Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica
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Uruguay como exportador de servicios Marcel Vaillant Universidad de la República. Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Uruguay 7 de diciembre de 2007. Organización presentación. Globalización y nuevas reglas: comercio de tareas Exportación de servicios en Uruguay

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Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Uruguay como exportador de serviciosMarcel VaillantUniversidad de la República

Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Uruguay

7 de diciembre de 2007


Organizaci n presentaci n

Organización presentación

  • Globalización y nuevas reglas: comercio de tareas

  • Exportación de servicios en Uruguay

  • Conclusiones preliminares


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Globalización y nuevas reglas:

comercio de tareas


Offshoring the next industrial revolution alan blinder foreign affairs 2006

Offshoring: the next industrial revolution? Alan Blinder, Foreign Affairs, 2006

  • “In the future, and to a great extent already in the present, the key distinction for international trade will no longer be between things that can be put in a box and things that cannot. It will, instead, be between services that can be delivered electronically over long distances with little or no degradation of quality, and those that cannot.”


Globalizaci n es fragmentaci n separaci n

Globalización es fragmentación-separación

  • Primera fragmentación de la actividad económica (en dos ondas siglo XX)

    • Costos de transporte caen (especialmente bienes)

    • Consumo se separa de la producción y producción bienes se re localiza afuera

    • Efectos sobre sectores, firmas y factores

  • Segunda fragmentación de la actividad económica

    • Costos de transporte caen (especialmente información)

    • Fragmentación producción en manufactura y la construcción oficina global (offshoring de servicios.

    • Tres características cambios en la especializacion: no predicción; cambios repentinos; son individuos específicos no por firmas, sectores o grupos de calificación afectados.


Antiguo nuevo paradigma baldwin 2006

Antiguo & Nuevo Paradigma Baldwin, 2006

¿Cual es el nivel de agregación adecuado para el análisis?

Sector intensivo baja calificación (X)

Sector intensivo alta calificación (Y)

ECONOMÍA DOMÉSTICA

TB &TA

TB &TA

Fábrica= Paquete tareas

Tarea 1, Tarea 2, Tarea 3, Tarea X

bien X

bien Y

Tarea 1, Tarea 2, Tarea 3, Tarea Y

Nuevo Paradigma: competencia internacional entre tareas

Antiguo Paradigma: competencia internacional entre paquetes de tareas

FRONTERA

Tarea 1, Tarea 2, Tarea 3, Tarea X

bien X

bien Y

Tarea 1, Tarea 2, Tarea 3, Tarea X

ECONOMÍA EXTRANJERA

TB &TA

TB &TA


Menores costos de transporte

Menores costos de transporte

Destrucción Empleo Sur

Productividades

Relativas

N/S

Creación de Empleo Sur

Salarios

Relativos

N/S

A(z)/g

A(z)

A(z)g

Sectores ordenados por VC

z

zx

zm

No transables

Exportaciones Norte

Exportaciones Sur


Segunda fragmentaci n

Segunda fragmentación

Reducción de costos de tranporte por tareas;

TI (cosas que se pueden distribuir por una fibra óptica)

PR

SR

i

ix

tareas, ordenadas por VC

im


Construcci n de nuevas reglas

Construcción de nuevas reglas

  • Cambio reglas

    • Más allá de la frontera (servicios y disciplinas)

    • Trato Nacional y NMF

  • Recíproco

    • No discriminatoria (OMC-GATS)

    • Preferencial

      • Regionales

      • Bilaterales

  • Unilateral

    • Países buscan atraer actividades globales

    • Competencia por trabajos e inversión lleva a las naciones a reducir las discriminaciones (aranceles) de forma unilateral.

    • Cambio estructura actividad económica es la clave

    • Nueva división internacional del trabajo puede implicar que se reduzca la importancia de los sectores sustitutivos de importaciones

    • Sectores globales importan y exportan- cambio en la economía política de la política comercial


Mbitos de la liberalizaci n en servicios

Ámbitos de la liberalización en servicios


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Exportación de servicios

en Uruguay


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: BCU.

a) 2007 estimado con datos a octubre


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: BCU.

a) 2007 estimado con datos a octubre


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: BCU.

a) 2007 estimado con datos a octubre


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: BCU.


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: BCU.


Exportaciones bienes y servicios por zf znf a o 2006

Exportaciones bienes y servicios por ZF & ZNF, año 2006

a) Exportaciones en millones de U$S

b) Estructura en %

Fuente: BCU y Censo ZF MEF-INE


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: BCU.


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: MEF-INE


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Fuente: MEF-INE


Exportaciones de servicios en zf sectores y mercados a o 2006

Exportaciones de servicios en ZF sectores y mercados, año 2006


Uruguay como exportador de servicios marcel vaillant universidad de la rep blica

Conclusiones preliminares


Dos ideas

Dos ideas

  • Hecho nuevo- primera vez cambio en el patrón de comercio internacional del Uruguay está alineado con un fenómeno global.

  • Política comercial (sentido amplio) se requiere procesar cambio en reglas. Uruguay lo esta haciendo

    • Unilateral: regímenes especiales y ZF.

    • Con menos intensidad en acuerdos recíprocos, bilaterales- México, USA.

    • MERCOSUR y GATS poco impacto hasta ahora.


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