Planification et gestion de projet la m thode pert
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Planification et gestion de projet : la méthode PERT PowerPoint PPT Presentation


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Planification et gestion de projet : la méthode PERT. Quentin CHAMANADJIAN Jimmy VANDENBROUCKE Geoffrey KUCHNO Marion WALLEZ. PLAN. I ) Définitions II) Dépendance fonctionnelle III) Découpage temporel IV) Exemple. I) Définitions.

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Planification et gestion de projet : la méthode PERT

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Presentation Transcript


Planification et gestion de projet la m thode pert

Planification etgestion de projet :la méthode PERT

Quentin CHAMANADJIAN

Jimmy VANDENBROUCKE

Geoffrey KUCHNO

Marion WALLEZ


Planification et gestion de projet la m thode pert

PLAN

  • I) Définitions

  • II) Dépendance fonctionnelle

  • III) Découpage temporel

  • IV) Exemple


Planification et gestion de projet la m thode pert

I) Définitions

  • La finalité d’un projet c’est résoudre un problème, innover, changer, anticiper pour passer d’une situation actuelle à une situation souhaitée meilleure.

  • Un projet est donc une interface entre deux états : un état présent et un état futur.

  • Il permet d’atteindre un ou plusieurs objectifs avec des moyens donnés dans un délai donné à l’aide d’outils, l’un de ces outils est la méthode PERT.


P e r t

P.E.R.T

Program (or Project ) Evaluation and Review Technique

Technique d'évaluation et d'examen de programmes ou de projets


Planification et gestion de projet la m thode pert

La méthode PERT est une méthode qui consiste en un découpage systémique et temporel cartésien du projet.

5

G

H

22

24

A

1

2

0

0

4

4

B

F

I

C

3

6

7

10

10

34

34

37

37

E

D

4

Temps au plus tôt

Temps au plus tard

12

14


Ii d pendances fonctionnelles

Ii) Dépendances fonctionnelles


Planification et gestion de projet la m thode pert

G

H

H

I

G

A

B

F

E

B

F

C

Contrainte de liaison

D

E


Planification et gestion de projet la m thode pert

G

H

H

I

G

A

B

F

E

B

F

C

D

E


Planification et gestion de projet la m thode pert

G

H

A

B

F

I

C

E

D


Iii d coupage temporel

III) Découpage temporel


Planification et gestion de projet la m thode pert

Chemin critique

5

G

H

22

24

A

1

2

0

0

4

4

B

F

I

C

3

6

7

10

10

34

34

37

37

E

D

4

12

14


Iv exemple

IV) Exemple

Faire un cocktail Vodka Martini

Pour faire un vodka martini de 15 cl (au shaker pas à la cuillère) :

12 cl de Vodka

3 cl de martini


Planification et gestion de projet la m thode pert

V

G

VS

M

VS

VV

A

G


Planification et gestion de projet la m thode pert

V

1

M

2

VS

3

A

4

VV

5

0

0

12

12

17

17

22

22

27

27

G


Planification et gestion de projet la m thode pert

FIN

MERCI

DE

VOTRE

ATTENTION

Quentin CHAMANADJAN

Jimmy VANDENBROUCKE

Geoffrey KUCHNO

Marion WALLEZ


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