Specyfika i ocena projektów współpracy ponadnarodowej PO KL

1. Specyfika i ocena projektów współpracy ponadnarodowej PO KL Olsztyn, 08.04.2011 r. Szkolenie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2. ROZPORZĄDZENIE (WE) nr 1081/2006 PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY z dnia 5 lipca 2006 r. w sprawie Europejskiego Funduszu Społecznego EFS wspiera działania ponadnarodowei międzyregionalne, w szczególności przez wymianę informacji, doświadczeń, wyników oraz dobrych praktyk, a także przez opracowywanie komplementarnych podejść i skoordynowanych lub wspólnych działań. W celu wzmacniania współpracy państwa członkowskie powinny programować działania transnarodowe i międzyregionalne przy zastosowaniu podejścia horyzontalnego lub poprzez konkretną oś priorytetową.

3. PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Realizacja współpracy ponadnarodowej jest możliwa w ramach wszystkich osi priorytetowych PO KL … WYTYCZNE W ZAKRESIE WDRAŻANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH I WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ PO KL … z wyłączeniem możliwości realizacji projektów współpracy ponadnarodowej w projektach ukierunkowanych na wspieranie inicjatyw lokalnych na obszarach wiejskich w Priorytecie VI, VII i IX (Działania 6.3, 7.3, 9.5) Projekty współpracy ponadnarodowej powinny przyczyniać się do osiągnięcia celów danego Priorytetu, wykorzystując doświadczenia partnerów z innych krajów.

4. OKREŚLENIE OBSZARÓW WSPARCIA I GRUP DOCELOWYCH WP: • przez Instytucje Pośredniczące Plany Działań Tryb konkursowy - Tryb systemowy • PROJEKTY Z KOMPONENTEM PONADNARODOWYM(Sekcja E) • WYODRĘBNIONE PROJEKTY WSPÓŁPRACY PONADNARODWEJ (Sekcja E) • PROJEKTY INNOWACYJNE Z KOMPONENTEM PONADNARODOWYM (Sekcja D) • przez Beneficjentówrealizujących projekty Zmiana wniosku o dofinansowanie Tryb konkursowy – Tryb systemowy • WPROWADZENIE KOMPONENTU PONADNARODOWEGO DO REALIZOWANEGO PROJEKTU

5. RODZAJE PROJEKTÓW WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ: 1. WYODRĘBNIONE projekty współpracy ponadnarodowej komponent zaplanowany na etapie opracowywania założeń projektu 2. projekty Z KOMPONENTEM PONADNARODOWYM komponent zgłaszany jako zmiana do wniosku o dofinansowanie projektu

6. WYODRĘBNIONY PROJEKT WP • zakres projektu pokrywa się z zakresem współpracy ponadnarodowej • cel główny i wszystkie cele szczegółowe ukierunkowane są na współpracę ponadnarodową • już na etapie formułowania założeń projektu zakłada się współpracę ponadnarodową – projekty są planowane z jej uwzględnieniem • partner lub partnerzy projektodawcy są zaangażowani w konstruowanie założeń projektu • wszystkie działania projektu wiążą się ze współpracą ponadnarodową Zalecany czas realizacji projektu 12-36 miesięcy.

7. PROJEKT Z KOMPONENTEM PONADNARODOWYM • projekt, poza współpracą ponadnarodową, obejmuje inne działania, a tylko część („komponent”) jest realizowana w ramach współpracy ponadnarodowej • co najmniej jeden cel szczegółowy odnosi się do współpracy ponadnarodowej • komponent zaplanowany od początku realizacji projektu (na etapie opracowywania założeń projektu) • komponent włączany do projektu realizowanego jako zmiana do wniosku o dofinansowanie (wymaga zgody IP/IP2, zwiększenie budżetu max o 30%) Zalecany minimalny czas realizacji komponentu 6 miesięcy.

8. MODELE WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ

9. MODELE WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ

10. MODELE WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ

11. FORMY WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ Współpraca pomiędzy projektami realizowanymi w różnych krajach, także przez podmioty, których projekty/działania nie są współfinansowane z EFS Współpraca pomiędzy sieciami instytucji działającymi w zbliżonych obszarach, czyli projekt polskiego podmiotu składającego projekt we współpracy ponadnarodowej z podmiotami zagranicznymi działającymi w partnerstwie lub w sieci podmiotów, albo projekt podmiotu polskiego działającego w sieci organizacji o wspólnych interesach, ale składającego projekt indywidualnie we współpracy ponadnarodowej z podmiotem zagranicznym działającym w podobnej grupie organizacji w swoim kraju pochodzenia Partnerstwo instytucjonalne – współpraca twinningowa pomiędzy instytucjami działającymi w tym samym obszarze – do takiej współpracy uprawnione są tylko instytucje sektora publicznego. W tym przypadku efekty współpracy ponadnarodowej muszą przyczyniać się do poprawy funkcjonowania danej instytucji.

12. PODMIOTY UPRAWNIONE DO REALIZACJI PWP Realizacja projektów współpracy ponadnarodowej jest dostępna dla wszystkich podmiotów uprawnionych do realizacji projektów w ramach PO KL, zarówno w trybie systemowym, jak i konkursowym. WYTYCZNE W ZAKRESIE WDRAŻANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH I WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ PO KL

13. DEFINICJA PROJEKTU WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ Projektem współpracy ponadnarodowej jest projekt, który zakłada wspólną realizację działań kwalifikowanych przewidzianych w załączniku nr 8 do Wytycznych, a także w przypadku którego wskazano rzeczywistą wartość dodaną wynikającą ze współpracy i podpisano umowę o współpracy ponadnarodowej . WYTYCZNE W ZAKRESIE WDRAŻANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH I WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ PO KL

14. PARTNERSTWO PONADNARODOWE = projektodawca/beneficjent PO KL + co najmniej 1 partner zagraniczny Nawiązanie współpracy ponadnarodowej możliwe jest nie tylko z podmiotami z krajów członkowskich Unii Europejskiej realizującymi projekty współfinansowane przez EFS, ale również z podmiotami, które nie realizują takich projektów i z podmiotami z krajów nie będących członkami UE. Zalecenie – projektodawca + 3 partnerów ponadnarodowych

15. Możliwe formy partnerstwa ponadnarodowego: Partnerstwo wielonarodowe Partnerstwo jednosektorowe Partnerstwo wielosektorowe

16. SZUKAJĄC PARTNERA PONADNARODOWEGO • możemy skorzystać z posiadanych kontaktów, dotychczasowych doświadczeń projektowych, materiałów z konferencji, spotkań, staży czy wizyt studyjnych • wykorzystać istniejące bazy danych: http://www.kiw-pokl.org.pl http://www.transnational-toolkit.eu/ http://www.leonardo.org.uk/page.asp?section=000100010021&sectionTitle=Find+Partners http://www.adam-europe.eu/adam/homepageView.htm • „W przypadku projektów partnerskich realizowanych na podstawie umowy partnerskiej podmiot, októrym mowa w art. 3 ust. 1 ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. – Prawo zamówień publicznych, ubiegający się o dofinansowanie, dokonuje wyboru partnerów spoza sektora finansów publicznychz zachowaniem zasady przejrzystości i równego traktowania podmiotów ... „ (art. 28a ust. 4 Ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju). :

18. FORMY DZIAŁAŃ KWALIFIKOWANYCH • Organizowanie konferencji, seminariów, warsztatów i spotkań • Prowadzenie badań i analiz • Przygotowanie, tłumaczenia i wydawanie publikacji, opracowań, raportów • Adaptowanie rozwiązań wypracowanych w innym kraju • Doradztwo, wymiana pracowników, staże, wizyty studyjne • Wypracowywanie nowych rozwiązań WYTYCZNE W ZAKRESIE WDRAŻANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH I WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ PO KL – ZAŁĄCZNIK NR 8

19. FORMY DZIAŁAŃ KWALIFIKOWANYCH 4. Adaptowanie rozwiązań wypracowanych w innym kraju (np. zapoznanie się z wynikami badań, poznanie wypracowanych rozwiązań Partnera; wspólna praca nad zastosowaniem rozwiązań wypracowywanych w innym kraju w celu udoskonalenia rozwiązań stosowanych przez Partnera w Polsce, upowszechnianie efektów projektu) 6. Wypracowywanie nowych rozwiązań (np. zawiązanie partnerstwa, realizacja zadań merytorycznych zgodnie z ustalonym harmonogramem, testowanie wstępnych rozwiązań, prace nad udoskonaleniem produktu projektu współpracy ponadnarodowej, przygotowanie raportu końcowego, upowszechnianie efektów) Formy działań, które mogą występować samodzielne.

20. FORMY DZIAŁAŃ KWALIFIKOWANYCH 2. Prowadzenie badań i analiz (np. spotkania robocze w celu opracowania harmonogramu prac, merytoryczne działania badawcze, spotkania konsultacyjne, upowszechnianie wyników badań i analiz, wspólne prowadzenie badan porównawczych) 5. Doradztwo, wymiana pracowników, staże, wizyty studyjne (organizacja staży, wizyt studyjnych, wymiana pracowników instytucji partnerów projektów, przedstawicieli grup docelowych) Formy działań, które mogą występować samodzielnie w ramach projektów z komponentem ponadnarodowym, a nie powinny występować samodzielnie w ramach wyodrębnionych projektów współpracy ponadnarodowej.

21. FORMY DZIAŁAŃ KWALIFIKOWANYCH 1. Organizowanie konferencji, seminariów, warsztatów i spotkań (np. przygotowanie konferencji, seminariów upowszechniających efekty projektu, druk podręczników, poradników opisujących nowatorskie rozwiązania wypracowane w ramach projektów jako materiałów szkoleniowych) 3. Przygotowanie tłumaczenia i wydawanie publikacji, opracowań raportów (np. tłumaczenia, opracowanie edytorskie przetłumaczonego dokumentu, publikacja przetłumaczonego dokumentu) Formy działań, które nie powinny występować samodzielnie.

24. WARTOŚĆ DODANA WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ Współpraca ponadnarodowa powinna koncentrować się na realizacji tych celów szczegółowych Priorytetów, w przypadku których możliwość wymiany doświadczeń i wzajemnego uczenia się na poziomie ponadnarodowym wniesie rzeczywistą wartość dodaną. Jako wartość dodaną należy rozumieć celeprojektu oraz konkretne produkty możliwe do osiągnięcia wyłącznie we współpracy ponadnarodowej, których nie udałoby się zrealizować, wdrażając projekt jedynie o zasięgu krajowym. WYTYCZNE W ZAKRESIE WDRAŻANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH I WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ PO KL

25. WARTOŚĆ DODANA WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ Punkt 3.1 Punkt 3.3 CELE PRODUKTY WARTOŚĆ DODANA

26. Cele projektu, konkretne Wartość dodana produkty i wynikająca ze możliwe do osiągnięcia współpracy wyłącznie we wsp ó łpracy ponadnarodowej ponadnarodowej. Osiągnięcie dodatkowych Wartość dodana efektów , nie wynikających wynikająca z bezpośrednio z cel ó w dofinansowania projektu i jego działań. EFS Produkty A B C projekt projekt EFS projekt EFS + organizacji projekt współpracy ponadnarodowej WARTOŚĆ DODANA WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ

27. Adaptacja nowego podejścia do Wartość dodana nauczania os ó b w wieku 50+ w wynikająca ze zakresie stosowania technologii IT funkcjonującego u partnera współpracy szwedzkiego (program + metodyka nauczania dostosowana do ponadnarodowej wymagań wiekowych). Zwiększenie liczby os ó b Wartość dodana mających dostęp do szkoleń, wynikająca z zatrudnienia subsydiowanego, dofinansowania kształcenia ustawicznego i innych form wsparcia EFS wsp ó łfinansowanych z EFS. Produkty A B C projekt projekt EFS projekt EFS + organizacji projekt współpracy ponadnarodowej WARTOŚĆ DODANA WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ

28. W praktyce projektowania można wykorzystać dwa typy podejścia prowadzące do określenia wartości dodanej: • dokonać analizy planowanych produktów i zastanowić się, czy element współpracy ponadnarodowej pozwoli na podniesienie ich poziomu (wzrost wskaźników) • zastanowić się, jakie nowe produkty, których nie udałoby się osiągnąć wdrażając projekt o zasięgu wyłącznie krajowym, mogą powstać w ramach projektu (nowy wskaźnik)

29. WYMAGANE DOKUMENTY wniosek o dofinansowanie + list intencyjny → umowa o współpracy ponadnarodowej → umowa o dofinansowanie

30. WYMAGANE DOKUMENTY wniosek o dofinansowanie + list intencyjny → umowa o współpracy ponadnarodowej → umowa o dofinansowanie List intencyjny • jest załączany do wniosku o dofinansowanie • stanowi wstępną deklarację współpracy partnerów ponadnarodowych • wskazuje jednoznaczny zamiar podpisania umowy o współpracy ponadnarodowej w celu realizacji projektu/komponentu ponadnarodowego • wzór minimalnego zakresu listu intencyjnego stanowi zał. nr 10 do Zasad dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL (w wersji polskiej i angielskiej).

31. WYMAGANE DOKUMENTY Umowa o współpracy ponadnarodowej • jest akceptowana przez IP/IP2 ; akceptacja warunkuje podpisanie umowy o dofinansowanie projektu • zawiera opis współpracy ponadnarodowej wskazujący wspólne cele partnerstwa, planowane produkty, opis działań ponadnarodowych oraz szczegółowy opis planowanych zadań i sposobów ich realizacji • uwzględnia postanowienia finansowe opisujące źródła finansowania działań ponadnarodowych • opisuje zagadnienia organizacyjne obejmujące zasady podejmowania decyzji w partnerstwie, zasady komunikacji i przepływu informacji w partnerstwie, sposób monitorowania i ewaluacji wskaźników • wzór minimalnego zakresu umowy o współpracy ponadnarodowej stanowi zał. 11 do Zasad dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL (w wersji polskiej i angielskiej)

32. WYMAGANE DOKUMENTY Wyodrębniony projekt współpracy ponadnarodowej Wniosek o dofinansowanie + list intencyjny Umowa o dofinansowanie Umowa o współpracy ponadnarodowej Projekt z komponentem ponadnarodowym zaplanowanym od początku realizacji projektu

33. WYMAGANE DOKUMENTY Projekt z komponentem ponadnarodowym wprowadzanym do projektu realizowanego Uzasadnienie zmiany + Wniosek o dofinansowanie + list intencyjny Umowa o współpracy ponadnarodowej Aneks do umowy o dofinansowanie

34. WYMAGANE DOKUMENTY • list/umowę podpisują partnerzy, którzy wzajemnie ze sobą współpracują • maksymalnie 3 listy intencyjne → 3 umowy w ramach 1 wniosku o dofinansowanie • w przypadku realizacji projektu w partnerstwie krajowym, list intencyjny i umowę o współpracy ponadnarodowej w imieniu partnerów krajowych podpisuje projektodawca PO KL

35. KOSZTY WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ • Wyodrębniony projekt współpracy ponadnarodowej - wszystkie wydatki zawarte w budżecie we wniosku są jednocześnie wydatkami współpracy ponadnarodowej • Projekt z komponentem ponadnarodowym - koszty bezpośrednie dotyczące komponentu ponadnarodowego są ujęte w zadaniu 1 „współpraca ponadnarodowa”, koszty zarządzania - w zadaniu „zarządzanie projektem” Całkowity budżet projektu współpracy ponadnarodowej ujęte we wniosku o dofinansowanie

36. BUDŻET PROJEKTU WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ PROJEKTSTANDARDOWY PROJEKT WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ • Pokazuje wszystkie wydatki kwalifikowane realizowanego przedsięwzięcia • Przy projektach partnerskich zakładany jest przepływ środków finansowych pomiędzy partnerami • Wydatki w budżecie związane są ze wszystkimi wymienionymi we wniosku działaniami • Pokazuje tylko wydatki kwalifikowane leżące po stronie polskiej – budżet przedsięwzięcia będzie najczęściej większy • Jest możliwe sfinansowanie działań partnera zagranicznego z budżetu PO KL – WYMAGA UZASADNIENIA • Wymienione w budżecie wydatki nie muszą dotyczyć wszystkich opisanych we wniosku działań (we wniosku opisujemy również działania finansowane przez partnerów ponadnarodowych)

37. Co wpływa na budżet projektu współpracy ponadnarodowej? • czas – zadania w projekcie ponadnarodowym realizowane są z reguły dłużej niż w projekcie PO KL „typowym” • odległość – koszty podróży, zakwaterowania i wyżywienia są z reguły wyższe • narodowość – różne języki, różna kultura i wartości to dodatkowe wydatki na ułatwienia komunikacji • kursy walut – planowane wydatki muszą uwzględniać wahania kursowe • liczba partnerów – im więcej partnerów tym wyższe koszty zarządzania partnerstwem, tłumaczeń, organizacji spotkań, itp.

38. Wydatki kwalifikowane • są niezbędne dla realizacji projektu • są racjonalne i efektywne • zostały faktycznie poniesione • są udokumentowane • zostały przewidziane w zatwierdzonym budżecie projektu • są zgodne ze szczegółowymi zasadami określonymi w Wytycznych w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach PO KL • są zgodne z odrębnymi przepisami prawa krajowego i wspólnotowego .

39. Typowe wydatki kwalifikowalne w projektach współpracy ponadnarodowej: • wydatki związane z zarządzaniem projektem ponadnarodowym • wydatki związane z organizowaniem konferencji, seminariów, warsztatów i spotkań • wydatki związane z prowadzeniem badań i analiz • wydatki związane z przygotowaniem publikacji, opracowań i raportów • wydatki związane z doradztwem, wymianą pracowników, stażami, wizytami studyjnymi • wydatki związane z promocją projektu • inne wydatki np. koszty adaptacji nowych rozwiązań (koszty tłumaczeń, ekspertyz)

40. Wydatki kwalifikowalne w ramach wsparcia objętego cross - financingiem: • zakup oraz leasing (finansowy i zwrotny) pojazdów oraz mebli • zakup oraz leasing sprzętu rozumianego jako środki trwałe, których wartość początkowa wyższa od 10% kwoty określonej w przepisach podatkowych • uprawnienia do jednorazowego odpisu amortyzacyjnego • dostosowanie budynków, pomieszczeń oraz miejsc pracy Wartość wydatków w ramach cross - financingu nie może stanowić więcej niż 10% wszystkich wydatków kwalifikowalnych stanowiących budżet (integracja społeczna zwiększenie do 15%).

41. PODZIAŁ KOSZTÓW POMIĘDZY PARTNERAMI Koszty współpracy powinny być ponoszone przez partnerów ponadnarodowych proporcjonalnie do korzyści, jakie przynosi im współpraca ponadnarodowa. ZASADA WZAJEMNOŚCI – każdy z partnerów ponosi swoje koszty w projekcie. Partnerzy finansują poszczególne etapy zadań, za które odpowiadają. Wartość etapów może być równa np. w przy 2 partnerach 50:50 (zasada wzajemności na równych warunkach) lub zróżnicowana (np. 75:25) (zasada wzajemności na zróżnicowanych warunkach).

42. ZASADA PODZIAŁU KOSZTÓW – określony koszt jest dzielony pomiędzy partnerów. Koszt może być dzielony w równym stopniu (50:50) lub w innej ustalonej przez partnerów proporcji (75:25). Zakłada transfer środków finansowych – nie jest rekomendowana

43. Najważniejsze zmiany dotyczące rozliczeń finansowych w PWP po 01.01.2011 r. Spotkanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

44. Zasady finansowania PO KL z dn. 21.12.2010 r. (obowiązują od 01.01.2011) Dodano podrozdział dot. projektów partnerskich (1.4.5.1 dot. PWP): • Co do zasady partnerzy ponadnarodowi ponoszą koszty proporcjonalnie do korzyści, a budżet wniosku uwzględnia koszty, które są finansowane z PO KL • Są to co do zasady koszty zadań lidera PO KL, lecz istnieje możliwość sfinansowania części/całości zadań partnera ponadnarodowego konieczność uzasadnienia w kontekście realizacji celów PO KL • Środki na finansowanie kosztów realizowanych zadań przez partnerów ponadnarodowych mogą być przekazywane przez beneficjenta wyłącznie jako refundacja poniesionych wydatków

45. Zasady finansowania PO KL z dn. 21.12.2010 r. (obowiązują od 01.01.2011) • Rozliczenia pomiędzy partnerami ponad. a beneficjentem odbywają się na podstawie zestawienia dokumentów potwierdzających wydatki sporządzanego przez partnerów • Beneficjent składając wniosek o płatność przedstawia poniesione wydatki w tabeli Zestawienie dokumentów potwierdzających poniesione wydatki objęte wnioskiem – sposób przedstawienia wydatków w tabeli, które beneficjent zrefundował partnerom powinna regulować umowa o współpracy ponadnarodowej

46. Zasady finansowania PO KL z dn. 21.12.2010 r. (obowiązują od 01.01.2011) • Partner jest zobowiązany ponosić wydatki zgodnie z Wytycznymi w zakresie kwalifikowania wydatków PO KL, o ile zadania partnera są finansowane ze środków PO KL. • Każdy z partnerów składa odrębne oświadczenie o kwalifikowalności podatku VAT oraz oświadczenie, iż poniesione przez niego wydatki nie były/nie będą refundowane z innych źródeł • Partner musi stosować zasadę efektywnego zarządzania finansowego – racjonalności i efektywności wydatków

47. Wytyczne w zakresie kwalifikowania wydatków z dn. 22.11.2010 • Doprecyzowano, iż Wytyczne dotyczą wszystkich wydatków ponoszonych przez partnerów, w tym ponoszonych przez partnerów ponadnarodowych, o ile zadania partnera są finansowane ze środków PO KL • Partner – podmiot krajowy lub zagraniczny wymieniony we wniosku o dofinansowanie, wnoszący do projektu zasoby, realizujący projekt wspólnie z Beneficjentem na warunkach określonych w umowie partnerskiej • Wprowadzono możliwość negocjowania ewentualnych zmian w budżecie projektu w przypadku zmian w prawie krajowym lub wspólnotowym wpływających na wysokość wydatków kwalifikowalnych w projekcie

48. Zmiany we wniosku o dofinansowanie w zakresie specyfikiprojektów współpracy ponadnarodowej po 1 stycznia 2011 roku

49. 1.7 Tytuł projektu • W przypadku realizacji projektu współpracy ponadnarodowej (wskazanie w pkt. 1.10 lub 1.12 opcji TAK) przed tytułem projektu należy dodać symbol PWP. • W przypadku, gdy projektodawca nie doda przez tytułem projektu odpowiedniego symbolu (PWP, PI lub PI-PWP) należy uznać, iż ogólne kryterium formalne wyboru projektów „wniosek jest kompletny i został sporządzony i złożony zgodnie z obowiązującą instrukcją wypełniania wniosku o dofinansowanie (i właściwą dokumentacją konkursową – w przypadku projektów konkursowych)” jest spełnione.

50. 1.10 Wyodrębniony PWP1.12 Projekt z komponentem ponadnarodowym Dodano informację: „Przygotowując projekt współpracy ponadnarodowej, projektodawcy powinni zapoznać się ze wzorem umowy o współpracy ponadnarodowej, która - w przypadku przyjęcia wniosku do realizacji - jest przedkładana IP/IP2 oraz której zatwierdzenie przez IP/IP2 jest warunkiem podpisania umowy o dofinansowanie projektu. Zapisy wniosku o dofinansowanie oraz umowy o współpracy ponadnarodowej powinny być spójne”.