Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği: Yeni Paradigma

1. Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği: Yeni Paradigma Feyyaz ÜNAL BatıçimBatı Anadolu Çimento Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Genel Müdür Yardımcısı Prof. Dr. Haluk SOYUER Ege Üniversitesi İİBF. İşletme Bölümü Üretim Yönetimi Ana Bilim Dalı Bşk.

2. İÇERİK • Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği • Kamu Üniversite Sanayi İşbirliğine Yönelik Geçmişin ve Bugünün Yaklaşımları • Türkiye’nin Üniversite Sanayi İşbirliğinde Mevcut Durumu • Tarafların Üniversite Sanayi İşbirliğinden Beklentileri • Üniversite Sanayi İşbirliğinde Bir Başarı Öyküsü: BATIÇİM A.Ş. Ege Üniversitesi İşbirliği

3. Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Kamu üniversite ve sanayi arasındaki politik ve ekonomik ilişkilerin değişimi Bilginin üretildiği merkezler ile kurum ve kişilerin etkileşimlerinin gelişimi, İletişim altyapısı ve teknolojideki gelişmeler Organizasyonlar arasında kurulan etkileşimin gelişimi, Koordinasyonun dikeyden yataya doğru dönüşümü Koordinasyonun çoklu medya ortamlarında gerçekleşmesi ile ağ yapılarının bürokratik aşamalarının azaltması

4. Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Devlet artık sadece düzenleyici bir ortam yaratma görevini üstlenmemekte, aynı zamanda inovasyonu teşvik etmektedir. Geleneksel olarak sanayiden ayrı görülen akademi, sadece danışmanlık ve sözleşmeli araştırmalar yolu ile değil, akademik araştırmalar aracılığı ile şirket kurmak şeklinde de olmak üzere giderek daha fazla sanayinin içinde yer almaktadır.

5. Kamu Üniversite Sanayi İşbirliğine Yönelik Geçmişin ve Bugünün Yaklaşımları Üçlü ağ yapılar Henry Etzkowitz-LoetLeydesdorff (TripleHelix Model)

6. Üniversitenin yaklaşımı Geleneksel rol: Eğitim/öğretim hizmeti sunma İlk akademik devrim: Eğitim fonksiyonunun yanına akademik bir fonksiyon olarak araştırmanın eklenmesi İkinci akademik devrim: Ekonomik ve sosyal kalkınmayı misyonlarının birer parçası haline getirme- girişimci üniversite kavramı

7. Üniversitenin yaklaşımı • Girişimci üniversitelerin girişimci faaliyetleri • Girişimci eğitim: Eğitimi sanayinin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde organize etmek, yüksek teknoloji odaklı şirketler (start-up) için öğrencileri teşvik etmek ve nasıl kurabileceklerini açıklamak • Sanayi için danışmanlık • Üniversiteden sanayiye teknoloji transferi • Üniversite araştırmalarından doğan şirketlerin (spin-off) kurulumu

8. Sanayinin yaklaşımı Üniversite ile olan ilişkileri güçlendirme gerekliliği Sanayi Devrimi Bilgiyi ve yenilikçiliği temel alan üretim alt yapısının zorunlu hale gelmesi Teknolojiye, bilgiye ve inovasyona daha fazla önem vermeye, üretimini sürdürülebilir hale getirmeye, müşteri odaklı ürün ve hizmet sunmaya ve rekabetçiliğini küresel pazara taşımaya yöneliş

9. Sanayinin yaklaşımı • Türkiye’de sanayi, bugüne kadar üniversite ile gerçekleştirdiği işbirliklerini daha çok AR-GE’ye dayalı projeler ile sınırlı tutmuştur. Günümüz rekabet koşullarında sanayinin başarısı sadece AR-GE ve ürün geliştirme süreçlerinde iyileştirme ile değil, tüm fonksiyonlarını etkin yönetebilme ve süreçlerini sürekli olarak iyileştirme yeteneğini geliştirmesi durumunda gerçekleşecektir. • Bunun için sanayi üniversiteden alacağı desteği sadece AR-GE’ye dayalı projelerle sınırlamamalı, üretim planlama, verimlilik yönetimi, bilgi ve süreç yönetimi, pazarlama, finans, insan kaynakları yönetimi gibi süreçlerin iyileştirilmesi ve etkin bir şekilde yönetilmesi ile ilgili üniversite desteği almaya yönelmelidir.

10. Kamunun yaklaşımı Üniversite sanayi işbirliğinin başarısı için çok sayıda aktör sistematik bir bütünlük içerisinde hareket etmeli: Bütünlüğü sağlayacak aktör DEVLET Devletin bu süreçteki rolünün öneminin giderek artması Dünya’da ve ülkemizde üniversite sanayi işbirliğine yönelik devlet desteklerinde son dönemlerde önemli bir artış yaşanması Üçlü sarmal modeli

11. Türkiye’nin Üniversite Sanayi İşbirliğinde Mevcut Durumu

12. Türkiye’nin Üniversite Sanayi İşbirliğinde Mevcut Durumu • Üniversite sanayi işbirliğini oluşturan unsurları bir araya getirecek gerekli altyapı çalışmalarının yapılması, bu işbirliğinin geliştirilmesi, üniversite ile özel sektör arasında yetkin insan gücü paylaşımının sağlanması, üniversite sanayi işbirliğini ilgilendiren alanlarda gerekli olan uzmanlaşma seviyesinin yakalanması gibi konular ele alınmıştır. • Bu kalkınma planı kapsamında ayrıca üniversitelerin bulundukları bölgelerin yerel anlamda uzmanlaşmış olduğu alanlara yönelik olarak bu bölgede etkin durumda olan özel sektör unsurlarının eğitim, hizmet ve araştırma gibi ihtiyaçlarına da odaklanmasının gerekliliği vurgulanmıştır. Hedef ve Stratejiler 2007-2013 dönemi kapsayacak şekilde tasarlanmış olan Dokuzuncu Kalkınma Planı’nda “Teknolojik Gelişme ve İnovasyon” başlığı altında….

13. Türkiye’nin Üniversite Sanayi İşbirliğinde Mevcut Durumu Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016  Vizyonu: “Ürettiği bilgi ve geliştirdiği teknolojileri, ülke ve insanlığın yararına yenilikçi ürün, süreç ve hizmetlere dönüştürebilen Türkiye” • Stratejiler: • Bilginin yayılımını ve ticarileşmesini artırmak amacıyla paydaşların (üniversite-kamu-sanayi) bir araya geldiği platformların etkinleştirilmesi, disiplinler arası araştırmaların artırılması ve araştırma sonuçlarının paylaşımının teşvik edilmesi • Kendi bünyesinde Ar-Ge yetkinliğine sahip olmayan KOBİ’lerin Ar-Ge ihtiyaçlarının üniversite, kamu araştırma enstitüleri ve özel sektör kuruluşlarından karşılanmasında kolaylaştırıcı mekanizmaların oluşturulması

14. Türkiye’nin Üniversite Sanayi İşbirliğinde Mevcut Durumu Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016  Vizyonu: “Ürettiği bilgi ve geliştirdiği teknolojileri, ülke ve insanlığın yararına yenilikçi ürün, süreç ve hizmetlere dönüştürebilen Türkiye” • Stratejiler: • Üniversite, sanayi ve kamu kuruluşlarının veya bireysel araştırmacılar arasındaki Ar-Ge işbirliklerini teşvik eden mekanizmalarının daha işlevsel hale getirilmesi • Ar-Ge ve yenilik faaliyetlerini kendi bünyesinde gerçekleştiren KOBİ’lerin üniversite ve araştırma kurumlarıyla ortak proje üretme kapasitesinin artırılması • Üniversitelerde sanayi ihtiyaçlarını ve yerel özellikleri de dikkate alan tematik olarak yapılanmış araştırma merkezlerinin yaygınlaştırılması

15. Türkiye’de Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaşanan Sorunlar

21. Tarafların Üniversite Sanayi İşbirliğinden Temel Beklentileri

22. Üniversite Sanayi İşbirliğinin Geliştirilmesine Yönelik Öneriler • Üniversitelerdebilimsel araştırma ve teknolojik altyapı eksikliğinin giderilmesine yönelik kaynak problemlerinin giderilmesi • Sanayi kuruluşlarında donanımlı çalışan sayısının arttırılmasına yönelik istihdam politikalarının desteklenmesi. • Kamu, üniversite, sanayi işbirliği süreçlerine ilişkin stratejilerin belirlenmesinde oyuncuların rollerin belirginleştirilmesi. • Üniversite ve sanayinin birbirlerinin yetileri ve yapabilirlikleri ile ilgili yüksek seviyede bilgi sahibi olmalarına yönelik olarak mevcut mekanizmaların iyileştirilmesi ve daha hızlı iletişimi sağlayacak mekanizmaların kurulması.

23. Üniversite Sanayi İşbirliğinin Geliştirilmesine Yönelik Öneriler • İşbirliğinde bulunan kurumların akademik çalışma ve uygulama kavramlarına yönelik ortak bir bakış açısı geliştirmelerinin sağlanması • İşbirliği süreçlerine ilişkin taraflara ait önyargıların ortadan kaldırılması amacıyla, tarafları daha sık bir araya getirecek mekanizmaların oluşturulması. • İşbirliği sürecinde bürokratik prosedürlerin daha hızlı ve etkin çalışmasının sağlanması. • İşbirliğinin üç temel elemanı olan üniversite, sanayi, kamu arasındaki anlayış farklılıklarını ortadan kaldıracak, süreçlere yönelik ortak bir dilin geliştirilmesi. • Sanayinin üniversite ile işbirliğine yönelik bir kültür yaratmaya teşvik edilmesi

24. Üniversite Sanayi İşbirliğinde Bir Başarı Öyküsü BATIÇİM A.Ş. Ege Üniversitesi İşbirliği

25. Batı Anadolu Grubu • Batıçim Batı Anadolu Çimento Sanayii A.Ş. 1966 yılında, %100 Türk Sermayesi ile kurulmuştur.

26. Batıçim’in yeni vizyonu ve yol haritası

27. Batıçim’in Üniversite İşbirliği Geçmişi

28. Ege Üniversitesi ile işbirliği modeli

29. İLGİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ Feyyaz ÜNAL Batıçim Batı Anadolu Çimento Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Genel Müdür Yardımcısı Prof. Dr. Haluk SOYUER Ege Üniversitesi İİBF. İşletme Bölümü Üretim Yönetimi Ana Bilim Dalı Bşk.