1 / 20

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA DOSEN PENGAMPU: Dr. Wahyudiono, MM. Program Magister Manajemen Universitas Narotama Surab

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA DOSEN PENGAMPU: Dr. Wahyudiono, MM. Program Magister Manajemen Universitas Narotama Surabaya JL. Arief Rachman Hakim No. 51 Surabaya. DATA PRIBADI NAMA : Dr. Wahyudiono, SE., MM. NIDN/NISP : 0718126002 / 08272704177

bat
Download Presentation

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA DOSEN PENGAMPU: Dr. Wahyudiono, MM. Program Magister Manajemen Universitas Narotama Surab

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA DOSEN PENGAMPU: Dr. Wahyudiono, MM. Program Magister Manajemen UniversitasNarotama Surabaya JL. AriefRachman Hakim No. 51 Surabaya

  2. DATA PRIBADI NAMA : Dr. Wahyudiono, SE., MM. NIDN/NISP : 0718126002 / 08272704177 ALAMAT KANTOR : PROGRAM PASCASARJANA (KAPRODI MM) UNIVERSITAS NAROTAMA Jl. AriefRachman Hakim No. 51 Surabaya ALAMAT : Jl. Wiguna Tengah XIV/27 Sby KONTAK/E-Mail : (031) 8710728; HP: 081 6541 0682 wahyudiono18@yahoo.com PENDIDIKAN TINGGI: 1. PROGRAM S1 - 1986: STIE-INDONESIA SURABAYA (AKUNTANSI) 2. PROGRAM S2 - 1996: UNIV. AIRLANGGA SURABAYA (MARKETING) 3. PROGRAM S3 - 2006: UNIV. AIRLANGGA SURABAYA (MANAJEMEN) RIWAYAT PEKERJAAN: 1. DOSEN FE & PASCASARJANA UNNAR SURABAYA (2008....) 2. DOSEN PASCASARJANA ITATS SURABAYA (2007....) 3. DOSEN PASCASARJANA UNITOMO SURABAYA (2011……) 3. D0SEN FE-AKUNTANSI UWIKA SURABAYA (1991....) 4. DOSEN STIE-PERBANAS SURABAYA (2007.....) 5. DOSEN FE UNIVERSITAS DARMA CENDIKA (2009…..)

  3. MANAJEMEN BIAYA KONTRAK PEMBELAJARAN PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA 1. MANAJEMEN BIAYA 1.1 PERANAN MANAJEMEN BIAYA BAGI ORGANISASI 1.2 PENTINGNYA MANAJEMEN BIAYA DALAM SETIAP FUNGSI MANAJE MEN 1.3 PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP PRAKTEK MANAJEMEN BIAYA 1.4 TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER 2. ANALISIS MANAJEMEN BIAYA 2.1 STRATEGI COST LEADERSHIP 2.2 ANALISIS VALUE CHAIN 2.3 TAHAPAN ANALISIS VALUE CHAIN 2.4 VALUE-ADDED ACTIVITIES & NON-VALUE ADDED ACTIVITIES

  4. 3. KONSEP BIAYA DAN COST DRIVER 3.1 KONSEP COST DRIVER 3.2 JENIS JENISCOST-DRIVER 3.3 COST POOL & COST OBJECT 3.4 PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK 4. ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM) 4.1 KONSEP ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM) 4.2 TAHAPAN PERANCANGAN ABC-SYSTEM 4.2 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED COSTING 4.4 MANFAAT & KETERBATASAN ABC-SYSTEM 5. ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) 5.1 KONSEP ACTIVITY BASED MANAGEMENT 5.2 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED MANAGEMENT 5.3 ACTIVITY BASED MANAGEMENT & STARATEGIC COST MANAGEMENT 5.4 ISU ISU MANAJEMEN BIAYA & IMPLEMENTASINYA

  5. 6. REKAYASA VALUE 6.1 TARGET COSTING 6.2 THEORY OF CONSTRAINTS 6.3 LIFE CYCLE COSTING 6.4 SALES LIFE CYCLE 7. BIAYA KUALITAS 7.1 BIAYA PENCEGAHAN 7.2 BIAYA PENILAIAN 7.3 BIAYA KEGAGALAN INTERNAL 7.4 BIAYA KEGAGALAN EKSTERNAL 7.5 PALAPORAN BIAYA KUALITAS 8. BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN 8.1 KEPUTUSAN MENJUAL ATAU PEMPROSESAN LEBIH LANJUT 8.2 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI PRODUK 8.3 KEPUTUSAN MENUTUP ATAU MENERUSKAN PRODUK 8.4 KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS

  6. 9. PERENCANAAN LABA (COST-PROFIT-VOLUME ANALYSIS) 9.1 KONSEP COST-PROFIT-VOLUME ANALYSIS 9.2 PENENTUAN BREAK EVEN-POINT 9.3 IMPLEMENTASI BREAK EVEN-POINT DALAM MANUFAKTUR MAJU 9.4 ANALISIS SENSITIVITAS 10. PENENTUAN HARGA TRANSFER 10.1 TUJUAN HARGA TRANSFER 10.2 KONSEP HARGA TRANSFER 10.3 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR BIAYA 10.4 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR HARGA 11. ISU ISU PENENTUAN HARGA TRANSFER 11.1 DIVISI PENJUAL DIPERLAKUKAN SEBAGAI PUSAT BIAYA 11.2 BEBAN TETAP BULANAN 11.3 TRANSFER HARGA DENGAN PEMBAGIAN LABA 11.4 PENGELOLAAN HARGA TRANSFER

  7. 12. PERANAN INFORMASI BIAYA UNTUK PENENTUAN HARGA JUAL 12.1 KOMPONEN BIAYA PENENTU LABA 12.2 COST-PLUS PRICING 12.3 PENDEKATAN FULL COSTING 12.4 PENDEKATAN VARIABLE COSTING METODE PEMBELAJARAN: a. KULIAH TUTORIAL : 40% b. RESPON TERHADAP BAHASAN : 20% c. DISKUSI DALAM KLAS : 20% d. TUGAS MANDIRI (PENDALAMAN) : 20% METODE EVALUASI: a. KEHADIRAN DALAM PERKULIAHAN : 15% b. KEAKTIFAN DISKUSI DAN TUGAS : 20% c. TUGAS MANDIRI/KELOMPOK : 25% d. NILAI UJIAN AKHIR : 40% MENUNTUT ILMU ADALAH KEWAJIBAN MENGAMALKAN ILMU ADALAH IBADAH

  8. BUKU REFERENSI: BLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., AND LIN, THOMAS W. 1999. MANAJEMEN BIAYA (ALIH BAHASA SUSTY AMBARRIANI). BUKU SATU. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA BLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., COKINS, GARY AND LIN THO MAS W. 2005. MANAJEMEN BIAYA (ALIH BAHASA TEAM SALEMBA) BUKU DUA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPAT HILTON, RONALD W., MAHER, MICHAEL W., AND SELTO, FRANK H. 2003. COST MANAJEMENT: STRATEGIES FOR BUSINESS DECESION. SECOND EDITION. NEW YORK: MAC-GRAW-HILL KAPLAN, ROBERT S., AND COOPER, ROBIN. 1997. COST AND EFFECT: USING INTEGRATED COST SYSTEMS TO DRIVE PROFITABILITY AND PERFORMANCE. BOSTON: HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS MULYADI. 2001. AKUNTANSI MANAJEMEN: KONSEP, MANFAAT DAN REKAYASA. EDISI. KETIGA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPAT

  9. HUBUNGAN AKUNTANSI DENGAN MANAJEMEN BIAYA AKUNTANSI BIAYA (COSTING) AKUNTANSI MANAJEMEN (DECESION) MANAJEMEN BIAYA CREATE TO VALUE REDUCE COST COMPETITIVE ADVANTAGE CUSTOMER SATISFACTION MANAJEMEN STRATEGIK (KEUNGGULAN) PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS (TREN TEKNOLOGI) SUMBER: MODIFIKASI

  10. MANAJEMEN BIAYA DAN MANAJEMEN STRATEGIK 1. PERANAN MANAJEMEN BIAYA DALAM ORGANISASI MENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK ME NGELOLA ORGANISASI SECARA EFEKTIF, MEMBERIKAN HASIL PENGU KURAN DAN PENYAJIAN LAPORAN BIAYA PRODUKSI DAN JASA YANG LEBIH BAIK. MANAJEMEN BIAYA MEMILIKI MISI: □ FILOSOFI □ PENCAPAIAN HASIL □ TEKNIK KETERBATASAN INFORMASI KEUANGAN: □ BERFOKUS KEPENTINGAN JANGKA PANDEK □ MENGABAIKAN FAKTOR JANGKA PANJANG DLM MEMBANGUN KEUNGGULAN □ MENGABAIKAN UKURAN NON-KEUANGAN MENCAPAI VALUE YANG LEBIH BAIK DGN BIAYA YANG RENDAH

  11. INTRUKSI PROSEDUR INPUT TRANSFORMASI OUTPUT PENYIMPANAN DATA DOKUMEN: FAKTUR PENJUALAN FAKTUR PEMBELIAN DAFTAR GAJI PERMINTAAN BAHAN RETUR BAHAN BAKU PROSES: PENCATATAN POSTING B. BESAR SALDO B. BESAR PENYESUAIAN NERACA SALDO LAP. KEUANGAN: NERACA LABA-RUGI LABA DITAHAN ARUS KAS CATATAN ATAS LAP

  12. 2. MANAJEMEN BIAYA & FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI UTAMA MANAJEMEN: □ MANAJEMEN STRATEGIK □ PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN □ PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN OPERASIONAL □ PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 3. TREN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK ADANYA TEKANAN DARI: □ KOMPETISI GLOBAL □ INOVASI DIBIDANG TEKNOLOGI □ PERUBAHAN PROSES BISNIS □ MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF: ● QUALITY ● FLEXIBILITY ● COST LEADERSHIP ● DELIVERY 1. PERLUNYA BUDAYA KREATIF 2. INOVASI BERKELANJUTAN 3. KEUNGGULAN KOMPETITIF BERKALANJUTAN

  13. 4. PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS a. MENINGKATNYA KOMPETISI GLOBAL □ TUNTUTAN KUALITAS PRODUK □ KAWASAN PERDAGANGAN BEBAS (AFTA, WTO, NAFTA, EU) □ PERTUMBUHAN PASAR INTERNASIONAL KOMPETISI GLOBAL DAN TEKNOLOGI INFORMASI GLOBAL VILLAGE GLOBAL COMPETETION WORLD-CLASS COMPANY ENTERPRICE EXCELLENCE FLIKSIVILITY TEKNOLOGI PRODUK BERMUTU COST EFFECTIVE SUMBER: MULYADI (2003: 31)

  14. b. TREN TEKNOLOGI INFORMASI & MANUFAKTUR □ KEMAJUAN TEKNOLOGI INFORMASI □ IMPLEMENTASI JUST TIME (JIT) □ COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING (CIM) ● COMPUTER AIDED DESIGN (CAD) ● COMPUTER AIDED ENGINEERING (CAE) ● COMPUTER AIDED MANUFACTURING (CAM) ● FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEM (FMS) c. PERUBAHAN ORGANISASI MANAJEMEN □ MENGUBAH BENTUK HIRARKI MENJADI FLEKSIBEL □ MENDORONG KERJA TEAM & KOORDINASI FUNGSI d. PERUBAHAN SOSIAL POLITIK & BUDAYA □ PERUBAHAN NILAI NILAI INDIVIDU (LIFE STYLE) □ PERUBAHAN NORMA SOSIAL □ TRANSFORMASI BUDAYA 5. TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER a. BENCHMARKING □ IDENTIFIKASI FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS

  15. □ MENGKAJI PRAKTEK TERBAIK DARI PERUSAHAAN LAIN □ MENERAPKAN HASIL PERBAIKAN □ MENCAPAI KINERJA YANG LEBIH BAIK b. TOTAL QUALITY MANAGEMENT □ MENGEMBANGKAN KEBIJAKAN TERPADU □ MENINGKATKAN FUNGSI PRODUK (FUCTIONALITY) □ MENINGKATKAN KEHANDALAN (REABILITY) □ MENINGKATKAN KETAHANAN (DURABILITY) □ KEMUDAHAN DALAM PERBAIKAN (SERVICEABILITY) c. CONTINUES IMPROVEMENT (KAIZEN) □ MEMPERBAIKI INPUT □ MEMPERBAIKI PROSES □ MEMPERBAIKI STRATEGI □ MENGEMBANGKAN MODEL d. ACTIVITY BASED COSTING/MANAGEMENT □ ANALISIS AKTIVITAS THD OPERASI PERUSAHAAN □ MENINGKATKAN AKURASI ANALISIS BIAYA (OBYEK BIAYA) □ ANALISIS PELANGGAN, LINE PRODUK DAN PROFIT □ MENINGKATKAN PENGENDALIAN LEWAT ANALISIS AKTIVITAS

  16. e. REENGINEERING □ MENATA ULANG DAN PERENCANAAN KEMBALI SUATU PROSES □ UPAYA MENURUNKAN BIAYA □ MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF STRATEGIK f. THE THEORY OF CONSTRAINT □ MENINGKATKAN FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS □ MEMPERBAIKI THROUGHPUT (PROSES CEPAT) □ MENGEMBANGKAN PRODUK, PENGIRIMAN, PROSES PRODUKSI g. MASS CUSTOMIZATION □ MENINGKATKAN VARIASI (PRODUK & BISNIS) □ MEDESAIN PROSES PRODUKSI BERSKALA BESAR □ VARIASI & KOMPLEKSITAS PROSES MENINGKATKAN BIAYA TETAPI LAYANAN MENURUN □ MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN h. TARGET COSTING □ MENENTUKAN BIAYA YANG DIHARAPKAN UNTUK PRODUK DAN HARGA YANG KOMPETITIF, MERAIH LABA YANG DIINGINKAN □ PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF □ ANALISIS TARGET BIAYA UNTUK KEPENTINGAN STRATEGIK

  17. i. LIFE CYCLE COSTING □ IDENTIFIKASI DAN MONITORING PROSES PRODUKSI (PLC) □ TAHAPAN DAUR HIDUP ● RISET DAN PENGEMBANGAN ● RANCANGAN PRODUK ● PROSES PRODUKSI ● PEMASARAN DAN LAYANAN j. THE BALANCE SCORECARD □ MENGGUNAKAN INFORMASI STRATEGIK ● INFORMASI KEUANGAN ● INFORMASI NON-KEUANGAN □ MELAPORKAN KINERJA PERUSAHAAN: ● KINERJA KEUANGAN (PROFITABILITY, MARKET VALUE) ● KEPUASAN PELANGGAN (KUALITAS, LAYANAN, BIAYA) ● PROSES BISNIS INTERNAL (EFISIENSI & EFEKTIVITAS) ● INOVASI & PEMBELAJARAN (KREATIVITAS SDM)

  18. KINERJA ORGANISASI KINERJA DIVISI KINERJA DEPARTEMEN PROSES PENCAPAIAN TUJUAN

  19. LAPORAN KINERJA PERUSAHAAN LAPORAN KINERJA PUSAT PERTANGGJAWABAN (JENJANG DIVISI) LAPORAN KINERJA PUSAT PERT. JAWABAN (JENJANG DEPARTEMEN) PROSES PERINGKATAN INFORMASI

More Related