Manajemen sdm proyek
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 26

MANAJEMEN SDM PROYEK PowerPoint PPT Presentation


  • 126 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MANAJEMEN SDM PROYEK. Pentingnya Manajemen SDM. SDM menentukan keberhasilan dan kegagalan organisasi dan proyek. Statistik tentang tenaga kerja TI: Jumlah total pekerja TI di AS adalah lebih dari 10,5 juta pada awal 2004, sampai dengan 10,3 juta pada 2003, dan 9,9 juta pada 2002.

Download Presentation

MANAJEMEN SDM PROYEK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Manajemen sdm proyek

MANAJEMEN SDM PROYEK


Pentingnya manajemen sdm

Pentingnya Manajemen SDM

  • SDM menentukan keberhasilan dan kegagalan organisasi dan proyek.

  • Statistik tentang tenaga kerja TI:

    • Jumlah total pekerja TI di AS adalah lebih dari 10,5 juta pada awal 2004, sampai dengan 10,3 juta pada 2003, dan 9,9 juta pada 2002.

    • Delapan puluh sembilan persen pekerjaan baru berasal dari perusahaan non TI, seperti perbankan, pembiayaan, manufaktur, dan transportasi.

    • Keahlian interpersonal merupakan keahlian lunak (soft skill) yang paling penting bagi pekerja TI.*

*Information Technology Association of America (ITAA), “Recovery Slight for IT Job Market in 2004,” (September 8, 2004) www.itaa.org.

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Manajemen sdm

Manajemen SDM

  • Menggunakan orang yang terlibat dalam proyek dengan cara yang paling efektif.

  • Proses-prosesnya meliputi:

    • Perencanaan SDM:mengidentifikasi dan mendokumentasikan peran, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan dalam proyek.

    • Perekrutan tim proyek:mendapatkan personil-personil yang dibutuhkan untuk proyek.

    • Pengembangan tim proyek:pengembangan keahlian pribadi dan kelompok untuk meningkatkan kinerja proyek.

    • Pengelolaan tim proyek: melacak kinerja anggota tim, memotivasi anggota tim, secara berkala menyediakan umpan balik, menyelesaikan isu dan konflik, dan mengkoordinasi perubahan untuk membantu peningkatan kinerja proyek.

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Kebutuhan sdm untuk proyek it

Kebutuhan SDM untuk proyek IT

  • Analis sistem

  • Desain sistem

  • Data base Administrator (DBA)

  • Sistem Administrator

  • Spesialisasi Jaringan

  • Pemrogram

  • Tester

  • Implementor

  • Teknisi


Perencanaan sdm

Perencanaan SDM

  • Identifikasi seberapa besar proyek yg akan dikerjakan.

  • Identifikasi seberapa banyak tugas-tugas yang diselesaikan.

  • Identifikasi seberapa banyak SDM yang diperlukan

  • Buat struktur organisasi proyek yang dapat mengakomodir hasil identifikasi.


Macam struktur organisasi proyek 1

Macam Struktur organisasi proyek(1)

.

Kepala

Proyek

Sistem

Informasi

Teknk

Komputer

Teknologi

Informasi

Sistem

Aplikasi

&

install

Teknik

&

Jaringan


Macam struktur organisasi proyek 2

Macam Struktur organisasi proyek(2)

.

Kepala

Proyek

Aplikasi

Analis

Desain

Testing &

install

Teknik

Ivestigasi

Penelitian

Analisis

Desain

Database

Pembuatan

program

Testing

Install

Konversi data

Pelatihan

Sitem adm

Teknik

&

Jaringan


Pemilihan dan penempatan staf

Pemilihan dan Penempatan Staf

  • Identifikasi berapa jumlah bidang keahlian yg dibutuhkan mengerjakan proyek

  • Identifikasi berapa kekuatan SDM yang berkemampuan menjadi staf

  • Tempatkan staf berdasarkan karir, pengalaman dan cakap.


Perekrutan sdm untuk proyek

Perekrutan SDM untuk proyek

  • Jenis perekrutan

  • Sumber perekrutan

  • Cara perekrutan

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Jenis perekrutan sdm

Jenis perekrutan SDM

  • Tetap

  • Kontrak

  • Honorer

  • Transfer

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Sumber perekrutan sdm

Sumber Perekrutan SDM

  • Masyarakat

  • Lembaga pendidikan

  • Institusi lain

  • Serikat buruh

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Cara perekrutan sdm

Cara perekrutan SDM

  • Open house

  • Iklan media

  • Brosur pada lembaga pendidikan

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Kunci pengelolaan orang

Kunci Pengelolaan Orang

  • Bidang penting yang berkenaan dengan manajemen proyek adalah:

    • Teori motivasi

    • Pengaruh dan kekuasaan (power)

    • Keefektifan

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Motivasi intrinsik dan ekstrinsik

Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik

  • Motivasi intrinsik menyebabkan orang berpartisipasi dalam suatu aktivitas untuk kepuasan mereka sendiri.

  • Motivasi ekstrinsik menyebabkan orang melakukan sesuatu karena imbalan atau menghindari hukuman.

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Maslow s hierarchy of needs

Maslow’s Hierarchy of Needs

  • Abraham Maslow berpendapat bahwa manusia memiliki kemampuan unik yang memungkinkannya untuk membuat pilihan, dengan demikian mereka dapat mengendalikan nasibnya sendiri.

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Maslow s hierarchy of needs1

Maslow’s Hierarchy of Needs

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Pengaruh dari manajer proyek

Pengaruh dari Manajer Proyek

  • Proyek cenderung akan berhasil apabila manajer proyek mempengaruhi orang dengan:

    • Keahlian/kepakaran

    • Tantangan kerja

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Pengaruh dari manajer proyek1

Pengaruh dari Manajer Proyek

  • Proyek cenderung gagal apabila manajer proyek terlalu mengandalkan:

    • Otoritas/kewenangan

    • Uang

    • Hukuman

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Perencanaan organisasional

Perencanaan Organisasional

  • Mencakup identifikasi dan dokumentasi peran proyek, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan.

  • Keluarannya:

    • Struktur organisasi proyek

    • Rencana manajemen staf

    • Matriks tanggung jawab

    • Histogram SDM

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Contoh struktur organisasi perusahaan pengembang it

Contohstrukturorganisasiperusahaanpengembang IT

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Matriks tanggung jawab

Matriks Tanggung jawab

  • Responsibility assignment matrix (RAM) merupakan matriks yang memetakan pekerjaan proyek, seperti dalam WBS, terhadap orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Matriks tanggung jawab ram

Matriks Tanggung jawab (RAM)

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Ram yang menunjukkan peran stakeholder

RAM yang MenunjukkanPeranStakeholder

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Staffing management plans and resource histograms

Staffing Management Plans and Resource Histograms

  • Rencana manajemen staf menggambarkan kapan dan bagaimana orang akan ditambahkan dan dikeluarkan dari tim proyek.

  • Histogram sumberdaya adalah bagan kolom yang menunjukkan jumlah sumberdaya yang ditugaskan dalam proyek pada kerangka waktu.

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Contoh histogram sumberdaya

Contoh Histogram Sumberdaya

Information Technology Project Management, Fourth Edition


Alat bantu dantehnik untuk pengelolaan tim proyek

Alat bantu danTehnikuntukPengelolaan Tim Proyek

  • Observasi dan percakapan

  • Penilaian kinerja proyek

  • Manajemen konflik

Information Technology Project Management, Fourth Edition


  • Login