1 / 24

Agnieszka Stefanowicz-Barańska radca prawny, partner Salans, prezes zarządu SPK

Back to basics , czyli o problemach z kwalifikacją transakcji jako typu koncentracji w prawie polskim i na tle tendencji unijnych. Agnieszka Stefanowicz-Barańska radca prawny, partner Salans, prezes zarządu SPK Warszawa, 27 marca 2012 r. I. Nabycie udziału mniejszościowego.

ananda
Download Presentation

Agnieszka Stefanowicz-Barańska radca prawny, partner Salans, prezes zarządu SPK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Back to basics, czyli o problemach z kwalifikacją transakcji jako typu koncentracji w prawie polskim i na tle tendencji unijnych Agnieszka Stefanowicz-Barańska radca prawny, partner Salans, prezes zarządu SPK Warszawa, 27 marca 2012 r.

  2. I. Nabycie udziału mniejszościowego

  3. Przesłanki zgłoszenia zamiaru nabycia udziału mniejszościowego Podlega ocenie nie jako samodzielna forma koncentracji, lecz jako element transakcji, który: • (i) w połączeniu z innymi elementami powoduje przejęcie kontroli, lub • (ii) prowadzi de facto do przejęcia kontroli: • Arjomari/Wiggins - 39% akcji (pozostałe akcje należały do 107 tysięcy akcjonariuszy x 4% udziałów) • AAC/Lonrho - 27%.

  4. Wiele zależy od okoliczności … Negatywny wpływ na konkurencję zwłaszcza, jeśli: • rynek jest bardzo skoncentrowany, • strony są znaczącymi graczami na rynku, • inwestowane są znaczne środki i/lub z inwestycją mogą być związane duże zyski, a w każdym razie, jeśli • nabycia udziału dokonuje konkurent lub podmiot kontrolujący konkurenta.

  5. Negatywne skutki nabycia udziału mniejszościowego (1) (i) Skutki nieskoordynowane – występują przede wszystkim na rynkach oligopolistycznych: A nabywa udział mniejszościowy w B => podwyżka cen produktów A opłacalna ze względu na prawo do części zysku B (ii) Skutki skoordynowane = „milczące zmowy” (tacitcollusion)

  6. Negatywne skutki nabycia udziału mniejszościowego (2) Zawarcie milczącej zmowy jest możliwe jedynie, jeśli: • rynek transparentny => możliwość monitorowania konkurentów i • brak presji konkurencyjnej na rynku  Inwestycje pasywne redukują zachęty do odstąpienia od milczącej zmowy

  7. Stanowisko KE • Pkt 107 Zielonej Księgi na temat reformy rozporządzenia 4064/89 z 2001 r. • Sprawy Generali / INA i Allianz/Dresdner

  8. Naruszenie zakazu dokonywania koncentracji poprzez nabycie udziału mniejszościowego Wyrok Sądu z 6 lipca 2010 r. w sprawie T-411/07 AerLingus vs KE: • Czy nabycie udziału mniejszościowego = naruszenie nakazu zawieszenia skuteczności zgłaszanej koncentracji (cf. art. 7 EUMR): NIE • Czy w przypadku zakazu koncentracji KE przysługują wobec nabycia udziału mniejszościowego uprawnienia z art. 8 ust. 4 i 5 EUMR: NIE

  9. II. Unia personalna (interlockingdirectorates / cross directorships)

  10. Negatywne skutki unii personalnych • Połączone kierownictwo może ułatwić wymianę informacji • Bodziec do zmniejszenia konkurencji pomiędzy przedsiębiorcami

  11. Unia personalna w orzecznictwie KE • Decyzja KE z 2 czerwca 1998 r. w sprawie nr COMP/M.1080, Thyssen/Krupp • Decyzja z 12 stycznia 2000 r. w sprawie nr COMP/M.1712, Generali/INA

  12. Unia personalna w prawie państw trzecich • USA: art. 8 Ustawy Claytona zakazuje pewnych unii personalnych pomiędzy konkurującymi przedsiębiorcami • … ale nie jako formy przejęcia kontroli

  13. Unia personalna w polskim prawie Art. 4 pkt 4) ppkt c) uokik: członkowie zarządu lub rady nadzorczej przedsiębiorcy A stanowią więcej niż połowę członków zarządu przedsiębiorcy B (zależnego) = przejęcie kontroli

  14. III. Inne szczególne formy koncentracji

  15. Nabycie mienia Art. 13 ust. 2 pkt 4 uokik: nabycie części mienia przedsiębiorcy, rozumianej jako całość lub część jego przedsiębiorstwa  jaka część ?: • „zorganizowana część przedsiębiorstwa” ? • która zdolna jest do generowania obrotu ? • czy np. cały sprzęt biurowy grupy albo jedna z nieruchomości grupy?

  16. Przejęcie kontroli w drodze umowy • Czy każda umowa o zarządzanie, dzierżawę przedsiębiorstwa, użytkowania mienia przedsiębiorstwa ? • Długoterminowe umowy dostaw, kredyty połączone z powiązaniami strukturalnymi • Co z umowami franczyzy ?

  17. Przejęcie kontroli w drodze umowy - orzecznictwo UOKiK • Decyzja Prezesa UOKiK nr DOK-159/05, Lotos / franczyzobiorcy Slovnaft • Wyrok SOKiK z dn. 6 czerwca 2007 r., sygn. XVII Ama 119/06, niepubl. • Wyrok SA w Warszawie z dn. 5 kwietnia 2006 r., sygn. VI Aca 1033/06, niepubl.

  18. Pasywne przejęcie kontroli Np. w wyniku: • umorzenia udziałów • rozpoczęcia wykonywania praw z akcji lub udziałów objętych lub nabytych bez uprzedniego zgłoszenia

  19. IV. Zbieg form koncentracji

  20. Przejęcie kontroli a utworzenie wspólnego przedsiębiorcy • Nabycie przez B 50 % głosów w istniejącej spółce A’ należącej do A • Utworzenie przez A nowej spółki A’ i nabycie w niej 50% głosów przez B • Utworzenie nowej spółki przez A i B i objęcie w niej po 50% udziałów - przejęcie wspólnej kontroli czy utworzenie wspólnego przedsiębiorcy?

  21. V. Trwała zmiana kontroli

  22. Nie / trwałe zmiany kontroli • Art. 3 ust. 1 EUMR: obowiązkowi zgłoszenia Komisji podlega jedynie trwała zmiana kontroli • Art. 13 ust. 2 uokik: brak takiego wymogu, ale … • Art. 1 ust. 2 uokik: Ustawa reguluje zasady i tryb przeciwdziałania […] antykonkurencyjnym koncentracjom […], jeżeli […] wywołują lub mogą wywoływać skutki na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.

  23. Prelegent - dane kontaktowe Agnieszka Stefanowicz-Barańska partner, kieruje Zespołem Prawa Konkurencji T: +48 22 2425 654 F: +48 22 2425 242 Email: astefanowicz-baranska@salans.com Salans Rondo ONZ 1 00-124 Warszawa www.salans.com

  24. ALMATY BAKU BARCELONA BEIJING BERLIN BRATISLAVA BRUSSELS BUCHAREST BUDAPEST FRANKFURT HONG KONG ISTANBUL KYIV LONDON MADRID MOSCOW NEW YORK PARIS PRAGUE SHANGHAI ST PETERSBURG WARSAW

More Related