T rminos de calidad 2013
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Términos de Calidad 2013. Proceso:. Es una secuencia lógica de actividades, u ordenamiento de actividades para producir un resultado. GESTION DE PROCESOs.

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Presentation Transcript

Proceso

Proceso:

Es una secuencia lógica de actividades, u ordenamiento de actividades para producir un resultado.


Gestion de procesos
GESTION DE PROCESOs

  • Secuencia de actividades orientadas a generar un valor agregado sobre una entrada para conseguir un resultado, y una salida que a su vez satisfaga los requerimientos del cliente.


Enfoque de procesos
Enfoque de procesos

  • Introduce la gestión horizontal de la Institución, cruzando las barrera entre diferentes unidades funcionales y unificando sus enfoques hacia las metas principales de la organización.



Procesos misionales
Procesos Misionales

  • Son aquellos que desarrollan la razón de ser de la Institución Educativa y tienen contacto irecto con el cliente.


Procesos directivos estrat gicos visionales
Procesos Directivos, Estratégicos, Visionales

  • Establecen lineamientos hacia el alcance de los propósitos fundamentales y son liderados por la dirección. Son decisivos en relación con el futuro, marcan el horizonte de la Institución, por lo tanto establecen la estrategia institucional general y define criterios.


Procesos de apoyo soporte administrativos secundarios
Procesos de Apoyo, Soporte, Administrativos, Secundarios

  • Son aquellos que suministran en La Institución Educativa los recursos, ya sean técnicos, financieros, humanos, infraestructura, compras y servicios necesarios para la operación de la Organización escolar. No necesariamente se relacionan directamente con el cliente externo.



Macroprocesos
Macroprocesos

  • Conjunto de procesos de la Institución que reúne todos aquellos procesos claves que se llevan a cabo en las diferentes áreas y que equivalen a las gestiones: Administrativa, Financiera, Académica, Social y Directiva.


Procesos
Procesos

  • Conjunto de actividades que transforman entradas en salidas(o productos) utilizando recursos y aplicando controles.


Subprocesos procedimientos
Subprocesos, Procedimientos

  • Son las partes bien definidas de un proceso, es la división que puede tener un proceso. Son procesos de menor dimensión que evidencian operatividad.


Actividades
Actividades

  • Son la suma de tareas, que normalmente se agrupan en un procedimiento para facilitar su gestión, la secuencia ordenada de actividades da como resultado un procedimiento.


Mapa de procesos
Mapa de Procesos

  • Es un diagrama que permite graficar los procesos previamente identificados y describir sus interrelaciones principales, ofreciendo una visión general del sistema de Procesos


Documento
Documento

  • Es la información que especifica que se debe hacer en la Institución, brindando lineamientos para el actuar.


Registro
Registro

  • Es el documento que se evidencia de las actividades realizadas, puede ser a través de un formato(instrumento estandarizado) o de otras evidencias como sistema de información, carnet, carteleras, libro de matrículas, etc., son constancias de actividades o datos arrojan un proceso.


Manual de calidad
Manual de Calidad

  • Es la cúspide de la pirámide, en él se encuentra la Filosofía de la Institución representada en la Política de gestión del mejoramiento y los objetivos que indican que se debe hacer.

  • El Manual se utiliza como apoyo a la presentación interna y externa de la institución, razón por la cual no debe contener información confidencial.


Procedimientos
Procedimientos

  • En ellos se describe con mayor detalle quien ejecuta las labores y cómo.


Registros

REGISTROS

Son documentos que presentan resultados obtenidos o proporcionan evidencia de actividades desempeñadas.


Entradas

Entradas

Aquellos requerimientos necesarios o pre- requisitos necesarios para desarrollar el proceso y que a través de las actividades se transforman en una o varias salidas


Proveedor
Proveedor

  • Cargo o Proceso que suministra las entradas. Por ejemplo, el proceso financiero es un proveedor del proceso de compras, sólo si ingresan recursos a la Institución se podrá adelantar el proceso de compras.


Salidas
Salidas

  • Son los resultados o productos del Proceso, pueden ser tangibles o intangibles. Cuando un proceso desarrolla sus actividades busca unos resultados o salidas, esto le da sentido al proceso, no se hacen actividades in buscar un beneficio institucional.


Medici n
Medición

  • Es asignar números a un proceso o acontecimiento, según una regla establecida. A través de ella, podremos tomar decisiones sobre un proceso y establecer parámetros de mejoramiento.


Auditorias
AUDITORIAS

  • Es un sistema de evaluación del desempeño organizacional, que permite establecer en que grado se han alcanzado los objetivos institucionales. A través de ésta se aprecia, amplía e integralmente, la institución, permitiendo identificar y evaluar la ejecución de los diferentes procesos, posibilitando así la implementación de mejoras.


Auditor a externa
AUDITORÍA externa

  • Es un examen crítico, sistemático y detallado de una organización,el cual es realizado por un agente externo, sin vínculos laborales con la entidad, con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera la Institución, para luego formular sugerencias de mejoramiento.


Auditor a interna
Auditoría Interna

  • Es una evaluación integral, objetiva, constructiva y sistemática de alguno, varios o todos los procesos institucionales, con el fin de determinar su grado de efectividad.

  • Es ejecutada por personal vinculado a la Institución.


Quejas
Quejas

  • Son la manifestación de inconformidad con un servicio o producto por parte de cualquier usuario o cliente.


Sugerencias
Sugerencias

  • Son la manifestación de una idea u opinión que un usuario o cliente considera que al implementarse podría mejorar el desempeño de un proceso.


Felicitaciones
Felicitaciones

  • Son expresiones de satisfacción de un usuario o cliente con cualquier proceso de la Institución. Las felicitaciones no se presentan con mucha frecuencia pero cuando surgen motivan y alientan a las personas a seguir adelante con los procesos que tienen a su cargo.


Buz n de sugerencias
Buzón de Sugerencias

  • Es uno de los medios más utilizados por su facilidad y bajo costo, éste puede ser físico( buzones ubicados en las diferentes zonas de atención al cliente o virtual(página web)


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