1 / 31

Chef i offentlig verksamhet Kungälvs kommun

Chef i offentlig verksamhet Kungälvs kommun. Anna Cregård Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet. Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet Forskar om chefskap i offentliga verksamheter Undervisar inom kandidat- och masterprogram Studierektor för uppdragsutbildning

asa
Download Presentation

Chef i offentlig verksamhet Kungälvs kommun

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Chef i offentlig verksamhetKungälvs kommun Anna Cregård Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet

  2. Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet Forskar om chefskap i offentliga verksamheter Undervisar inom kandidat- och masterprogram Studierektor för uppdragsutbildning Kommunforskning i Västsverige (KFi)

  3. Dagens mål • Fler bilder av verksamheten • För att diskutera och analysera • Intresse för nästa gång …

  4. Innehåll Makt och kommunikation – ur ett domänperspektiv Den offentliga organisationens särart Ledning i och av autonoma yrkesgrupper Inför diskussioner i rådslagen

  5. En bild av en offentlig organisation politisk adm service brukare

  6. Politisk domän Det representativa perspektivet: • Konferensbord • Olikhet • Visioner • Parti, ideal och ideologier • Det gemensamma • DEMOKRATI

  7. Administrativ domän Det organisatoriska perspektivet • Pyramid • Relativ likhet • Modeller • Byråkrati • Hierarki • Ledarskapsfilosofier • Tanken på ekonomi, rationalitet och system • EFFEKTIVITET

  8. Servicedomän Det kollegiala perspektivet • Cirkel • Homogenitet • Rutiner • Expertis • Professionell kollegialitet – självstyrning • Lojalitet mot mottagaren och egna gruppen • KVALITET

  9. Brukardomän Det individuella perspektivet - Svårdefinierbar figur • Olikhet och individualism • Möten • Krav på verksamheten • Exit och voice (svaga) • Lojalitet mot sig själv

  10. Effekter • Olika betraktelsesätt • Alla behövs • Konflikter • Särkoppling • Ständiga maktkamper • Tillfälliga domäner/arenor

  11. Effekter • Olika betraktelsesätt • Alla behövs • Konflikter • Särkoppling • Ständiga maktkamper • Tillfälliga domäner/arenor

  12. Att fundera över Allmänna tankar? Eller mer specifikt: Hur väl stämmer bilden med er verklighet (dvs vad finns att lära här)? Hur hanterar Kungälvs organiseringsmodell inbyggda svårigheter i den offentliga organisationen?

  13. Ständig förändring i styrka Abruption Tekniska innovationer Datasystem och mätningar Överföring av ansvar, språk och kunskaper Media Alliering Kollegium

  14. Politikernas strategier … • Är möjliga strategier för få? • Abruption och omorganisationer • Lär sig mer om de andra • Proffspolitiker • Blir de försvagade? • Minskat intresse? Större s k förakt? • Respekt och mindre tro på NPM? • OM så är fallet … Vad blir effekterna?

  15. Vilka strategier använder du/ni? Är de lyckosamma? Hur hanterar andra grupper dina/era strategier?

  16. Den politiska organisationens särart I förhållande till vad? Varför detta intresse?

  17. Särart Alltid stort Alltid hög grad av differentiering Alltid flera domäner Alltid professionellt Alltid mål-medeldilemma

  18. Mål-medeldilemma

  19. Särart Alltid stort Alltid hög grad av differentiering Alltid professionellt Alltid mål-medeldilemma Alltid politiskt

  20. Alltså: Svåra att överblicka och styra Svåra att koordinera Inbyggda konflikter Svårt att skapa effektiva mål ---- Ledarskapets uppgift! Fayols POCCC Bild från EkoBlaskan ”Ledare kan allt”

  21. Behöver hanteras: Höga chefers hanterande: Osynlig men synlig Månglogisk och kontaktrik Ceremoniell och informell Rituellt objektiv

  22. Vad finns det för fler strategier i ledarskapet för att hantera offentlig sektors särdrag?

  23. Mer om servicedomänen Ofta hög grad av professionalitet • Kunskap • Stängning • Diskretion • Relation • Etik

  24. Vilka är de viktigaste effekterna för ledarskapet?

  25. Autonoma yrkegrupper • Distanserar sig • Avgränsat arbetsområde • Kollektiv själv- och verklighetsuppfattning • Tolkningsföreträde

  26. Styrs på andra sätt Enkla styrmodeller ofta verkningslösa Svårt att mäta Foucault En diskret form av styrning Relation

  27. Några typiska styrsätt Övervakning (panoptikon)

  28. Separering Duktiga – inte duktiga Hierarki Homogenisering

  29. Belöningar och bestraffningar Belöningar • Presenter • Beröm • Kroppskontakt • Omtalad • Utrymme • Pengar Bestraffningar • Offentlig förödmjukelse • Ignorering • Bannor och skäll • Förbisedd • Illa omtalad • Abruption

  30. Vad vill ni diskutera nästa gång? Förslag: • Bad leadership • Abruption • Etiskt ledarskap • Beslut • Planerad förändring i organisationer • Situationsanpassat ledarskap • Styrning • Byråkratin

More Related