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CONTROL FISCAL RIESGOS

CONTROL FISCAL RIESGOS. GERARDO DOMINGUEZ GIRALDO. RIESGOS ADMINISTRATIVOS. DESCONOCIMIENTO DE LEYES CONTRATACION INDEBIDA DE OBRAS CONTRATACION INDEBIDA DE SUMINISTRO CONTRATACION INDEBIDA DE SERVICIOS. RIESGOS ADMINISTRATIVOS. APATIA A LAS LEYES CONTRATACION SIN REQUISITOS

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CONTROL FISCAL RIESGOS

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Presentation Transcript

  1. CONTROL FISCALRIESGOS GERARDO DOMINGUEZ GIRALDO

  2. RIESGOS ADMINISTRATIVOS DESCONOCIMIENTO DE LEYES CONTRATACION INDEBIDA DE OBRAS CONTRATACION INDEBIDA DE SUMINISTRO CONTRATACION INDEBIDA DE SERVICIOS

  3. RIESGOS ADMINISTRATIVOS APATIA A LAS LEYES CONTRATACION SIN REQUISITOS CONTRATACION DIRECTA CONTRATACION XXXX

  4. RIESGOS ADMINISTRATIVOS FORMACION GERENCIAL GERENCIA POR TAREAS, ACTIVIDADES CARECE DE GERENCIA DE PROYECTOS CARECE DE INDICADORES

  5. RIESGOS ADMINISTRATIVOS FORMACION GERENCIAL CARECE DE METODOLOGIA CARECE SISTEMAS DE GESTION CARECE SISTEMAS DE CONTROL

  6. RIESGOS ADMINISTRATIVOS APATIA A LA PARTICIPACION CIUDADANA CARECE DE PROMOCION CARECE PARTICIPACION

  7. RIESGOS ADMINISTRATIVOS TENTACIONES DE LOS DINEROS DE LOS PROCEDIMIENTOS

  8. RIESGOS ADMINISTRATIVOS PRESIONES DE LOS ELECTORES DE LOS PATROCINADORES

  9. Los árboles no dejan ver el bosque

  10. RIESGOS DE CONTRALORIA METODOLOGIA AUDITORIAS POR ACTIVIDADES CARECE DE RESULTADOS

  11. RIESGOS CONTRALORIA LA OPORTUNIDAD SE HACE EN TIEMPO REAL DE EJECUCION Y NO ANTES DE LA EJECUCION, PERO DESPUES DEL ACTO

  12. RIESGOS CONTRALORIA OBJETIVIDAD SE CARECE DE OBJETIVIDAD Y SE PREMIA LA SUBJETIVIDAD

  13. RIESGOS CONTRALORIA PRIORIZACION SE PRIORIZA CON BASE EN TIEMPO Y NO CON BASE EN RIESGOS

  14. RIESGOS CONTRALORIA PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS

  15. RIESGOS CONTRALORIA PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS

  16. RIESGOS CONTRALORIA PRESIONES Y TENTACIONES DE LOS AUDITORES

  17. MAS LEGAL QUE UN ROBO

  18. POR SUS HECHOS, LOS CONOCEREIS “JESUS”

  19. TODO BAJO CONTROL

  20. INFRINGIR LA NORMA: En el sector privado, ES DE ASTUTOS. En el sector público, ES DE CORRUPTOS.

  21. CONTROLES PUBLICOS DISCIPLINARIO FISCAL POLITICO CIUDADANO PENAL

  22. QUE ES CONTROLAR GARANTIZAR QUE LO QUE SE TIENE QUE HACER SE HAGA

  23. EL QUE NO SABE PARA DONDE VA CUALQUIER CAMINO LE SIRVE,

  24. DEL DICHO AL HECHO HAY MUCHO TRECHO

  25. “NO SE PUEDE DAR PUNTADA SIN DEDAL”

  26. LA OCASIÓN HACE AL LADRON

  27. PARA QUE CONTROLAR PARA HACER LOS AJUSTES Y CORRECCIONES QUE ME PERMITAN LOGRAR LOS OBJETIVOS

  28. “PARA QUE APACIGUAR EL HUMO SI NO HEMOS APAGADO EL FUEGO ”

  29. CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES

  30. ES MEJOR PREVENIR, QUE TENER QUE LAMENTAR ES MEJOR LA SEGURIDAD QUE LA POLICIA

  31. “TENEMOS TIEMPO PARA REPARARLO, PERO NO TENEMOS TIEMPO PARA HACERLO BIEN”

  32. CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES

  33. EN EL CAMINO SE ARREGLAN LAS CARGAS

  34. DESPUES DE OJO SACADO NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA

  35. CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES

  36. “SINO QUIERES TENER LOS MISMOS RESULTADOS NO SIGAS HACIENDO LAS MISMAS COSAS DE LA MISMA MANERA” ALBERT EISTEIN

  37. COMO CONTROLAR INSPECCIONANDO EVALUANDO

  38. CUIDA LOS CENTAVOS, QUE LOS PESOS SE CUIDAN SOLOS. CUIDA MUCHO LOS DETALLES”

  39. LO QUE NO SE PUEDE MEDIR, NO SE PUEDE CONTROLAR

  40. En el sector privado, los Gerentes son ASTUTOS. En el sector público, los Gerentes son CORRUPTOS.

  41. QUIEN CONTROLA SERVIDORES: AUTO CONTROL ENTIDAD: AUTORREGULACION, AUTOGESTION AUDITORIAS

  42. “No basta con ser Hay que demostrarlo”

  43. CUANTO CONTROL EL QUE PERMITA QUE LOS OBJETIVOS SOCIALES E INSTITUCIONALES SE CUMPLAN BvsC

  44. “MAS CARO EL CALDO QUE LOS HUEVOS”

  45. CONTROL TODO

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