CHIẾN LƯỢC

1. CHIẾN LƯỢC FPT 2006 - 2008 Hà nội, ngày 17 tháng 5 năm 2006 (Đã ký) Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ

2. NỘI DUNG • Vị trí FPT 2005 10#1 • Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số • Các mũi đột phá • Wimax • Embedded • Đại học FPT • Toàn cầu hóa • Thành phố FPT • 5 Chương trình • Kết luận Tài liệu lưu hành nội bộ

3. TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC Năm 2005: FPT có 10#1 • 5000 nhân viên + $500 tr • NHỮNG YẾU TỐ • TẠO RA ĐỘNG LỰC • THÀNH CÔNG • Thủ lĩnh trẻ • Tái cấu trúc • Toàn cầu hóa • Các hướng KD đột phá • Niêm yết trên TTCK thế giới Năm 2008: • FPT 5L • 16000 nhân viên + $1.3 tỉ Tài liệu lưu hành nội bộ

4. VỊ TRÍ FPT 2005 10#1 Năm 2005: • Tích hợp hệ thống • Phần mềm • Gia công phần mềm • Phân phối phần cứng • Phân phối ĐTDĐ • Đào tạo LTV • Tin tức điện tử • Dịch vụ ERP • Lắp ráp máy tính • Dịch vụ ADSL Tài liệu lưu hành nội bộ

5. CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ 5L Năm 2008: • Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm, Embedded, ERP, phân phối, đại học … • Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các bộ phận khác. • Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi, Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content… • Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính Elead;… • Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố Tài liệu lưu hành nội bộ

6. CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ 5L Năm 2008: Tài liệu lưu hành nội bộ

7. TẠI SAO WIMAX ? • MÔI TRƯỜNG • BÊN NGOÀI • Đằng sau Wimax là các tập đoàn quyết định công nghệ thế giới • Tốc độ tăng trưởng 3 con số (theo IDC) • Đa dịch vụ “Tồn tại hay không tồn tại?” • Năng lực làm phần mềm • Wimax là một chuẩn toàn cầu • Quan hệ chiến lược với các tập đoàn hàng đầu về ICT “Nhà vô địch Wimax?” 35M thuê bao di động mới đến 2009 ?trên WiMAX 76K ứng dụng trên CDMA Tài liệu lưu hành nội bộ

8. TẠI SAO Embedded ? • MÔI TRƯỜNG • BÊN NGOÀI • Thị trường Embedded của NB: 17 /US$ 23 tỉ • 2% chip cho PC so với 98% chip cho Embedded • Tốc độ tăng trưởng • cao gấp 3 lần • Nhật Bản coi VN • là ưu tiên số 1 • Các công ty hàng đầu Nhật Bản coi FPT là ưu tiên số 1 • CMMI bậc 5 và BS7799 Thách thức trở thành một mini Microsoft & Oracle • Rút ngắn thời gian sản phẩm ra thị trường bằng tăng ca • Aptech, Đông Du và Đại học FPT • Khách hàng hàng đầu • Giá tăng gấp rưỡi Tài liệu lưu hành nội bộ

9. TẠI SAO ĐẠI HỌC FPT ? • MÔI TRƯỜNG • BÊN NGOÀI • Khủng hoảng nhân lực cho công nghệ phần mềm • Số LTV của FPT năm 2008: 8500 • Liên minh quốc tế • FPTers ham học • Kinh nghiệm thành công của Aptech và HSB • 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6 là Tiến sĩ • Nguồn lực chuyên gia nội bộ lớn • >70% ĐH và trên ĐH • Tiềm năng phát triển hạ tầng SR/Revenue của Aptech: 35% Tài liệu lưu hành nội bộ

10. FIS vs. FSOFT • (tăng trưởng TB 3 năm qua) 99% 39% vs. TẠI SAO TOÀN CẦU HÓA ? • MÔI TRƯỜNG • BÊN NGOÀI • Thị trường Outsourcing của NB: $3 tỉ • Tổng thị trường Outsourcing thế giới: $370,5 tỉ • Trung Quốc + 1 • Thách thức trở thành tập đoàn toàn cầu • Giá rẻ nhất TG (bằng 2/3 TQ, 1/3 Ấn Độ) • FSOFT có tốc độ tăng trưởng cao hàng đầu TG(gấp 2 Microsoft trong 6 năm đầu thành lập) • Văn hóa bản sắc - • FPT Gene • Nếu giữ tốc độ tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT sẽ bằng Infosys hiện nay • Có các khách hàng và đối tác hàng đầu Tài liệu lưu hành nội bộ

11. TẠI SAO FPT City ? • MÔI TRƯỜNG • BÊN NGOÀI • Thành phố Infosys • Đông người (50K) • Kinh doanh hiệu quả (SR/Doanh thu= 20%) Mọi FPTer đều có quyền có nhà ở và môi trường làm việc hiện đại ? • Tài sản của chúng ta (500-3)*4M = $2B Tài liệu lưu hành nội bộ

12. 5 CHƯƠNG TRÌNH(5P) • Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ. • Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4 • Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập đoàn hàng đầu thế giới. • Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới: Game; Media… • Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch chứng khoán khu vực. Tài liệu lưu hành nội bộ

13. KẾT LUẬN W: Wimax E: Embedded G: Global U: University C: City WeGUC “We’re a Global & United Corporation Tài liệu lưu hành nội bộ

14. KẾT LUẬN Xin cám ơn Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ