1 / 13

Jacob Jensen Jjensen@mbs-partners

Innowacyjne oprogramowanie do wspomagania zarządzania. Jacob Jensen Jjensen@mbs-partners.com. MBS Partners jest dedykowanym. MBS Partners wdraża tylko rozwiązania. Nasi Partnerzy. I klienci, którzy nam zaufali. Nie będę mówił dziś

ayanna
Download Presentation

Jacob Jensen Jjensen@mbs-partners

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Innowacyjne oprogramowanie do wspomagania zarządzania Jacob Jensen Jjensen@mbs-partners.com

  2. MBS Partners jest dedykowanym • MBS Partners wdraża tylko rozwiązania

  3. Nasi Partnerzy • I klienci, którzy nam zaufali

  4. Nie będę mówił dziś • o systemach komputerowych i o tym jakie są świetne w biznesie • o bogatej funkcjonalności systemów • o łatwości obsługi i komforcie pracyo metodologicznym i szybkim wdrożeniu • o programowaniu i możliwościach realizacji specyficznych wymagań • o budowaniu rozwiązań wertykalnych na bazie MBS - Navision ERP / CRM PL 15 % EU 92 %

  5. Porozmawiajmy raczej o biznesie Gdy rozpoczynamy i zaczynamy budować nowy biznes nie potrzebne są wyrafinowane programy. Być może w ogóle nie potrzebny jest komputer. • Strategia określona w BP • Plan finansowy • Plan marketingowy • Opis konkurencja • Działający model biznesu • Umowy z dostawcami • Zlecania, zamówienia klientów • Dostawy • Płatności • Model księgowości i Rachunkowości

  6. Klient Dostawa. Pieniądz. Na początku........

  7. Po pierwszym roku........... Potrzeba zaplanowania drugiego roku działalności Różne opcje rozwoju • Zapotrzebowanie na informację • Wolumen zamówień i dostaw oraz ich wartość • Analiza potrzeb rynku, analiza konkurencji • Alternatywne źródła finansowania

  8. Po pierwszym roku........... Dostawa. Klient Płatność.

  9. Rozwijamy się dalej........ • Budowanie struktur organizacyjnych • Budżetowanie • Zarządzanie gotówką • Umowy z instytucjami finansowymi • Podział zysku i reinwestycje (nowe produkty i usługi) Ocena produktywności zasobów

  10. Po kilku latach........... Stabilna firma Zdobywanie nowych rynków Szukanie szans rozwoju Pomiary produktywności Wskaźniki zarządzania (np.. EVA) i inne oceny rentowności kapitałów Angażowanie pracowników w sprawy firmy i uświadamianie im ich roli w budowaniu wartości

  11. Towar Płatność. Klient Należność Dost. CRM Po kilku latach...........

  12. Business Case (mała firma) Projekt Wdrożenie zintegrowanego rozwiązania Xvision, dedykowanego koncesjonerom Xerox • Funkcjonalność • CRM • Zarządzanie kontaktami • Zarządzanie szansami sprzedaży • Zarządzanie kampaniami • Zarządzanie MIF (Machines in Fields) • Finanse i Dystrybucja • KG,KN,KZ • Sprzedaż • Obsługa magazynów Firma powstała w 2003 roku, bardzo szybko zdobyła pozycję na rynku w swojej dziedzinie i realizuje sprzedaż którego wartość wynosi dziś 40% realizowanych przez wszystkich koncesjonerów. 10 użytkowników systemu (14 prac na etacie) Czas wdrożenia: 6 miesięcy.

  13. Dziękuję za uwagę www.mbs-partners.pl MBS Partners Polska Sp. z o.o.

More Related