A rchitecture de S ystème d’information I nteropérable pour les industries du Com merce

1. Architecture de Système d’information Interopérable pour les industries du Commerce Bilan au 16/09/2009

2. Sommaire • Objectifs du projet • Fonctionnalités envisagées – Enjeux Bilan au 16/09/2009

3. Objectifs du projet ASICOM Permettre aux entreprises de bénéficier de solutions interopérables leur permettant d’intégrer facilement et rapidement dans leur systèmes d’information, l’évolution de la législation des Douanes. Livrables : Méthodes & procédures Interfaces Interopérables SI Entreprises Méthode & Modules ASICOM SI Douanes (Delta) Bilan au 16/09/2009

4. Fonctionnalités envisagées – Enjeux • Entrepôts sous Douanes pour « payer la bonne quantité au bon moment »  dédouanement au fil de l’eau – Pas développé en France pour les PME • Simplification et sécurisation du processus des relations entre partenaires • Entrepôt mutualisé, éclaté • Réintégration des retours clients = remise en stocks dédouanés VS dédouanement • Non dédouanement de marchandises destinées à l’export • Fourniture d’interfaces flexibles avec les SI des partenaires • Conformité aux standards internationaux d’échanges (UN/CEFACT) assurant la pérennité des investissements • Fourniture de processus de références optimisés Bilan au 16/09/2009

5. Fonctionnalités envisagées – Enjeux • Augmenter la rentabilité et l’efficacité des entreprises grâce à : • des gains de trésorerie • une optimisation de l’importation des produits • une automatisation des transferts de données (fiabilité, gain de temps) • Favoriser la domiciliation en France des entreprises et par conséquence développer • l’emploi dans la région • l’expertise régionale en termes d’import-export • Faciliter l’exportation hors et in C.E.E. Bilan au 16/09/2009

6. Le projet et les partenaires Le projet ASICOM estlabélisé par 2 pôles de compétitivité PICOM et NOVALOG Le porteur du projet est la société SRD – Editeur de progiciel à destination des entreprises de VAD Les partenaires : Des Entreprises STOCK Logistic GFI AD’Missions Des Institutions Les Douanes TLF Des partenaires « Recherche », Ecole Centrale de Lille LGIL Université d’Artois LGI2A Université de Bordeaux LAPS/GRAI INSA de Rouen Bilan au 16/09/2009

7. Acteurs – Retombées économiques • SRD : évolution de son offre progicielle, amélioration de son positionnement, référence, développement d’activité et de compétences, expertise // services douaniers (2 + 2 embauches) • STOCK LOGISTIC : élargissement de sa palette de services de son offre actuelle (opérateur économique agréé douanes)  nouveaux clients et nouveaux services aux clients déjà partenaires (9 emplois prévus) • GFI Consulting : développement de l’expertise en méthodologie d’analyse et de déploiement de processus interopérables Bilan au 16/09/2009

8. Acteurs – Retombées économiques • LABOS : montée en expertise et référence dans le domaine de la modélisation et de l’interopérabilité et intégration dans les cursus de formation (perspective de master européen) (3 ingénieurs pour le projet) • TLF : Intervenir en amont des évolutions liées au SI des Douanes • AD’Missions: appliquer les normes internationales d’échanges eBusiness (UN/CEFACT TG3 Transport/Logistique et TBG4 Douanes) au projet et faire remonter les besoins identifiés par le projet au plan international pour les intégrer dans les standards. • DOUANES Roubaix (3ème bureau de France) : confirmer l’expertise et la spécificité, maintenir son leadership en VAD = favoriser l’attrait de la Région • Pour tous : amélioration du positionnement Bilan au 16/09/2009

9. Périmètre du projet Bilan au 16/09/2009

10. Démarche de mise en œuvre • La méthodologie ASICOM doit faciliter la mise en œuvre de la démarche : • Sureté • Sécurité • Dans le cadre des projets ICS / ECS • Et l’implantation OEA • Standards internationaux d’échanges électroniques (EDIFACT, ebXML) • Formaliser, capitaliser afin de pouvoir réutiliser l’approche • Modéliser l’Entreprise en se basant sur les concepts de processus • Permettre de représenter le système existant • Faciliter la recherche d’axes d’amélioration • Respecter le fonctionnement des Entreprises grâce à une démarche performante Bilan au 16/09/2009

11. Démarche de mise en œuvre • Documenter les applications  Approche qualité • Former des utilisateurs • Fournir un support à l’implantation des procédures • Faciliter la détermination d’indicateursde performance • Maitriser les évolutions des cycles de vie du projet Bilan au 16/09/2009

12. Modèle d'Interopérabilité (TCIM) Niveau Top CIM Application2 Application1 transformation transformation transformation Modèle d'Interopérabilité (BCIM) Niveau Bottom CIM Application1 Application2 transformation transformation transformation Application1 Modèle d'Interopérabilité (PIM) Application2 Niveau PIM transformation transformation transformation Application1 Modèle d'Interopérabilité (PSM) Application2 Niveau PSM transformation transformation transformation Modélisation & Interopérabilité GRAI , UML BMPN , UML UML UML BPEL, XPDL, WSDL, Java and Co Entreprise 1 Entreprise 2 Application1 code d'Interopérabilité Application2 Niveau Code Bilan au 16/09/2009

13. Transformation de modèles - Principe Bilan au 16/09/2009

14. Modélisation GRAI Bilan au 16/09/2009

15. Modélisation CIM Douanes Gestion des Procédures Modélisation globale Modélisation OKAIDI Stock Logistic Entrepôt sous Douanes SOGETRA Gestion S/ traitance SL Gestion Entrepôt dédié Gestion OEA Gestion OEA Modélisation Modélisation Modélisation Modélisation Interopérabilité Modélisation CIM En phase de finalisation En phase de finalisation En cours En cours En phase d’initialisation En phase d’initialisation Phase suivante Phase suivante Bilan au 16/09/2009

16. Planning prévisionnel T0 = Avril 2008 • Réunion d’initialisation du projet réalisée les 28 & 28 avril • Lots – Revue et validation • Dates – Échéances des lots Planning des lots 1 & 2 • Instances du projet - Comités • Accord de consortium Bilan au 16/09/2009

17. Merci de votre attention Architecture de Système d’information Interopérable pour les industries du Commerce Bilan au 16/09/2009