatkaa työssä alentuneesta työkyvystä huolimatta • Näistä ei mene varhe-maksua • Uudelleensijoitustoiminta kannattaa keskittää • Varhe -maksut kannattaa kohdentaa toimintayksiköille silloin kun voidaan, jotta tieto varhe-maksuista on siellä missä päätökset tehdään • Kevasta saatavien avaintietojen sekä varhe-maksusta tehtyjä laskelmien ja ennakkotietojen hyödyntämistä suunnittelun ja seurannan tueksi

More Related