1 / 12

Hvad skal en vision kunne?

Hvad skal en vision kunne?. Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012. Indhold. Tre eksempler Styring af kommunen Visionen : Retning og sammenhæng Når kæden hopper af : Tre former for dekobling Skabe kædetræk : Visionsprocessen. Tre eksempler. Fredericia Odense

betrys
Download Presentation

Hvad skal en vision kunne?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde HørsholmKommune 8. oktober 2012

  2. Indhold • Treeksempler • Styringafkommunen • Visionen: Retningogsammenhæng • Nårkæden hopper af: Tre former for dekobling • Skabekædetræk: Visionsprocessen

  3. Treeksempler • Fredericia • Odense • Furesø Megetforskellige processer, Megetforskellige roller for visionen

  4. Styringafkommunen Vision ogpolitikker Strategi: Oversættelse ml. visionerog aftaler/projekter Effektmål Budget Mål- ogramme- aftaler Driftsorg. Tværgående projekter Projektorg.

  5. StyringafkommunenTværgåendetemaer Vision ogpolitikker Effektmål Mål- ogramme- aftaler Tværgående projekter Budget Rammer for liv ogudvikling Bæredygtighed, liv ogvækst Velfærd Re-defineringafvelfærd Økonomiog organisation Effektivisering ogstramstyring

  6. Visionen: Retningogsammenhæng Udadvendtaspekt Fortællerombyens liv ogudvikling Appellerertilnuværendeogkommendeborgere Vision Inadvendtaspekt Sætterretning for kommunensydelserogarbejdsformer Appellerertilledereogmedarbejdere

  7. Dekobling 1 Abstraktioner Skingremottoer Vision Manglertro- værdighed ogautenticitet Dekobletpraksis

  8. Dekobling 2 Vision Visionenfortolkesogomsættesifagudvalgene men udenforankringitværgåendediskussionerogprioriteringer ikommunalbestyrelsen Sektorpolitik Sektorpolitik Sektorpolitik Fagudvalg Fagudvalg Fagudvalg

  9. Dekobling 3 KB: Vision Visionenforankretikommunalbestyrelsen, men omsættesikkei en mere tværgåendeadministrativstyring Centrene lever deres “eget liv” ibilateralesamspil med “deres” fagudvalg Direktionogchefgruppe: Mål- ogrammeaftalerogtværgåendeprojekter

  10. Skabekædetrækket? Vision ogpolitikker Effektmål Mål- ogramme- aftaler Tværgående projekter Budget BorgereogKB Organisationensom en kædeaflæringsrum Medarbejdere

  11. Skabekædetrækket: Visionsprocessen Afgørende: • Fællesejerskabikommunalbestyrelsen • Omsattilhelhedssynogtværgåendetemaer, somforvaltesafkommunalbestyrelsenogudmønter sig itværgåendeprioriteringeroginitiativer • Med en stærkkoblingtildirektionenogchefgruppen, somadministrativttagerhåndom de tværgåendetemaer, prioriteringeroginitiativer – bliveromdrejningspunkt for en helhedsorienteretledelse • Tværgåendetemaerindarbejdesibudgetproces, mål- ogrammeaftaler etc.

  12. Visionsprocessen – hvadervigtigst? • Vigtigster, at ejerskabetikommunalbestyrelsenerhøjt – formulértværgåendetemaer • Borgerdialog: Kangå I borgerdialog med henblikpå at få input tilvisionen. Eller se visionensomafsæt for borgerdialog – kommunalbestyrelsensinvitation tildebat… • Lad direktionogchefgruppekomme med bud på, hvadvisionenkommertil at betyde for den kommunale organisation ogstyring

More Related