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2 . Custos para avaliação de estoques. . Custeio baseado em atividades (ABC) Busca reduzir as distorções dos outros métodos. Poderosa ferramenta para a gestão de custos. 2 . Custos para avaliação de estoques. .
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2 . Custos para avaliação de estoques. • Custeio baseado em atividades (ABC) • Busca reduzir as distorções dos outros métodos. • Poderosa ferramenta para a gestão de custos
2 . Custos para avaliação de estoques. • Exemplo: uma empresa de confecções produz três tipos de produtos: camisetas, vestidos e calças.
2 . Custos para avaliação de estoques. • Aplicação do ABC à solução do problema • Identificação das atividades relevantes • Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para que produtos e serviços sejam produzidos. • Dentro de um departamento/centro de custo, pode existir mais de uma atividade.
2 . Custos para avaliação de estoques. • No nosso exemplo, vamos supor que foram identificadas as seguintes atividades:
2 . Custos para avaliação de estoques. • Atribuição de custos às atividades • O custo de uma atividade deve considerar todos os recursos empregados para a sua realização. Ex.: salários, encargos salariais, energia, depreciação etc. • Muitas vezes, pode-se agrupar vários itens de custos em um só: Salários + encargos + benefícios = custo de remuneração Aluguel + imposto predial + água + luz = custo das instalações
2 . Custos para avaliação de estoques. • Dependendo do grau de precisão desejado par ao custeio das atividades, as mesmas podem ser dividas em tarefas. • Para realizar o levantamento de dados para custear as atividades, podem ser utilizados desde os registros contábeis da empresa, até entrevistas e observação.
2 . Custos para avaliação de estoques. • A atribuição dos custos às atividades deve ser feita de forma criteriosa, seguindo a seguinte ordem de prioridade • Alocação direta: feita quando existe identificação clara dos itens de custos. Ex.: salários, depreciação. • Rastreamento: baseado na relação de causa e efeito entre a ocorrência da atividade e o custo gerado. Os chamados direcionadores de custos permitem que seja feita esta relação. Ex.: nº de empregados, hora-máquina, quantidade de kwh. • Rateio: utilizado quando não há a possibilidade de utilização das formas apresentadas.
2 . Custos para avaliação de estoques. • Identificação e seleção dos direcionadores de custos • Deve ser feito de forma criteriosa, levando-se em conta a realidade de cada empresa. • São divididos em direcionadores de recursos e direcionadores de atividades. • Direcionadores de recursos: • Como a atividade Comprar Materiais consome o recurso Materiais de Escritórios? Pode ser identificado através do direcionador de recursos: Requisições de Materiais feitas ao almoxarifado.
2 . Custos para avaliação de estoques. • Direcionadores de atividades: • Como os produtos consomem a atividade Comprar Materiais? Pode ser identificado através do número de pedidos e cotações exigidas para que a produção fabrique os produtos.
2 . Custos para avaliação de estoques. • Atribuindo os custos dos recursos às atividades do nosso exemplo. • Os direcionadores de recursos escolhidos para a empresa em questão foram: • Aluguel – Área utilizada pelo pessoal e equipamentos necessários para executar as tarefas que compõem as atividades • Energia elétrica – Cada departamento possui um medidor de energia elétrica; os departamentos de “corte e costura” e “acabamento” permitem um rastreamento através das horas-máquina utilizadas por produto.
2 . Custos para avaliação de estoques. • Salários do pessoal da supervisão e mão-de-obra indireta – Estes CIP permitem alocação direta às atividades através da folha de pagamento ou por rastreamento através de folhas de registro de tempo e realização de entrevistas. • Depreciação – Também permite a alocação direta através da análise do imobilizado, nos departamentos produtivos. Nos de apoio, devido à dificuldade, pode ser utilizado o critério de rateio • Material de consumo – Permite a alocação direta às atividades através das requisições de materiais
2 . Custos para avaliação de estoques. • Seguros – É necessário o rastreamento do seguro dos bens de cada departamento para realização da atividade.
2 . Custos para avaliação de estoques. A definição dos direcionadores de recursos permitiu que os gestores de custos calculassem os custos indiretos de cada departamento, Ex.: kWh consumidos no departamento x o valor do kWh
2 . Custos para avaliação de estoques. • Atribuição dos custos das atividades aos produtos • 1º - Levantamento dos direcionadores de atividades • Definir quais são e levantar as quantidades de direcionadores de cada produto
2 . Custos para avaliação de estoques. • Quantidade de cada direcionador por produto
2 . Custos para avaliação de estoques. • Para calcular o custo do produto em cada atividade deve-se proceder da seguinte forma: • Dividir o valor total dos custos da atividade pela quantidade total de direcionadores daquela atividade para encontrar a taxa de aplicação do CIP. Ex.: Cálculo da taxa de aplicação do CIP na atividade comprar materiais: 16.000 / 750 = 21,3333
2 . Custos para avaliação de estoques. • Em seguida, basta multiplicar a taxa pelo valor do direcionador de custos das atividades de cada produto dentro da respectiva atividade e dividir pelo total de camisetas produzidas.Ex.: 21,3333 x 150 = 3.200 -> Custo total das camisetas para a atividade comprar materiais. 3.200 / 18.000 = 0,1778 -> Custo por camiseta para a atividade comprar materiais.
