SISTEMAS AVANÇADOS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: ESTUDO EM EMPRESA PRESTADORA DE

1. SISTEMAS AVANÇADOS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: ESTUDO EM EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE MANUFATURA Autor: Rangel Turatti Orientador: Flávio Sanson Fogliatto, Ph. D. Porto Alegre, 27 de setembro de 2014

2. COMENTÁRIOS INICIAIS • Crescimento do mercado mundial de eletrônicos. • Concorrência e competitividade, cenário volátil. • Curto ciclo de vida dos produtos, pressão por reduções de custos. • Gerenciamento das Atividades Produtivas.

3. TEMA • Planejamento Programação e Controle da Produção. • Alinhar as estratégias da organização às decisões de curto prazo. • Sistemas de Gerenciamento de Produção • MRP/MRPII x FCS/APS. • Planejamento de curto de uma empresa prestadora de serviços de manufatura eletrônica.

4. OBJETIVO • Objetivo Geral • Descrever o processo de implantação de uma ferramenta APS em uma empresa prestadora de serviços de manufatura. • Objetivos Específicos • Analisar e descrever a problemática da programação da produção na empresa estudada e apresentar como o sistema APS foi inserido neste contexto; • Apresentar, sob uma análise qualitativa, os ganhos diretos e indiretos da utilização de uma ferramenta de programação da produção; • Apresentar a sistemática de funcionamento do Sistema de Programação da Produção integrado aos demais sistemas utilizados pela empresa.

5. JUSTIFICATIVAS • Otimizar a Capacidade Produtiva. • Reduzir Inventário. • Responder dinamicamente as reações impostas pelo mercado. • Atuar em melhor posição no mercado globalizado. • Preparar a organização para absorver o crescimento da demanda.

6. DELIMITAÇÕES • Foco no planejamento de curto prazo. • Não se propõe a esgotar o tema dos sistemas de planejamento da produção. • Análise, descrição e escolha do software APS entre as opções comercializadas. • Observações realizadas em uma única empresa, sendo reflexo do envolvimento direto do pesquisador.

7. REFERÊNCIAL TEÓRICO • Níveis Hierárquicos dos Sistemas de PPCP • Planejamento de longo prazo • Planejamento de médio prazo • Planejamento de curto prazo • MRP e MRP II • ERP • FCS • APS

8. DESCRIÇÃO DO CENÁRIO • Sistema de produção make to order. • Programação através de planilhas. • Baixa Interação entre os setores da empresa. • Incerteza no fornecimento de matérias primas impactam na programação. • Demanda crescente e dificuldade em cumprir promessas de entrega.

9. DESCRIÇÃO DO CENÁRIO • Dificuldades • Otimização o uso da capacidade de produção sem comprometer os prazos dos clientes. • Simulação de cenários de programação. • Realização da programação de produção de forma sistêmica. • Acompanhamento da execução da programação, permitindo o ajuste rápido do plano de produção. • A ampliação do horizonte de planejamento firme. • Melhorar o planejamento de capacidade e de futuros investimentos.

10. DESCRIÇÃO DO CENÁRIO • Fluxo de Informações

11. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS • Levantamento Bibliográfico • Sistemas utilizados em ambientes produtivos. • Entendimento das aplicações de cada sistema e as interações existentes entre eles. • Definição da ferramenta apropriada para tratar das complexidades encontradas no planejamento e programação da empresa estudada.

12. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS • Especificação e Detalhamento da Solução • Detalhamento da problemática da empresa. • Formulação e especificação dos problemas e posterior estruturação de hipóteses de solução. • Entendimento do fluxo de atividades e informações. • Detalhamento das Integrações. • Desenho da Solução.

13. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS • Desenho da Solução

14. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS • Desenvolvimento do Projeto • Projeto de melhoria. • Preparação do Usuário da Ferramenta APS. • Preparação dos Dados. • Modelagem e Customizações. • Desenvolvimentos das Integrações. • Simulações e Validações.

15. RESULTADOS

16. CONCLUSÕES • Um modelar o processo de produção da empresa no software. • A parametrização e definição das informações integradas entre os sistemas. • Mudança Cultural. • Desenvolvimento do PPCP.

17. SUGESTÕES PARA TRABALHOS FUTUROS • Realizar um levantamento minucioso dos resultados obtidos por uma implantação, mensurando os ganhos financeiros e competitivos gerados pela sistematização do PCPP da empresa por uma ferramenta APS • Realizar a implantação, avaliação e apresentação da implantação de ferramentas APS na cadeia de suprimentos de uma determinada empresa, demonstrando o fluxo de informações e os ganhos resultantes da realização de programações colaborativas.