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ANÁLISIS FINANCIERO

ANÁLISIS FINANCIERO. PRÁCTICA DE CONTROL PRESUPUESTAL. Claudia Alejandra Sánchez Cerón Luis Montes Reyes Arturo Cabrera Madrigal. GRUPO COMERCI 2003 - 2008. OCT 2009. GRUPO COMERCI ANTECEDENTES. 1930 Textiles Inicios de la década de los 60 abrió su primer supermercado

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ANÁLISIS FINANCIERO

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  1. ANÁLISIS FINANCIERO PRÁCTICA DE CONTROL PRESUPUESTAL Claudia Alejandra Sánchez Cerón Luis Montes Reyes Arturo Cabrera Madrigal GRUPO COMERCI 2003 - 2008 OCT 2009

  2. GRUPO COMERCIANTECEDENTES • 1930 Textiles • Inicios de la década de los 60 abrió su primer supermercado • Actualmente cuenta con más de 190 establecimientos • En los 80 adquirió la cadena Sumesa • 1982 Restaurante California inició operaciones • 1989 la primera Bodega se inauguró. • 1991 Comerci firmó una asociación con Costco • Junio de 1991, en 1993 introdujo el formato Mega • 2003 adquirió las operaciones de la cadena de autoservicio francesa Auchan en México por 100 millones de dólares, operación que concluye en el año 2008. • Comerci es una controladora pura, pero sus subsidiarias llevan a cabo sus operaciones primordialmente en el sector nacional de ventas al menudeo controlando el segundo grupo de tiendas de autoservicio en el país.

  3. GRUPO COMERCI

  4. INGRESOS TOTALESvs.RESULTADOS DESPUES DE IMPUESTOS

  5. LIQUIDEZ • RAZÓN CORRIENTE= Activo circulante Pasivo circulante • PRUEBA DEL ÁCIDO = Activo circulante - Inventario Pasivo circulante Representa la capacidad de liquidar obligaciones a corto plazo

  6. LIQUIDEZ

  7. ENDEUDAMIENTO • DEUDA TOTAL= Pasivo total Activo total • COBERTURA DE INTERESES Utilidad antes de intereses e impuestos Intereses • COBERTURA DE CARGOS FIJOS UAII + Arrendamiento Intereses + Arrendamiento

  8. DEUDA TOTAL

  9. COBERTURA DE INTERESES

  10. COBERTURA DE CARGOS FIJOS

  11. PRODUCTIVIDAD • ROTACIÓN DE LAS CXC Ventas / CXC • PERIODO PROM DE COBRANZA CXC / Ventas diarias • ROTACIÓN DE INVENTARIOS Ventas / Inventarios • ROTACIÓN DE ACTIVO FIJO Ventas / Activo fijo • ROTACIÓN DE ACTIVO TOTAL Ventas / Activo total

  12. ROTACIÓN DE LAS CXC

  13. PERIODOD PROMEDIO DE COBRANZA

  14. ROTACIÓN DE INVENTARIOS

  15. ROTACIÓN DE ACTIVO FIJO

  16. ROTACIÓN DE ACTIVO TOTAL

  17. RENTABILIDAD • MARGEN BRUTO = Utilidad bruta Ventas • MARGEN NETO = Utilidad bruta Ventas • RENDIMIENTO A LA INVERSIÓN Utilidad neta Activo total • RENDIMIENTO AL CAPITAL CONTABLE Utilidad neta Capital contable

  18. RENTABILIDAD

  19. MARGEN BRUTO

  20. MARGEN NETO

  21. RENDIMIENTO A LA INVERSIÓN

  22. RENDIMIENTO AL CAPITAL CONTABLE

  23. ANÁLISIS DUPONT

  24. COMPARACIÓN CON LA INDUSTRIA

  25. Conclusiones • El margen de utilidad en 2008 es negativo debido a que existe un déficit, debe más de lo que ingresa. Lo positivo de la comer es su rotación de activo que si es mayor que el promedio de la industria.

  26. Conclusiones • Controladora Comercial Mexicana, la tercera cadena de supermercados, solicitó protección a las cortes mexicanas contra sus acreedores luego de que incumplió con un pago por 400 millones de pesos al no poder colocar un monto idéntico de deuda de corto plazo en los mercados de capitales mexicanos.

  27. Conclusiones • Comercial Mexicana sufre los efectos de la desaceleración económica: sus adeudos en moneda extranjera se han incrementado significativamente debido a la volatilidad.

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