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L’entreprenariat

L’entreprenariat. Dakar, le 13 décembre 2004 Johanne Brunet Ph.D. L’entrepreneur. Axe son énergie sur l’innovation et la croissance Crée une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise qu’il a acquise Multiples facettes, métier complexe. L’esprit entrepreneurial….

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Presentation Transcript

  1. L’entreprenariat Dakar, le 13 décembre 2004 Johanne Brunet Ph.D Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  2. L’entrepreneur • Axe son énergie sur l’innovation et la croissance • Crée une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise qu’il a acquise • Multiples facettes, métier complexe Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  3. L’esprit entrepreneurial… un rêve … qui devient une vision, • … qu’on communique et partage • … avec enthousiasme et détermination, • … et transformée en actions • … permet de bâtir… et devenir peut-être réalité! Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  4. L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… • PLONGER • … tout ne peut pas être attaché • … mesurer ses risques • … apprendre à nager Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  5. L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… • OSER • … n’avoir pas peur du changement • … être agent de changements • … n’avoir pas peur des erreurs • … mais savoir corriger ses erreurs! • ... courage! Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  6. L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… • VENDRE • … convaincre et entraîner • … mobiliser • … créer des liens Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  7. L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… • FÊTER! • … vivre les p’tits bonheurs d’ atteindre les objectifs fixés… • … et partager la passion • … la fierté n’est pas de l’orgueil • … savoir-faire et savoir-être Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  8. L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… toujours… • CONTINUER… • … une tranche à la fois • … travail, travail, travail… • … ne pas lâcher! Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  9. L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… vouloir… • LAISSER SES TRACES… • FAIRE SA MARQUE! Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  10. La théorie de Bauer « Le dirigeant de PME – un individu à trois têtes » PME = Dirigeant Motifs pour devenir un entrepreneur Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  11. Loi fondamentale • Trois têtes: • L’Homo Economicus: • s’intéresse à la performance de son entreprise • L’Homo Politicus: • Importance de l’exercice du pouvoir • Le Pater Familias • Valeurs et dynamiques familiales dans la conduite de son entreprise Loi fondamentale Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  12. Loi fondamentale Corollaires Loi fondamentale • Taille relative des trois têtes • Elles évoluent dans le temps • Tensions, conflits et négociations entre elles • Risque de non décision Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  13. Homo Economicus « Je veux croître, faire des profits et avoir un patrimoine » Loi fondamentale Homo Economicus L’entreprise avant tout • Deux axes: • Entrepreneurial: consolider la place de sa firme face à ses concurrents, redéfinir les frontières de ses marchés • Patrimonial: préoccupation de la valeur de son entreprise Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  14. Homo Economicus Le profiteur- dépeceur Le bâtisseur Le profiteur- restructurateur L ’occupant de la maison familiale La vieille couturière L’artisan Le génial technicien forte Loi fondamentale Homo Economicus modérée Intensité des préoccupations patrimoniales du PDPME faible faible modérée forte Intensité des préoccupations entrepreneuriales du PDPME

  15. Homo Politicus « C’est moi le chef. Je connais tout » Loi fondamentale Homo Economicus Le dirigeant avant tout Homo Politicus • Deux axes: • Aimer le pouvoir: son attachement au pouvoir • Déléguer:ouverture aux autres Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  16. Homo Politicus fort Loi fondamentale L’animateur Animateur Leader démocratique (Consultation, délégation) Homo Economicus Ouverture aux autres dans l’exercice du pouvoir Homo Politicus Eunuque solitaire Dictateur-autocrate (isolement) faible faible fort Intérêt du dirigeant à exercer le pouvoir

  17. Pater Familias « J’ai un rêve dynastique. » Valeurs familiales Loi fondamentale Homo Economicus La famille avant tout: une identité commune Homo Politicus Deux axes: PME = famille et Qui est au service de qui? Pater Familias Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

  18. Pater Familias L ’aristocrate d ’affaires L ’entreprise est un actif « froid » qui génère des revenus et dans laquelle on n’est peu impliqué Le parrain la « Famille » passe en premier, mais la poursuite des objectifs familiaux se fait à travers l’entreprise Loi fondamentale Entreprise au service de la famille Homo Economicus Rapport de préséance famille-entreprise Homo Politicus L ’exploiteur La « famille » est piégée Le paternaliste On prend à cœur l’intérêt des membres de la « famille », mais en ayant bien conscience que cet intérêt profite aussi ou surtout à l’entreprise Pater Familias Famille au service de l’entreprise faible (F±E) fort (F=E) Importance des considérations familiales dans la gestion de la PME

  19. Conclusion Loi fondamentale Homo Economicus Équilibre? Homo Politicus Pater Familias Conclusion Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004

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