1 / 11

Specjalność Zarządzanie Strategiczne

Specjalność Zarządzanie Strategiczne. Katedra Zarządzania Strategicznego Wydział NE. Po co? - Opis specjalności.

aqua
Download Presentation

Specjalność Zarządzanie Strategiczne

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SpecjalnośćZarządzanie Strategiczne Katedra Zarządzania Strategicznego Wydział NE

  2. Po co? - Opis specjalności • Współczesne organizacje, stojące wobec WYZWAŃ stawianych im przez coraz bardziej ZŁOŻONE I ZMIENNE OTOCZENIE, muszą poszukiwać kadr menedżerskich ZDOLNYCH SPROSTAĆ tym uwarunkowaniom. • Aby osiągnąć SUKCES należy MYŚLEĆ STRATEGICZNIE i w oparciu o to myślenie ZARZĄDZAĆ STRATEGICZNIE organizacją. • Zarządzanie strategiczne znajduje ZASTOSOWANIE w podmiotach różnej WIELKOŚCI, zajmujących się zarówno działalnością GOSPODARCZĄ jak i NON-PROFIT, operujących tak na rynku KRAJOWYM, jak i MIĘDZYNARODOWYM. • Zaistnienie organizacji na rynku i jej późniejsze sukcesy uwarunkowane są POSIADANIEM profesjonalnej WIEDZY i UMIEJĘTNOŚCI z zakresu ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO.

  3. Dla kogo? – Kandydaci • Osoby prowadzące (bądź chcące utworzyć) własne przedsiębiorstwo • Osoby zajmujące (bądź chcące objąć) stanowiska menedżerskie w różnego rodzaju organizacjach • Osoby zainteresowane pracą na średnich i wyższych stanowiskach kierowniczych • Osoby chcące w sposób świadomy i zaplanowany zarządzać własną kariera zawodową • Na specjalności kształci się przyszłych strategów przedsiębiorstw i innych organizacji.

  4. W jaki sposób? – Kształcenie • Studenci specjalności otrzymają ROZLEGŁĄ, zarówno teoretyczną jak i praktyczną, WIEDZĘ na temat szeroko rozumianego ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO organizacjami. • Szczególny nacisk kładziony jest na rozwijanie zdolności KREATYWNEGO MYŚLENIA oraz wypracowywania i podejmowania DECYZJI STRATEGICZNYCH. • Kształcenie ma w dużym stopniu charakter INTERAKTYWNY i odbywa się w formie wykładów, ćwiczeń oraz zajęć laboratoryjnych. • W ramach realizowanych przedmiotów wykorzystywane są STUDIA PRZYPADKÓW, indywidualne oraz grupowe PROJEKTY kreatywne i badawcze. • Organizowane są również SPOTKANIA Z PRAKTYKAMI życia gospodarczego. • Studenci mają możliwość POGŁĘBIANIA specjalizacji, zgodnie z własnymi zainteresowaniami, w ramach przedmiotów wybieranych samodzielnie.

  5. Jaki efekt? – Sylwetka absolwenta • Absolwent jest PRZYGOTOWYWANY DO OBJĘCIA STANOWISK MENEDŻERSKICH w różnego rodzaju organizacjach. • Specjalność PRZYGOTOWUJE DO TWORZENIA WŁASNYCH PRZEDSIĘBIORSTW i do zarządzania ich rozwojem. • Absolwent ZDOBĘDZIE WIEDZĘ z zakresu analiz strategicznych, formułowania koncepcji rozwojowych, podejmowania decyzji strategicznych, procesów ich wdrażania, zarządzania zmianami, zarządzania sytuacjami kryzysowymi itp. • Jednocześnie ROZWINIE UMIEJĘTNOŚCI kreatywnego myślenia, poszukiwania i przetwarzania informacji, podejmowania decyzji, zarządzania zespołami, motywowania pracowników i przekonywania ich do swych racji itp. • Proces kształcenia powinien istotnie rozwinąć predyspozycje kandydatów do KARIER MENEDŻERSKICH i PRZEDSIĘBIORCZYCH, zwiększając prawdopodobieństwo ich sukcesu na tej drodze.

  6. Co nowego? – Przedmioty specyficzne dla specjalności • Zarządzanie strategiczne • Społeczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw • Myślenie strategiczne • Realizacja strategii • Strategiczne umiejętności menedżera

  7. Jak pogłębić swoją wiedzę i umiejętności? - Przedmioty do wyboru • Consulting w biznesie • Zarządzanie kryzysem w organizacji • Strategie przedsiębiorstw na rynku globalnym • Przedsiębiorstwo przyszłości • Zarządzanie przedsiębiorstwem rodzinnym • Strategie rozwoju jednostek samorządu terytorialnego

  8. Kto kształci? - Kadra • Prof. UE, dr hab. Andrzej Kaleta • Prof. UE, dr hab. Krystyna Moszkowicz • Prof. UE, dr hab. Leon Jakubów • Dr inż. Letycja Sołoducho-Pelc • Dr Anna Witek-Crabb • Dr Joanna Radomska • Dr Jarosław Ignacy • Dr Przemysław Wołczek

  9. A co z praktyką zarządzania strategicznego? - Współpracujące firmy • Impel • Work Service • Credit Agricole • Kruk • Cermag • NG2 (właściciel brendów: CCC, Boti, Quazi) • AlmiDecor • Selena • Teta • Hasco-Lek • Koelner • …i wiele, wiele innych

  10. Hmmm…. i co mam zrobić??? …. jak to co??? Zapisać się na….

  11. SpecjalnośćZarządzanie Strategiczne Katedra Zarządzania Strategicznego Wydział NE

More Related