Symposium international sur le volontariat Exemples du soutien gouvernemental le 20 novembre 2001

1. Symposium international sur le volontariat Exemples du soutien gouvernemental le 20 novembre 2001

2. But et aperçu • But : faire le point au sujet de l’Initiative sur le secteur bénévole et communautaire (ISBC) • Aperçu • Portrait du secteur bénévole au Canada • La relation : une chronologie • L'Initiative sur le secteur bénévole et communautaire • Principaux éléments de l'ISBC • Gouvernance axée sur la collaboration • Conclusion

3. Portrait du secteur bénévole au Canada • Statistiques : • 80 000 organismes de bienfaisance enregistrés • 100 000 organismes sans but lucratif • 1,3 million d’employés • 6,5 millions de bénévoles • 1 milliard d’heures de bénévolat chaque année (à peu près l’équivalent de la main-d’œuvre au Manitoba) • Impact économique : • Recettes annuelles de 90 milliards $ • Actif de 109 milliards $ • Dons monétaires et (ou) en nature faits par 22 millions de personnes

4. La relation : une chronologie • 1902 Subvention accordée à l ’Association pulmonaire du Canada • 1995 Table ronde sur le secteur bénévole • - Table ronde Broadbent • 1997 Livre rouge II • 1999 Tables conjointes – «Travailler ensemble» • 1999 Discours du Trône (DduT) • 2000 Initiative sur le secteur bénévole et communautaire

5. L’Initiative sur le secteur bénévole et communautaire • Initiative de 94,6 millions $ étalés sur 5 ans • L’objectif d'ensemble consiste à améliorer la qualité de vie des Canadiens en agissant sur deux fronts simultanément : • des lois, des politiques, des programmes et des services fédéraux mieux adaptés aux besoins des Canadiens • des moyens d'action accrus pour permettre au secteur de répondre aux attentes de la société canadienne

6. Principaux éléments de l’ISBC • Initiative de 94,6 millions $ échelonnés sur 5 ans pour la recherche et le développement dans six domaines clés: • Bâtir la relation gouvernement-secteur(11,5 millions $) • Élaboration d ’un Accord • Mécanismes pour gérer la relation et codes de bonne pratique • Moderniser les stratégies de financement fédérales (1 million $) • Étude sur les politiques et les pratiques fédérales de financement • Étude du secteur sur les grands enjeux financiers pour le secteur

7. Principaux éléments de l’ISBC (suite) • Faire participer le secteur à l'élaboration des politiques ministérielles (28,5 millions $) • Soutien à des projets élaborés par les ministères et leurs partenaires du secteur en vue de fournir au secteur les moyens de participer à l'élaboration des politiques ministérielles • Améliorer le cadre réglementaire (8,6 millions $) • Questions liées aux organismes de bienfaisance (transparence, sanctions, processus d'appel, modèles institutionnels, action sociale) • Responsabilité des administrateurs

8. Principaux éléments de l’ISBC (suite) • Accroître les moyens d'action du secteur et faire mieux connaître celui-ci (35 millions $) • Ressources humaines • Gestion financière • Perfectionnement • Gestion de l’information et technologie de l’information (GI-TI) • Sensibilisation du public au secteur • ECDBP • Encourager le bénévolat en tant qu'expression des valeurs canadiennes (10 millions $) • Initiative canadienne sur le bénévolat • Année internationale des volontaires

9. Gouvernance axée sur la collaboration • Coopération entre le secteur et le gouvernement • Accomplir conjointement des tâches concrètes et offrir un modèle de concertation • Sept tables conjointes comptant chacune un coprésident du secteur et un du gouvernement • Vaste représentativité du secteur - grand/petit, bénévole/employé, sous-secteurs • Action horizontale à l’échelle du gouvernement • Groupe de référence ministériel (9 ministres) • 25 ministères et organismes, dont 9 assument la responsabilité première à l’intérieur du gouvernement à l’égard d’un ou de plusieurs éléments de l’ISBC

10. Conclusion • Le gouvernement du Canada et le secteur bénévole et communautaire s’engagent à faire connaître tous les éléments de l’Initiative : • Coordination requise à plusieurs niveaux • Le gouvernement fédéral et le secteur devront développer de nouvelles façons de travailler ensemble et trouver des moyens d’aller de l’avant • Flexibilité et bonne entente entre les deux partenaires devront être prédominantes • Besoin de continuer à apprendre et à partager

11. Affaires indiennes et du Nord Canada Agence canadienne de développement international Agence des douanes et du revenu du Canada Agriculture et Agroalimentaire Canada Anciens combattants Canada Bureau du Conseil privé Citoyenneté et Immigration Canada Condition féminine Canada Conseil du Trésor, Secrétariat Défense nationale Développement des ressources humaines Canada Développement économique Canada Environnement Canada Finances Canada Gendarmerie royale du Canada Industrie Canada Justice Canada Patrimoine canadien Pêches et Océans Canada Ressources naturelles Canada Santé Canada Service correctionnel Canada Société canadienne d’hypothèques et de logement Solliciteur général Canada Statistique Canada Annexe A Ministères fédéraux participant à l’ISBC

12. Annexe BLes membres de la Table Ronde du secteur bénévole • Association canadienne des loisirs/parcs • Centre canadien pour l’éthique dans le sport • Centre canadien de philanthropie • Conférence canadienne des arts • Conseil canadien pour la coopération internationale • Conseil canadien de développement social • Réseau canadien de l’environnement • Fondations communautaires du Canada • Organisations nationales bénévoles • Représentant(e) des groupes de foi • Centraide Canada • Bénévoles Canada • Représentant des organismes nationaux en santé