Firma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu

1. Firma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu Teorie firmy

2. Rozhodování • Jedna z významných činností manažera • Nedílná součást manažerské práce • Zásadně ovlivňuje budoucí fungování firmy • Volba z minimálně dvou možných řešení • Kombinuje: • vědecké postupy • intuici manažera

3. Rozhodovací proces • Identifikace rozhodovacích problémů; • Jejich analýza a formulace; • Stanovení kritérií hodnocení variant; • Tvorba variant řešení; • Stanovení důsledků jednotlivých variant; • Hodnocení důsledků variant, výběr vhodné varianty; • Realizace zvolené varianty; • Kontrola výsledků realizované varianty. (Fotr, et. al. 2010)

4. Prvky rozhodovacího procesu • Cíl rozhodování; • Kritéria rozhodování; • Subjekt rozhodování – rozhodovatel; • Objekt rozhodování – o čem se rozhoduje; • Stavy světa. (Fotr, et. al. 2010)

5. Dobře strukturované problémy • Z pravidla řešeny opakovaně; • Na operativní úrovni managementu; • Existují zaběhnuté postupy řešení; • Algoritmizované (Fotr, et. al. 2010)

6. Špatně strukturované problémy • Často řešeny na vyšších úrovních managementu; • Řešeny poprvé a často se již neopakují; • Tvůrčí přístup + znalosti, zkušenosti a intuicí; • Neexistují standardní postupy řešení; • Řešení ovlivňuje celá řada provázaných faktorů; • Zpravidla větší počet hodnotících kritérií; (Fotr, et. al. 2010)

7. Rozhodování za jistoty a rizika • Rozhodování za jistoty - rozhodovatel ví zcela jistě, který stav světa (možný scénář vývoje budoudnosti) nastane a jaké budou důsledky variant. • Rozhodování za rizika - rozhodovatel zná možné stavy světa a důsledky jednotlivých variant a současně zná i pravděpodobnosti se kterými mohou tyto stavy světa nastat. (Fotr, et. al. 2010, s. 32)

8. Rozhodování za rizika • Postoj rozhodovatele k riziku: • Ovlivněn osobností, zkušenostmi a okolím • Rozhodovatel s averzí k riziku volí varianty s vysokou pravděpodobností přijatelného výsledku. • Rozhodovatel se sklonem k riziku vyhledává spíše varianty riskantní. (Fotr, et. al. 2010, s. 32)

9. Konkrétní nástroje • analýza citlivosti; • rozhodovací matice; • pravděpodobnostní stromy; • scénáře; • analýza potenciálních problémů a příležitostí podle metodiky Kepner-Tregoe • simulace metodou MonteCarlo.

10. Rozhodování za nejistoty • O rozhodování za nejistoty jde v případě, kdy „rozhodovatel zná možné budoucí situace, ale nezná pravděpodobnosti, se kterými mohou nastat.“ (Fotr, et. al. 2010, s. 32) • Nejistotu lze chápat jako nemožnost stanovení hodnot rizikových faktorů ovlivňující důsledky variant rozhodnutí na firmu.

11. Konkrétní nástroje • Pravidlo maximinu; • Pravidlo maximaxu; • Laplaceovo pravidlo; • Hurwiczovo pravidlo ; • Savageovo pravidlo ;

12. Rozhodovací problémy • Skutečné rozhodovací problémy jsou většinou kombinací výše zmíněných typů problémů a rozhodování. • Na vyšších úrovních managementu se většinou jedná o problémy méně strukturované s vyšším podílem rizika či nejistoty. • Na nižších úrovních problémy strukturovanější.

13. Literatura • SOUKUPOVÁ, Jana. Teorie firmy. první. Slaný : Melandrium, 2003. 126 s. kaptilola 7, ISBN 80-86175-29-4. • FOTR, Jiří, etal. Manažerské rozhodování, postupy, metody a nástroje. druhé. Praha : Ekopress, 2010. 467 s. ISBN 978-80-86929-59-0.

14. Děkuji za pozornost